Leadership

Question 1

Quelles sont les différentes conceptions du leadership?

Answer 1

Le leadership par compétences
Le leadership par les comportements
Le leadership contingent (produit d'un contexte)
Le leadership transformateur
Le leadership relationnel

Question 2

Qu’est-ce que le leadership basé sur les compétences?

Answer 2

Basé sur les attributs des leaders:

• Intelligence émotionnelle
• Intégrité
• Énergie et besoin d’accomplissement
• Motivation à mener
• Intelligence cognitive et pratique
• Personnalité
• Concept de soi de leader et de l’authenticité
• Connaissances professionnelles

Cependant, un être humain ne peut avoir TOUTES les compétences. Un leader a souvent certaines compétences pour devenir un leader.

Question 3

Quels sont les deux types de leaders du leadership basé sur les comportements?

Answer 3

Divisé en deux secteurs
LEADERS DIRECTIFS
- Répartissent les tâches et les responsabilités
- Établissent les objectifs et les échéances
- Évaluent le travail accompli
- Établissent les meilleures procédures de travail
- Planifient le travail
LEADER AVEC ATTITUDE DE SOUTIEN
- Écoutent les employés
- Créent un environnement de travail agréable
- Montrent de l’intérêt pour les gens
- Reconnaissent le travail bien fait
- Sont à l’écoute des besoins des employés

Question 4

Quels sont les 5 styles de leadership du leadership basé sur les comportements?

Answer 4

Deux variables à regarder: l’intérêt pour les relations et l’intérêt pour la tâche.
Relations + Tâche faibles = Style anémique
Relations élevé + Tâche faible = Style social
Relations faible + Tâche élevé = Style autocratique
Relation moyen + Tâche moyen: Style intermédiaire
Relation + Tâche élevés = Style participatif

Question 5

Quel est le meilleur style de leadership et pourquoi?

Answer 5

Style participatif, car il répond aux besoin psychologiques d’affiliation sociale et de compétence

Question 6

Qu’est-ce que le leadership contingent?

Answer 6

Type de leadership selon lequel notre comportement change dépendant des contingences liées au personnel et des contingences liées à l’environnement

Question 7

Comment fonctionne le leadership contingent?

Answer 7

Le comportement du leader va être modulé par les contingences liées au personnel et à l’environnement pour arriver à l’efficacité du leader

Question 8

Quelles sont les contingences liées au personnel?

Answer 8

Habiletés et expérience

Lieu de contrôle

Question 9

Quelles sont les contingences liées à l’environnement?

Answer 9

Structure des tâches, dynamique de l’équipe

Question 10

Quel est le comportement du leader?

Answer 10

Style directif, axée sur le soutien, participatif ou orienté vers les résultats

Question 11

Quel est l’efficacité du leader?

Answer 11

Motivation du personnel
Satisfaction du personnel,
Acceptation du leader

Question 12

Quels sont les axes du leadership contingent?

Answer 12

Comportement orienté vers les relations

Comportement orienté vers la tâche et maturité

Question 13

Quels sont les 4 cadrans du leadership contingent?

Answer 13

M4: Déléguer (peu d’autorité et beaucoup de relations interpersonnelles)
M3: Faire participer (peu d’autorité et peu de relations interpersonnelles)
M2: Convaincre (beaucoup d’autorité et peu de relations interpersonelles)
M1: Dire (beaucoup d’autorité et beaucoup de relations interpersonnelles)

Question 14

Qu’est-ce que le substitut du leadership?

Answer 14

Modèle visant à repérer les variables qui limitent les capacités du leader à influencer ses subordonnés ou qui rendent ce style de leadership superflu

Question 15

Quels sont les éléments de substitution?

Answer 15

Des systèmes de récompense basés sur les objectifs et la performance
Des employés qualifiés et expérimentés
Des structures basées sur le travail d’équipe autonomes
Des collègues qui prennent des initiatives et qui répondent à des normes d’excellence
Des employés qui pratiquent l’autogestion
Un leadership partagé avec des employés
Les “champions” de la technologie

Question 16

Qu’est-ce que le leadership relationnel?

Answer 16

Deux théories: théorie du leadership attributif ou implicite et théorie des échanges leaders-membres (LMX)

Question 17

Qu’est-ce que la théorie du leadership attributif ou implicite?

Answer 17

L’attribution de qualités au leader
Le recours au stéréotypes
Le besoin de contrôler la situation

Question 18

Qu’est-ce que la théorie des échanges leaders-membres?

Answer 18

Le leader établit des relations préférentielles avec certains membres de son équipe pour diverses raisons

Question 19

Qu’est-ce que le full-range leadership?

Answer 19

De passif vers actif et ineffectif vers effectif.

LF > MBE-P > MBE-A > CR > 4Is

Question 20

Que sont les 4I?

Answer 20

Influence idéalisée
Motivation inspirationnelle
Stimulation intellectuelle
Considération individuelle

Question 21

Qu’est-ce que le CR?

Answer 21

Contingent reward
- Le leader s’assure qu’il y ait un lien clair entre ce qu’il est possible de recevoir comme récompenses lorsque les buts sont atteints

Question 22

Qu’est-ce que le Management-by-exception - Active or passive?

Answer 22

MBE-A: Supervision étroite pour prévenir les erreurs

MBE-P: Attend que les erreurs surviennent pour ensuite les résoudre

Question 23

Selon le modèle FRL, que fera un bon leader?

Answer 23

• Émet le moins de comportements LF
• Comportements de plus en plus fréquentes de MBE-P et MBE-A et CR
• Émettra le plus possible des 4I

Question 24

Qu’est-ce que le leadership transformationnel?

Answer 24

Peut transformer une équipe ou une entreprise en communiquant une vision, en donnant l’exemple des comportements à suivre et en étant une source d’inspiration pour ses employés. Encourage et oriente le personnel vers un nouvel ensemble de valeurs et de conduites.

Question 25

Qu’est-ce que le leadership transactionnel?

Answer 25

Permet aux organisation d’atteindre leurs objectifs courants. Lie des récompenses motivantes et s’assure qu’il dispose des ressources nécessaires.