Leadership Flashcards
Quelles sont les différentes conceptions du leadership?
Le leadership par compétences Le leadership par les comportements Le leadership contingent (produit d'un contexte) Le leadership transformateur Le leadership relationnel
Qu’est-ce que le leadership basé sur les compétences?
Basé sur les attributs des leaders:
- Intelligence émotionnelle
- Intégrité
- Énergie et besoin d’accomplissement
- Motivation à mener
- Intelligence cognitive et pratique
- Personnalité
- Concept de soi de leader et de l’authenticité
- Connaissances professionnelles
Cependant, un être humain ne peut avoir TOUTES les compétences. Un leader a souvent certaines compétences pour devenir un leader.
Quels sont les deux types de leaders du leadership basé sur les comportements?
Divisé en deux secteurs
LEADERS DIRECTIFS
- Répartissent les tâches et les responsabilités
- Établissent les objectifs et les échéances
- Évaluent le travail accompli
- Établissent les meilleures procédures de travail
- Planifient le travail
LEADER AVEC ATTITUDE DE SOUTIEN
- Écoutent les employés
- Créent un environnement de travail agréable
- Montrent de l’intérêt pour les gens
- Reconnaissent le travail bien fait
- Sont à l’écoute des besoins des employés
Quels sont les 5 styles de leadership du leadership basé sur les comportements?
Deux variables à regarder: l’intérêt pour les relations et l’intérêt pour la tâche.
Relations + Tâche faibles = Style anémique
Relations élevé + Tâche faible = Style social
Relations faible + Tâche élevé = Style autocratique
Relation moyen + Tâche moyen: Style intermédiaire
Relation + Tâche élevés = Style participatif
Quel est le meilleur style de leadership et pourquoi?
Style participatif, car il répond aux besoin psychologiques d’affiliation sociale et de compétence
Qu’est-ce que le leadership contingent?
Type de leadership selon lequel notre comportement change dépendant des contingences liées au personnel et des contingences liées à l’environnement
Comment fonctionne le leadership contingent?
Le comportement du leader va être modulé par les contingences liées au personnel et à l’environnement pour arriver à l’efficacité du leader
Quelles sont les contingences liées au personnel?
Habiletés et expérience
Lieu de contrôle
Quelles sont les contingences liées à l’environnement?
Structure des tâches, dynamique de l’équipe
Quel est le comportement du leader?
Style directif, axée sur le soutien, participatif ou orienté vers les résultats
Quel est l’efficacité du leader?
Motivation du personnel
Satisfaction du personnel,
Acceptation du leader
Quels sont les axes du leadership contingent?
Comportement orienté vers les relations
Comportement orienté vers la tâche et maturité
Quels sont les 4 cadrans du leadership contingent?
M4: Déléguer (peu d’autorité et beaucoup de relations interpersonnelles)
M3: Faire participer (peu d’autorité et peu de relations interpersonnelles)
M2: Convaincre (beaucoup d’autorité et peu de relations interpersonelles)
M1: Dire (beaucoup d’autorité et beaucoup de relations interpersonnelles)
Qu’est-ce que le substitut du leadership?
Modèle visant à repérer les variables qui limitent les capacités du leader à influencer ses subordonnés ou qui rendent ce style de leadership superflu
Quels sont les éléments de substitution?
Des systèmes de récompense basés sur les objectifs et la performance
Des employés qualifiés et expérimentés
Des structures basées sur le travail d’équipe autonomes
Des collègues qui prennent des initiatives et qui répondent à des normes d’excellence
Des employés qui pratiquent l’autogestion
Un leadership partagé avec des employés
Les “champions” de la technologie
Qu’est-ce que le leadership relationnel?
Deux théories: théorie du leadership attributif ou implicite et théorie des échanges leaders-membres (LMX)
Qu’est-ce que la théorie du leadership attributif ou implicite?
L’attribution de qualités au leader
Le recours au stéréotypes
Le besoin de contrôler la situation
Qu’est-ce que la théorie des échanges leaders-membres?
Le leader établit des relations préférentielles avec certains membres de son équipe pour diverses raisons
Qu’est-ce que le full-range leadership?
De passif vers actif et ineffectif vers effectif.
LF > MBE-P > MBE-A > CR > 4Is
Que sont les 4I?
Influence idéalisée
Motivation inspirationnelle
Stimulation intellectuelle
Considération individuelle
Qu’est-ce que le CR?
Contingent reward
- Le leader s’assure qu’il y ait un lien clair entre ce qu’il est possible de recevoir comme récompenses lorsque les buts sont atteints
Qu’est-ce que le Management-by-exception - Active or passive?
MBE-A: Supervision étroite pour prévenir les erreurs
MBE-P: Attend que les erreurs surviennent pour ensuite les résoudre
Selon le modèle FRL, que fera un bon leader?
- Émet le moins de comportements LF
- Comportements de plus en plus fréquentes de MBE-P et MBE-A et CR
- Émettra le plus possible des 4I
Qu’est-ce que le leadership transformationnel?
Peut transformer une équipe ou une entreprise en communiquant une vision, en donnant l’exemple des comportements à suivre et en étant une source d’inspiration pour ses employés. Encourage et oriente le personnel vers un nouvel ensemble de valeurs et de conduites.
Qu’est-ce que le leadership transactionnel?
Permet aux organisation d’atteindre leurs objectifs courants. Lie des récompenses motivantes et s’assure qu’il dispose des ressources nécessaires.
