Lecture 1

Question 1

Three paradigm’s

Answer 1

Modernists, Symbolic = Als je naar je werknemers communiceert dat je een innovatief bedrijf bent dan gaan je werknemers zich ook op die manier gedragen, Postmodernists = power en control. Vague mission statements (we are family) -> to make you feel guilty when not working overhours.

Question 2

Enactment Theory

Answer 2

Hoort bij Symbolic en betekent: Mensen gedragen zich naar hun interpretaties.
We do not act, based on facts.

Question 3

behavioural theory of the firm

Answer 3

Hoe een bedrijf zich gedraagt. Vaak niet volgens het rational decision making model!

Question 4

Bounded rationality

Answer 4

Hoort bij behavioural theory of the firm. Mensen gedragen zich niet volledig rational when making decisions.

Question 5

Search
satisficing
rule following
goals

Answer 5

Zoeken naar alternatieven -> niet tevreden met current choice
Choose for the next best alternative that is satisfactory
When future is unsure -> lean on experience, captured in rules
Goals are not unified when you can’t choose the best option

Question 6

Assumption, Action taken, Decision reflects

Answer 6

Political model of decision making.
1) diversity of interest
2) attempt to reach alternative following our own self interest
3) Decision is made (always reflects power)

Question 7

Verschil Contingency en Symbolic approach

Answer 7

De contingency approach ziet organisaties als rationele systemen die zich moeten aanpassen aan hun omgeving om succesvol te zijn.
De symbolic approach bekijkt organisaties als sociale constructies waarin betekenis en perceptie belangrijker zijn dan objectieve structuren.

*	Contingency Approach:
◦	Het bedrijf kiest een platte organisatiestructuur en stimuleert snelle besluitvorming om flexibel te blijven.
◦	Teams werken in agile-methodes zodat ze zich snel kunnen aanpassen aan marktveranderingen.
◦	De organisatie past haar strategie voortdurend aan op basis van externe factoren, zoals nieuwe technologieën en klantbehoeften.

    *	Symbolic Approach:
◦	Het bedrijf creëert een sterke cultuur van innovatie en experimenteren.
◦	Het gebruikt symbolen zoals een open kantoorruimte om samenwerking te bevorderen.
◦	De CEO wordt gezien als een visionaire leider en bouwt aan een imago dat het bedrijf als een baanbrekende innovator positioneert, wat talent en investeerders aantrekt.

Question 8

Mechanistic and organic structures

Answer 8

Is de environment veranderlijk of juist niet? Onderdeel van contingency approach

Question 9

Social constructionism

Answer 9

We have facts and we give them meaning -> through social relations