La dynamique des groupes et des équipes Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que le modèle explicatif des équipes efficaces?

A

Environnement de l’équipe qui influence la conception de l’équipe et sa dynamique, puis les conditions d’efficacité de l’équipe

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Q

Qu’est-ce qui compose l’environnement de l’équipe?

A
Système de récompenses
Système de communication et espace physique
Environnement de l'organisation
Structure de l'organisation
Leadership
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Q

Qu’est-ce qui entre dans la conception de l’équipe?

A
  • Caractéristiques des tâches
  • Taille de l’équipe
  • Composition de l’équipe
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4
Q

Caractéristiques des tâches

A

Mieux lorsque les tâches sont claires et faciles à mettre en oeuvre
Interdépendance:
Réciproque (élevé) > Séquentiel > Commune (faible)

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Q

Quels sont les types d’interdépendances?

A

Réciproque (élevé) > Séquentiel > Commune (faible)

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6
Q

Composition de l’équipe

A

Membres motivés et compétents, diversités, compétences

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7
Q

Qu’est-ce qui compose la dynamique de l’équipe?

A
  • Évolution du groupe
  • Mission et objectifs
  • Normes
  • Statut
  • Rôles
  • Cohésion
  • Confiance
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8
Q

Quelles sont les phases de l’évolution de l’équipe?

A
  1. Formation de l’équipe
  2. Conflit
  3. Régulation
  4. Coopération
  5. Dissolution
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9
Q

À travers quoi se développent les normes de l’équipe?

A

Des discours explicites, des incidents critiques dans l’histoire de l’équipe, premières expériences, croyances et valeurs

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10
Q

Quels sont les facteurs de la cohésion de l’équipe?

A

Similitude des membres, taille de l’équipe, interaction entre les membres, difficulté d’adhérer à l’équipe, succès de l’équipe, concurrence et défis externes

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11
Q

Qu’est-ce qui compose l’efficacité de l’équipe?

A

Atteinte des objectifs de l’organisation
Satisfaction des besoins des membres
Stabilité

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12
Q

Quels sont les défis du travail en équipe?

A

Les pertes d’efficacité dues au processus
La paresse sociale ou collective
La facilitation sociale

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13
Q

Comment réduire la paresse collective?

A

Former des équipes plus petites, spécialiser les tâches, évaluer le rendement individuel, enrichir les tâches, choisir des employés motivés

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14
Q

Quelles sont les caractéristiques des équipes de travail autonomes?

A

Effectuent un travail complet
Se répartissent les tâches
Contrôles les intrants au processus de production, le flux de travail et les extrants
Ont la responsabilité de régler elles-mêmes les problèmes
Reçoivent des évaluations et des récompenses pour l’équipe entière

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15
Q

Quelles sont les caractéristiques des équipes de travail autonomes?

A

Effectuent un travail complet
Se répartissent les tâches
Contrôles les intrants au processus de production, le flux de travail et les extrants
Ont la responsabilité de régler elles-mêmes les problèmes
Reçoivent des évaluations et des récompenses pour l’équipe entière

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16
Q

Quels sont les défis des équipes de travail autonomes?

A

Problèmes interculturels
Réticence des cadres
Résistance du personnel et du syndicat