Le processus de planification et de gestion stratégique

Question 1

Pourquoi la planification est-elle importante au sein d’une entreprise?

Answer 1

La planification est importante, car elle donne à l’entreprise une orientation et un but. Elle amène les gestionnaires à participer à la prise de décisions.

Question 2

Quels sont les 3 niveaux de planification?

Answer 2

Le plan stratégique, le plan d’affaires et le plan fonctionnel.

Question 3

Qu’est ce que le plan stratégique?

Answer 3

Ce sont les décisions de haute direction concernant la mission, les objectifs, la stratégie et structure globale de l’organisation. (Utile lors d’une demande d’un prêt à la banque, question que la banque va poser)

Question 4

Qu’est ce que le plan d’affaires?

Answer 4

C’est de détailler les objectifs à long terme, la stratégie et la structure de la division. Plus précis, comment allons nous réaliser le plan stratégique.

Question 5

Qu’est ce que le plan fonctionnel?

Answer 5

Ce sont les objectifs que les gestionnaires de chaque fonction poursuivront. Opérations courantes et quotidiennes (Objectifs opérationnels.)

Question 6

Qu’est ce que la mission et quels sont ses caractéristiques?

Answer 6

La mission est la raison d’être d’une organisation, qui indique ses valeurs, ses produits et sa clientèle cible, ainsi que ce qui la distingue des organisations concurrentes.
Caractéristiques : Produit, client et l’étendue (géographique ou ajout de produit)

Question 7

Que signifie exactement un plan à long terme?

Answer 7

C’est un plan qui consiste à donner des objectifs pour l’entreprise qui souhaite réaliser dans 3 à 5 ans avec une révision annuelle.

Question 8

Qu’est ce que le plan permanent et quand est-ce que c’est utilisé?

Answer 8

Le plan permanent est un plan à long terme et c’est utilisé dans les situations où la prise de décisions programmée est appropriée. Plan à long terme pour les entreprises = projection de 3 à 5 ans avec une révision annuelle.

Question 9

Qu’est ce que le plan à usage unique et quand est-ce que c’est utilisé?

Answer 9

Le plan à usage unique est un plan qui constitue une réaction face à une situation particulière et est élaboré pour faciliter la prise de décision non programmée dans des situations inhabituelles ou uniques. (PCA = Plan de continuité des affaires ex : guerre, catastrophe, pandémie)

Question 10

Quelles sont les 5 étapes du processus de la planification?

Answer 10

1. Déterminer la vision
2. Effectuer un FFOM
3. Élaborer des stratégies et des plans relatifs
4. Mettre en œuvre
5. Évaluer

Question 11

En quoi consiste l’étape suivante : Déterminer la vision

Answer 11

C’est de déterminer la mission et les objectifs généraux de l’entreprise

Question 12

En quoi consiste l’étape suivante : Effectuer un FFOM

Answer 12

C’est d’analyser des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que des opportunités et des menaces dans son environnement externe.

Question 13

En quoi consiste l’étape suivante : Élaborer des stratégies et des plans relatifs

Answer 13

C’est de prendre des décisions pour des stratégies selon le FFOM et de la synthèse de ses constats pour que l’entreprise réalise sa vision, remplisse sa mission et atteigne les objectifs généraux qu’elle s’est fixés.

Question 14

En quoi consiste l’étape suivante : Mettre en œuvre

Answer 14

C’est d’exécuter le ou les plans qui ont étés adoptés.

Question 15

En quoi consiste l’étape suivante : Évaluer

Answer 15

C’est d’évaluer la stratégie, le plan et l’implantation.

Question 16

Qu’est ce que la vision?

Answer 16

C’est un portrait d’ensemble de l’organisation et qui constitue un énoncé de ses intentions à l’avenir.

Question 17

Qu’est ce que l’objectif général d’une entreprise?

Answer 17

C’est le résultat qu’une organisation souhaite obtenir et auquel elle s’efforce de parvenir dans un délai déterminé.

Question 18

Quels sont les 3 stratégies d’entreprise?

Answer 18

La concentration (sur une seule activité)
La diversification (liée)
L’intégration verticale. (diversification consiste à étendre ses activités en amont ou en aval de celles déjà exercées)

Question 19

Pour vaincre la concurrence, les entreprises adoptent des stratégies. Quels est la stratégie principale de Dollarama?

Answer 19

La stratégie de domination par les coûts ; Avoir des charges $ inférieures aux concurrents sur un large éventail de produits.

Question 20

Pour vaincre la concurrence, les entreprises adoptent certaines stratégies. Quels est la stratégie principale de Simons?

Answer 20

La stratégie de différenciation; Distinguer ses produits des concurrents en style, qualité, service après ventes.

Question 21

Pour vaincre la concurrence, les entreprises adoptent certaines stratégies. Quels est la stratégie principale de McDonalds?

Answer 21

La stratégie de concentration avec domination par les coûts; Offrir quelques produits ou services avec des charges $ les plus bas possible.

Question 22

Pour vaincre la concurrence, les entreprises adoptent certaines stratégies. Quels est la stratégie principale de Tesla?

Answer 22

La stratégie de concentration avec différenciation. Offrir des produits dans quelques segments tout en visant à devenir l’entreprise la plus différenciée.