Deploiement Strategique: Strategies Et Organisation Flashcards
structure de l’organisation=
Fonctions, responsabilités, ligne hiérarchique
Peut influencer l’avantage concurrentiel (gestion des connaissances). Sans structure adéquate, le déploiement d’une stratégie peut être compromis.
Types structurels:
- divisionnelle
- fonctionnelle
- matricielle
- transnationale
- par projet
Structure fonctionnelle :
Construite à partie des fonctions essentielles( production, finance, RH,R&D)
Avantage: PDG en contact avec toutes les opérations, mécanismes de contrôle simples et nombreux, définition claire des responsabilités, présence des spécialistes a tous les niveaux de management
Inconvénients: dirigeants sont accapares par les problèmes routinières et négligent les problèmes stratégiques, difficulté à gérer la diversité, manque de coordination entre les fonctions, incapacité à s’adapter
Structure divisionnelle:
Composée de divisions par produits, clients ou zones géographiques.
Avantages: facilite l’ajout ou le retrait d’activité, mesure de performance, spécialisation des compétences.
Inconvénient: risque de doublons, fragmentation et absence de coopération, risque de perte de contrôle général
Structure matricielle:
Résulte du croisement de division produits et de divisions géographique ou d’une structure fonctionnelle avec une structure divisionnelle.
Avantages: intégration des connaissances, flexibilité, possibilité de combiner plusieurs perspectives
Inconvénients: lenteur des décisions, manque de clarté dans les responsabilités et le partage des tâches, difficulté de contrôle des coûts et des profits
Structure transnatioanle:
Succès dépend de la capacité de construire simultanément des compétences globales, une réactivité locale et une capacité d’innovation et d’apprentissage collective.
Structure par projet:
Structure par équipes temporaires, dédiées à un projet et dissoutes une fois que celui-ci est achevé
Choix d’une structure :
Comparaison des structures, choix à l’aide de tests (marche, logique, parentale, RH, faisabilité, spécialisation, coordination, redondance, responsabilité)
Processus de coordination:
Permet de contrôler l’activité de l’organisation et gérer le déploiement stratégique
Coordination directe par moyens:
correspond au contrôle direct de l’allocation des ressources par un ou plusieurs individus
Coordination indirect par moyens :
- reposent sur la culture organisationnelle et la standardisation des normes
- environnement turbulent implique maîtrise de connaissances, motivation du personnel et coordination appropriée pour influencer l’implication du personnel dans le but d’obtenir un auto contrôle
- contrôle internalisé et indirect
Coordination direct par résultat:
Objectifs de performance : concernent les résultats d’une organisation, comme la qualité, les prix ou le profit
Coordination indirecte par résultats :
Mécanisme du marché : indiquent un système formalisé de contractualisation pour l’obtention de ressources
Système de planification:
Consiste à déployer les stratégies au travers de système formels qui spécifient l’allocation et vérifient leur utilisation
Les interactions:
Capacité a intégrer les connaissances et les activités internes ou externes
