Leadership Flashcards
Quels traits ressortent comme étant plus STABLES (mais non sont pas universel)
- Initiative
- Intelligence
- Confiance en soi
- Inidividualisme
* *attention variation culturelle !! ex. individualisme occidentale = +, asie = -
* *relation non-linéaire - si trop = mauvais
Critiques de la théorie des traits
- Différences dans les définitions efficace vs non-efficace
- trop variabilité - incohérence dans méthodes
- trop de traits différents
- permet pas comprendre pq rend leader efficace, pq trait est important
Pourquoi les études de Ohio State ont eu utiliser une analyse factorielle hiérarchique ? qu’est-ce que cela a permis ?
Puisqu’il y avait trop d’inter-corrélation. Elle a fait ressotir deux facteurs INDÉPENDANTS (càd positionnement de un ne nous informe pas sur le positionnement de l’autre) :
- la considération - sentiments : amicale et approchable
- la structuration - accomplissement : clarifie attente et précise comportement
Quels sont les effets de la considération et la structuration d’un leadership, sur le taux de roulement et de griefs ?
Considération : 1. Diminuer le taux de roulement 2. Diminue le nombre de griefs Structuration: 1. Un taux de roulement plus élevé 2. Une structuration FAIBLE augmente le taux de griefs SI la considération est FAIBLE, alors que si la considération est ÉLEVÉE, un niveau de structuration FAIBLE viendra DIMINUER les griefs.
La technique de Ohio State était … alors que la technique de Michigan State était … . Les résultats similaires ont donc permis de …
- Statistique
- Expérimentale
Parce que deux méthodes différentes ont conclus au même résultats, alors renforce la validité des résultats.
Les dimensions du leadership selon Michigan ..
Centré sur l’employé (considération?)
Centré sur la production (structuration?)
L’implication centrale d’un système organisationnel centré sur l’employé est que …
Il doit être participatif !! Un superviseur doit être à l’écoute de ses employés
*système le plus bénéfiques selon Michigan
La participation selon Michigan permet (par rapport aux décisions prises) de :
- Améliore la qualité des décision
- Rend les décisions plus acceptables
- Démocratise l’autorité et l’information
- Améliore la satisfaction et l’efficacité
- Augmente la pouvoir du superviseur, puisqu’il a le pouvoir de retirer la participation
Quelle est la directionnalité entre l’efficacité d’un groupe et le style de leadership ?
L’efficacité du groupe détermine le style de leadership.
Quels sont les systèmes organisationnels selon Likert.
- Bureaucratique
- Autocratique
- Consultatif
- Participatif
L’étude de Coch et French sur la démocratie organisationnelle
Résistance au changement : démocratisation partielle fonctionne presque qu’autant qu’une démocratisation complète
L’étude de French, Israel et As sur la démocratie organisationnelle
Limite de la démocratie : aucune amélioration dans le rendement ou la satisfaction après une démocratisation totale = les gens doivent être consentant à la démocratie
L’étude de Vroom sur la démocratie organisationnelle
Démocratique ou autocratique est plus bénéfique ? dépend des individus !
L’étude de Morse et Reimer sur la démocratie organisationnelle
Style bureaucratique/hiérarchique = plus productif *peut être pcq démocratique pas assez longtemps
L’étude de Lewin, Lipit et White sur la démocratie organisationnelle
Style autocratique permet la meileure performance à la tâche MAIS ne permet pas de relâchement vs démocratique, permet une tâche auto-déterminée
Selon l’approche situationniste quels sont les éléments qui définissent une situation
- Buts à accomplir
- Caractéristiques et besoins des membres
- Structure et organisation du groupe
L’approche situationniste stipule qu’un style de leardership parfait n’existe pas parce que ..
Un même style peut être efficace dans un contexte mais pas dans un autre.
Le LPC dans la théorie de contingence de Fiedler évalue …
Si un leader est plus ou moins clément càd a tendance à voir les autres positivement.
V ou F il est toujours préférable d’avoir un LPC plus élevé, càd d’être plus cléments.
F : dépend des situations
1. Un LPC élevé est plus efficace un situation très favorable, ou très défavorable
2. Un LPC faible est plus efficace dans les situations moyennement favorables.
*favorable/défavorable dépend de :
relation interpersonnelle
niveau de structuration de la tâche
pouvoir formel du leader
Selon Fiedler, peut-on former les leaders à être plus efficace dans une situation ?
NON : LPC = trait de personnalité stable. Peut soit changer le leader, ou changer la situation (relation interperso, structure, pouvoir formel).
L’étude de Vroom sur la démocratie organisationnelle à mener à la Théorie décisionnel normative qui stipule que…
La participation n’est pas invariablement bonne. Dépend des besoin et les réactions des subordonnées. Donc les leader efficaces sont ceux qui comprennent lorsqu’un style participatif est bénéfiques, et quand il ne l’est pas.
Même si la Théorie situationniste et la Théorie Normative décisionnel de Vroom, sont toutes deux des théories situationnistes du leadership, elles s’opposent sur plusieurs points. Quels sont-ils?
- Les situations :
sont permanentes (TS)
sont définies par les décisions, sont changeantes (TND) - Les styles de leadership :
ne peuvent pas être changer (TS)
changent selon la situations (TND) - La formation :
est inutile, il faut changer le leader pour un plus adapté à la situation ou change la situation pour qu’elle soit plus adapté au leader (TS)
peut former le leader à varier son style (TND)
Le leadership transformationnel, qui implique le leadership charismatique ne fonctionne que si ..
Les subalternes sont en détresse, éprouve un malaise profond, ou de l’anxiété.
Quelles sont les caractéristiques d’un leader charismatique ?
Confiance en soi et une vision
