le modèle de sélection - 3 Flashcards

1
Q

qu’est-ce que l’analyse d’emploi?

A

Processus de collecte, d’organisation et d’analyse d’information au sujet d’un emploi, visant à décrire ses diverses composantes: tâches, responsabilités et contexte organisationnel, ainsi que habiletés, connaissances et aptitudes.

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2
Q

à quoi sert l’analyse?

A

description de poste et profil de compétences

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3
Q

quels sont les principes de base de l’analyse?

A

-Analyser le poste et non l’individu occupant ce poste.
-Analyser les tâches accomplies et non celles qui devraient l’être.

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4
Q

Qu’est ce que la description de travail?

A

Document écrit décrivant le domaine de performance, la nature du travail à accomplir dans un emploi particulier, les devoirs et les responsabilités, ainsi que les conditions de travail.

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5
Q

Que doit fournir la description selon la CCDP?

A

des renseignements sur les qualifications,
les efforts,
les responsabilités,
les conditions de travail

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6
Q

Qu’est ce que le profil de compétence?

A

Liste des caractéristiques individuelles requises pour être efficace dans un emploi

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7
Q

quels éléments sont indispensables à l’emploi qui ne sont pas des compétences?

A

Diplôme
Titre professionnel
Certification professionnelle
Permis de conduire
Casier judiciaire vierge
Capacité physique

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8
Q

qu’est ce que les critères de performance?

A

-tout élément pertinent relié à l’emploi qui permet l’évaluation du niveau de rendement au travail (succès, efficacité, productivité) de l’employé
-C’est la variable à prédire dans le modèle de sélection
-Peut être objectif comme les données objectives de production et des données personnelles du dossier (qui ne fait pas intervenir le jugement) ou subjectif (évaluation faite par superviseur)

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9
Q

Qu’est ce que le prédicteur?

A

-Toutes les dimensions reliées au poste devant être évaluées chez les candidats dont les résultats permettront de prédire le niveau de rendement (succès) futur de l’employé; de ce fait, ce sont les dimensions qui permettent de différencier les candidats entre eux.
-Ce qui sert à prédire, en l’occurrence ce qui est censé être mesuré par l’instrument de sélection; les éléments du profil d’exigences; indicateur observable mesuré par l’outil de sélection.
-Caractéristique requise pour effectuer le travail avec succès qui sert à prédire le succès. Ex. formation, expérience, compétences techniques, traits de personnalité

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10
Q

qu’est-ce que les critères de sélection?

A

Ce sont les exigences de l’emploi utilisées aux fins de sélection; autrement dit, ce sont les caractéristiques exigées et mesurées chez les candidats au moment de la sélection.

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11
Q

comment est ce qu’on choisi les critères de sélection?

A

l’importance de la compétence
la nécessité dès l’entrée en poste
la capacité de mesurer la compétence en sélection
leur valeur discriminante

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12
Q

comment est-ce qu’on mesure des prédicteurs?

A

Un diplôme, la durée et la nature de l’expérience ainsi que l’appartenance à un ordre professionnel sont des exemples d’indicateurs des prédicteurs (ou des compétences).

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13
Q

que doit-on faire s’il n’existe pas de mesures évidentes?

A

on doit développer des outils pour mesurer les compétences (entrevues, tests, vérification d’antécédents, etc.) et préciser les réponses attendues

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14
Q

comment est-ce qu’on planifie le processus de dotation?

A

Choix des méthodes, des outils de sélection
Association des prédicteurs/critères de sélection mesurés par chaque outil choisi (voir tableau de sélection)
Établissements des règles décisionnelles
Partage des responsabilités (voir les exemples dans le manuel)
Établissement du calendrier d’activités (voir les exemples dans le manuel) * durée approximative des étapes au tableau 7.01
Détermination des coûts

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15
Q

exemple d’outil de sélection?

A

Formulaire de demande d’emploi
Vérification des antécédents (références)
Entrevue de sélection
Échantillon de travail
Test de connaissances papier-crayon
Test d’aptitudes (dont intelligence)
Test de personnalité et d’intégrité
Centre d’évaluation

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16
Q

quels sont les facteurs à considérer dans le choix des outils de sélection?

A

Nature des emplois
Qualités métriques : fidélité et validité pour la population visée
Coûts d’utilisation
Validité apparente
Implications légales ex. absence de biais discriminatoires
Aspects pratiques