Leadership

Question 1

Quels traits ressortent comme étant plus STABLES (mais non sont pas universel)

Answer 1

1. Initiative
2. Intelligence
3. Confiance en soi
4. Inidividualisme
   * *attention variation culturelle !! ex. individualisme occidentale = +, asie = -
   * *relation non-linéaire - si trop = mauvais

Question 2

Critiques de la théorie des traits

Answer 2

1. Différences dans les définitions efficace vs non-efficace
2. trop variabilité - incohérence dans méthodes
3. trop de traits différents
4. permet pas comprendre pq rend leader efficace, pq trait est important

Question 3

Pourquoi les études de Ohio State ont eu utiliser une analyse factorielle hiérarchique ? qu’est-ce que cela a permis ?

Answer 3

Puisqu’il y avait trop d’inter-corrélation. Elle a fait ressotir deux facteurs INDÉPENDANTS (càd positionnement de un ne nous informe pas sur le positionnement de l’autre) :

1. la considération - sentiments : amicale et approchable
2. la structuration - accomplissement : clarifie attente et précise comportement

Question 4

Quels sont les effets de la considération et la structuration d’un leadership, sur le taux de roulement et de griefs ?

Answer 4

Considération : 
1. Diminuer le taux de roulement 
2. Diminue le nombre de griefs
Structuration:
1. Un taux de roulement plus élevé
2. Une structuration FAIBLE augmente le taux de griefs SI la considération est FAIBLE, alors que si la considération est ÉLEVÉE, un niveau de structuration FAIBLE viendra DIMINUER les griefs.

Question 5

La technique de Ohio State était … alors que la technique de Michigan State était … . Les résultats similaires ont donc permis de …

Answer 5

1. Statistique
2. Expérimentale
   Parce que deux méthodes différentes ont conclus au même résultats, alors renforce la validité des résultats.

Question 6

Les dimensions du leadership selon Michigan ..

Answer 6

Centré sur l’employé (considération?)

Centré sur la production (structuration?)

Question 7

L’implication centrale d’un système organisationnel centré sur l’employé est que …

Answer 7

Il doit être participatif !! Un superviseur doit être à l’écoute de ses employés
*système le plus bénéfiques selon Michigan

Question 8

La participation selon Michigan permet (par rapport aux décisions prises) de :

Answer 8

1. Améliore la qualité des décision
2. Rend les décisions plus acceptables
3. Démocratise l’autorité et l’information
4. Améliore la satisfaction et l’efficacité
5. Augmente la pouvoir du superviseur, puisqu’il a le pouvoir de retirer la participation

Question 9

Quelle est la directionnalité entre l’efficacité d’un groupe et le style de leadership ?

Answer 9

L’efficacité du groupe détermine le style de leadership.

Question 10

Quels sont les systèmes organisationnels selon Likert.

Answer 10

1. Bureaucratique
2. Autocratique
3. Consultatif
4. Participatif

Question 11

L’étude de Coch et French sur la démocratie organisationnelle

Answer 11

Résistance au changement : démocratisation partielle fonctionne presque qu’autant qu’une démocratisation complète

Question 12

L’étude de French, Israel et As sur la démocratie organisationnelle

Answer 12

Limite de la démocratie : aucune amélioration dans le rendement ou la satisfaction après une démocratisation totale = les gens doivent être consentant à la démocratie

Question 13

L’étude de Vroom sur la démocratie organisationnelle

Answer 13

Démocratique ou autocratique est plus bénéfique ? dépend des individus !

Question 14

L’étude de Morse et Reimer sur la démocratie organisationnelle

Answer 14

Style bureaucratique/hiérarchique = plus productif *peut être pcq démocratique pas assez longtemps

Question 15

L’étude de Lewin, Lipit et White sur la démocratie organisationnelle

Answer 15

Style autocratique permet la meileure performance à la tâche MAIS ne permet pas de relâchement vs démocratique, permet une tâche auto-déterminée

Question 16

Selon l’approche situationniste quels sont les éléments qui définissent une situation

Answer 16

1. Buts à accomplir
2. Caractéristiques et besoins des membres
3. Structure et organisation du groupe

Question 17

L’approche situationniste stipule qu’un style de leardership parfait n’existe pas parce que ..

Answer 17

Un même style peut être efficace dans un contexte mais pas dans un autre.

Question 18

Le LPC dans la théorie de contingence de Fiedler évalue …

Answer 18

Si un leader est plus ou moins clément càd a tendance à voir les autres positivement.

Question 19

V ou F il est toujours préférable d’avoir un LPC plus élevé, càd d’être plus cléments.

Answer 19

F : dépend des situations
1. Un LPC élevé est plus efficace un situation très favorable, ou très défavorable
2. Un LPC faible est plus efficace dans les situations moyennement favorables.
*favorable/défavorable dépend de :
relation interpersonnelle
niveau de structuration de la tâche
pouvoir formel du leader

Question 20

Selon Fiedler, peut-on former les leaders à être plus efficace dans une situation ?

Answer 20

NON : LPC = trait de personnalité stable. Peut soit changer le leader, ou changer la situation (relation interperso, structure, pouvoir formel).

Question 21

L’étude de Vroom sur la démocratie organisationnelle à mener à la Théorie décisionnel normative qui stipule que…

Answer 21

La participation n’est pas invariablement bonne. Dépend des besoin et les réactions des subordonnées. Donc les leader efficaces sont ceux qui comprennent lorsqu’un style participatif est bénéfiques, et quand il ne l’est pas.

Question 22

Même si la Théorie situationniste et la Théorie Normative décisionnel de Vroom, sont toutes deux des théories situationnistes du leadership, elles s’opposent sur plusieurs points. Quels sont-ils?

Answer 22

1. Les situations :
   sont permanentes (TS)
   sont définies par les décisions, sont changeantes (TND)
2. Les styles de leadership :
   ne peuvent pas être changer (TS)
   changent selon la situations (TND)
3. La formation :
   est inutile, il faut changer le leader pour un plus adapté à la situation ou change la situation pour qu’elle soit plus adapté au leader (TS)
   peut former le leader à varier son style (TND)

Question 23

Le leadership transformationnel, qui implique le leadership charismatique ne fonctionne que si ..

Answer 23

Les subalternes sont en détresse, éprouve un malaise profond, ou de l’anxiété.

Question 24

Quelles sont les caractéristiques d’un leader charismatique ?

Answer 24

Confiance en soi et une vision

Question 25

Quelles sont les caractéristiques d’une vision charismatique ?

Answer 25

Avenir meilleur
Claire 
Engagement personnel 
Hors du commun, nouveau 
Réaliste, sensible aux contraintes
Agent de changement

Question 26

Le leadership charismatique est positif pcq… mais est aussi négatif pcq…

Answer 26

Corrélé positivement avec : rendement, satisfaction motivation
Personnalité : hyper exigeantes, critique, abusive, égo fragile, comportement extrémistes