Evolutions De La Pensée Strategique

Question 1

Procédure de planification stratégique à partie d’un double diagnostic

Answer 1

Interne: forces et faiblesses
Externe: opportunités et menaces

> SWOT

Question 2

La planification stratégique de Harvard :

Answer 2

• choix stratégiques: recenser et évaluer les possibilités d’action
• déploiement stratégique
• conception du DAS
• formulation et mise en œuvre de la stratégie

Question 3

Réaction des consultant quant à la planification de Harvard

Answer 3

• reproche car trop grande complexité et un manque d´opérationnalité
• Il faudrait plutôt ce concentrer sur le BCG

Question 4

BCG:

Answer 4

Deux variables:

• part de marché relative au concurrent principal
• croissance du secteur

Dilemme > étoile > vache à lait > poids morts

Question 5

Économie industrielle:

Answer 5

Apporter par Porter.
Consiste à une analyse concurrentielle: barrière à l’entrée, économies des champs, jeux stratégiques

Avantage concurrentiel en accumulant un maximum des moyens pour renforcer son cœur de compétence et se positionner idéalement sur la chaîne de valeur.

Question 6

Interactions sociales:

Answer 6

Les organisations sont comparables à des organismes vivants
Les etres vivant font plus que planifier, ils expérimente et interprètent

Capacité d’adaptation: changement et innovation face aux évolutions