Leadership Flashcards
Vrai lu faux, les traitements abusifs des supérieurs sont moins toxiques que ceux des collegues de travailles
Faux c’Est le contraire
Supervision abusive
Comportement aggressifs et psychologiquements nocifs de façon persistente,
Quelle personnalité est plus suseptible de recevoir supervision abusive
Conscience élevée et stabilité émotionnelle faible
Hacelement
Mauvais traitement envers un groupe en particulier
kess ce que le pouvoir?
dans quelle mesure un individu a de l’influence sur un autre et est capable de le contraindre à faire qqch.
pouvoir politique
Pouvoir politique= pouvoir spécifiquement dans les organisations
comment acquérir le pouvoir poltique (actions politiques0
contrôler le processus décisionnel: en controlant et influencant les décisions importantes. ex: je join le commité des finances pour prendre des décisions ladessu
former des coalitions: En établissant des accords avec d’autres pour qu’ils soutiennent vos positions en échange de votre appui à leurs positions. ex: si tu vote pour ca je vote pour ca
Agir en cooptation En diffusant l’opposition dans d’autres groupes . C’est quand ya qq qui est contre toi et donc tu l’inclue dans la prise de décision. Ex: qq juge mon commité d’actvités sportives dans un entreprise. Alors je lui dit bin si t’es pas content vient dans le commité et on va voir si tu peux faire mieux calis
on veut qu’ils vous trouvent hot
Problème avec pouvoir de récompense : l
les subordonné peuvent seulement tépondre au pouvoir quand il recoivent reellement reocompense.
déf habileté politique
La capacité d’influencer les autres à poser des gestes bénéfiques dans son intéret ou celui de l’organisation
Vrai ou faux : les habiletés politiques sont seulement utiles pour les supérieurs?
Faux, aussi utile pour subbordonné. Peux permettre d’etre plus performant grace à leur capacité de bien travailler avec les autres.
quelle habileté politique suis-je?
-je comprend les interractions sociales. je suis capable de savoir quels sont les besoins et intérêts potentiels des autres. je peux Lire entre les lignes pour essayer de vrm comprendre ce que la personne cherche sans nécessairemen qu’elle le dise directement
-je suis capable d’influencer les autres.
-je suis capable de créer des réseaux d’alliances. Capacité de faire des liens avec des gens dans organisations. Important d’avoir des aliés. Avoir autant des aliés connus (les gens savent que vs etes buddy) que pas connus(les gens savent pas que vous etes buddy. C comme une carte secrète.
-je dégage une aura d’intégrité.
ASTUCE SOCIALE
INFLUENCE INTERPERSONNELLE
CAPACITÉ DE RÉSEAUTAGE
SINCÉRITÉ APPARENTE
les habiletés politiques sont nécessaire dans quelle profession et pk
les pto
car leurs but est de bénéficier à l’entreprise et la définition d’habileté politique est d’influencer les autres dans le but de l’organisation en autre
kess ce que l’approche par les traits
Selon cette approche il existe un certain type de personne avec des traits particuliers qui font un bon leader. Ce type de personne serait un bon leader dans n’importe quelle situation. Ca veut dire que jules ceasar pourrait etre un bon leader meme en 2023
leadership définition
Souvent défini comme un type d’influence interpersonnelle par laquelle un individu en amène un autre à s’acquitter d’une tâche précise
selon la théorie des traits quels sont les différents trait s’une personne qui font d’une personne un bon leader
-habileté cognitives
-le big 5 (bas névrotisme et haut extraversion et neutre conscience, ouverture et agréabilité
-confiance en soi (ouau moins d.gager de la confiance en soi
-l’individualisme (pour les cultures occidentales)
2 façons dont on procédait pour trouver les traits personnelles qui font d’une personne un bon leader :
1- On créer critère de leader performants et selon ces critères, on sélectionne les managers les plus performants et on note leur traits personnels. On considère ces traits comme des traits de bons leaders.
2- On mets des gens dans un groupe et observe qui prend le deçu pour devenir leader (émergence du leader). On note traits de cette personne. Ca démontre pas cependant si ces leaders sont efficace. Juste que ils sont le genre de personne à devenir leader.
“kess ce que font les bon leaders?” kess ce que cette question représente comme catégorie de théorie du leadership
théories du comportement
nomme différents style de leaderhsips découlants des théories du comportement
participatif
autocratique
considérations
structuralisation
style participatif
laisse les employés prendre des décisions. Les études démontrent que ca amélioriait la satisfaction au travail et la performance des subordonné surtout quand la décision comprend comment mettre en place un changement au travail plutôt que de seulement dire oui ou non si on devrait mettre en place un changement au travail. Aussi, il semblerait que dans certaines situtions ce style est plus efficace que d’autre. Ca depend du contexte. Ex : ca marche en hotelerie mais pas pour les infirmières.
style autocratique
e, superviseur prend les décisions seuls et ensuite l’annonce aux subordonnés
OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES
crée 1800 critères d’incidents avec performances tres bonne et tres mauvaise pour leaders
- en se basant sur ces critères, on compose un questionnaire de 150 questions sur les comportements des leaders, distribué à différents employés subordonnés.
-analyse factoriel pour trouver pattern dans comportement des leader= on trouve la considération (dans quelle mesure les superieurs se soucient du bonheur et du bien etre des subordonné) et l’initiative de strucutre ( dans quele mesure le superieur établit son propre role et précise ce qui est attendu de ses subordonnés).
-création du LBDQ qui donne le niveau de ces deux dimensions.
-haut considération et bas initiative de structure = peu de turnover. Contraire= haut taux de turnover.
-il faut faire attention quand on interprete ces résultats pour deux raisions= il est dure de savoir si c’est le style de leadership qui affecte le turnover (comportemenet des employés) ou si c’est l’inverse. Aussi, les subordonné peuvent rempli le LBDQ ( leader behavior questionnaire)avec des biais et des stéréotypes, ce qui change les données.
Selon cette théorie, la performance d’un leader est autant influencée par la personne que par la situation
Théories de la contigence de Fiedler.