Le diagnostic stratégique Flashcards
Caractéristiques des décisions stratégiques :
- orientation à long terme
- périmètre d’activité
- avantage concurrentiel difficilement imitable
- ressources et compétences
- allocation de ressources
- attentes des acteurs
- engagement de la stratégie sur décision
- élaborer en situations d’incertitude
- requièrent une approche globale
- implique d’importants changements
Quel est le but d’une stratégie
A pour but la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de la valeur pour les clients.
Elle consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.
Les trois niveaux de la stratégie :
- stratégie d’entreprise
- stratégie par domaine d’activités
- stratégie opérationnelle
Management stratégique :
- Diagnostic stratégique
- Choix stratégique
- Déploiement stratégique
Diagnostic stratégique
détermination de la position stratégique de l’entreprise (capacité stratégique, intention stratégique, environnement, culture et stratégie)
Choix stratégiques
formulation des options possible et sélection d’une d’entre elles (stratégies par DAS, stratégies internationales, innovations et entrepreneuriat)
Déploiement stratégique
mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie (organisation, leviers stratégiques, gestion du changement)
A quoi sert le diagnostic stratégique ?
A comprendre l’impact de l’environnement externe, de la capacité stratégique et de l’entreprise et des attentes et influences des parties prenantes.
De quoi est composé le diagnostic stratégique ?
- environnement : opportunités, menaces
- ressources, compétences: forces, faiblesses
- attentes des parties prenantes: gouvernement de l’entreprise, influences culturelles, éthiques
Diagnostic stratégique :
Environnement :
Comprend:
- le macro-environnement (PESTEL)
- l’industrie (Porter)
- les concurrents (menaces et opportunités)
- l’organisation (facteurs clés de succès)
- marchés (SWOT)
PESTEL:
- politiques
- économiques
- sociologiques
- technologiques
- écologiques
- légales
Diagnostic stratégique :
Industrie:
Intégration d’innovation et de stratégie avec les 5 forces de Porter
5 forces de Porter proposent un outil pour:
- expliquer pourquoi quelques entreprises sont de manière inhérente plus attractive que d’autre
- comprendre la position stratégique d’une entreprise en relation à celle des concurrents
- identifier des actions stratégiques ayant en effet sur l’attractivité de toute une industrie et la position stratégique d’entreprises individuelles
5 forces de porter:
Détermine l’attractivité du marché:
- pouvoir de négociations des clients
- pouvoir de négociation des fournisseurs
- la menaces des nouveaux entrants
- menace de produits et services de remplacement
- intensité dès la rivalité entre formes existantes
Technologie et stratégie compétitive:
- différenciation industrielle
- concentration par différenciation
- domination par les coûts
- concentration par coûts
Innovation et chaîne de valeur
Une chaîne de valeur est l’ensemble des étapes déterminant la capacité d’une organisations à obtenir un avantage concurrentiel.
Correspondent aux services de l’entreprise ou aux activités complexes imbriquées qui constituent l’organisation
Chaîne de valeur :
- logistique interne: transport, stockage, test, système de communication
- production: matériaux, ligne de production, packaging, maintenance, tests
- logistique externe: transport, packaging, système de communication, système d’information
- marketing vente: média, enregistrement audio/vidéo, communication, information
- services: test, diagnostique, communication, information
Diagnostic stratégique :
Capacités stratégiques:
Niveaux de ressources et compétences permettant de survivre et prospérer.
Capacité de développer des capacités plus appréciées par les clients et les principales parties prenantes
Diagnostic stratégique :
Intentions stratégiques:
Détermination des intérêts de l’organisation, des buts et priorités
gouvernement d’entreprises, attentes des parties prenantes, éthique des affaires, culture
Diagnostic stratégique :
Culture et stratégie:
Culture organisationnelle: nationales et régionales, valeurs, normes, croyance, comportements, paradigme
sélection des stratégies futures, au niveau des domaines d’activités stratégiques, celle de l’entreprise dans son ensemble, l’identification des orientations et des modalités de développement stratégiques
