Le diagnostic stratégique

Question 1

Caractéristiques des décisions stratégiques :

Answer 1

• orientation à long terme
• périmètre d’activité
• avantage concurrentiel difficilement imitable
• ressources et compétences
• allocation de ressources
• attentes des acteurs
• engagement de la stratégie sur décision
• élaborer en situations d’incertitude
• requièrent une approche globale
• implique d’importants changements

Question 2

Quel est le but d’une stratégie

Answer 2

A pour but la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de la valeur pour les clients.

Elle consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.

Question 3

Les trois niveaux de la stratégie :

Answer 3

• stratégie d’entreprise
• stratégie par domaine d’activités
• stratégie opérationnelle

Question 4

Management stratégique :

Answer 4

1. Diagnostic stratégique
2. Choix stratégique
3. Déploiement stratégique

Question 5

Diagnostic stratégique

Answer 5

détermination de la position stratégique de l’entreprise (capacité stratégique, intention stratégique, environnement, culture et stratégie)

Question 6

Choix stratégiques

Answer 6

formulation des options possible et sélection d’une d’entre elles (stratégies par DAS, stratégies internationales, innovations et entrepreneuriat)

Question 7

Déploiement stratégique

Answer 7

mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie (organisation, leviers stratégiques, gestion du changement)

Question 8

A quoi sert le diagnostic stratégique ?

Answer 8

A comprendre l’impact de l’environnement externe, de la capacité stratégique et de l’entreprise et des attentes et influences des parties prenantes.

Question 9

De quoi est composé le diagnostic stratégique ?

Answer 9

• environnement : opportunités, menaces
• ressources, compétences: forces, faiblesses
• attentes des parties prenantes: gouvernement de l’entreprise, influences culturelles, éthiques

Question 10

Diagnostic stratégique :

Environnement :

Answer 10

Comprend:

• le macro-environnement (PESTEL)
• l’industrie (Porter)
• les concurrents (menaces et opportunités)
• l’organisation (facteurs clés de succès)
• marchés (SWOT)

Question 11

PESTEL:

Answer 11

• politiques
• économiques
• sociologiques
• technologiques
• écologiques
• légales

Question 12

Diagnostic stratégique :

Industrie:

Answer 12

Intégration d’innovation et de stratégie avec les 5 forces de Porter

Question 13

5 forces de Porter proposent un outil pour:

Answer 13

• expliquer pourquoi quelques entreprises sont de manière inhérente plus attractive que d’autre
• comprendre la position stratégique d’une entreprise en relation à celle des concurrents
• identifier des actions stratégiques ayant en effet sur l’attractivité de toute une industrie et la position stratégique d’entreprises individuelles

Question 14

5 forces de porter:

Answer 14

Détermine l’attractivité du marché:

• pouvoir de négociations des clients
• pouvoir de négociation des fournisseurs
• la menaces des nouveaux entrants
• menace de produits et services de remplacement
• intensité dès la rivalité entre formes existantes

Question 15

Technologie et stratégie compétitive:

Answer 15

• différenciation industrielle
• concentration par différenciation
• domination par les coûts
• concentration par coûts

Question 16

Innovation et chaîne de valeur

Answer 16

Une chaîne de valeur est l’ensemble des étapes déterminant la capacité d’une organisations à obtenir un avantage concurrentiel.
Correspondent aux services de l’entreprise ou aux activités complexes imbriquées qui constituent l’organisation

Question 17

Chaîne de valeur :

Answer 17

• logistique interne: transport, stockage, test, système de communication
• production: matériaux, ligne de production, packaging, maintenance, tests
• logistique externe: transport, packaging, système de communication, système d’information
• marketing vente: média, enregistrement audio/vidéo, communication, information
• services: test, diagnostique, communication, information

Question 18

Diagnostic stratégique :

Capacités stratégiques:

Answer 18

Niveaux de ressources et compétences permettant de survivre et prospérer.
Capacité de développer des capacités plus appréciées par les clients et les principales parties prenantes

Question 19

Diagnostic stratégique :

Intentions stratégiques:

Answer 19

Détermination des intérêts de l’organisation, des buts et priorités

gouvernement d’entreprises, attentes des parties prenantes, éthique des affaires, culture

Question 20

Diagnostic stratégique :

Culture et stratégie:

Answer 20

Culture organisationnelle: nationales et régionales, valeurs, normes, croyance, comportements, paradigme

sélection des stratégies futures, au niveau des domaines d’activités stratégiques, celle de l’entreprise dans son ensemble, l’identification des orientations et des modalités de développement stratégiques