Déploiement Stratégique: Le Changement Strategique Flashcards
Principaux obstacle au changement stratégique :
Inertie et résistance
3 hypothèses:
- Tout dépend de la stratégie: raison motivant le changement, intention stratégique
- le contexte importe
- les rôles multiples
Types de changements stratégiques :
- adaptation
- reconstruction
- révolution
- évolution
Adaptation:
Incrementale sans modification de la culture (+courant)
Reconstruction:
Changement rapide avec bouleversements possibles ( programme de réduction des coûts)
Révolution :
Transformation rapide et radicale de la culture (organisation incapable de répondre aux pressions environnementales)
Évolution:
Changement progressif de la culture, organisation apprenante (ajustement perpétuel de la stratégie aux évolutions environnement
)
Les rôles dans la conduite de changement:
- le leader stratégique (charismatique, gestionnaire)
- les managers intermédiaires (déploiement et contrôle, traduction, réinterprétation, lien. Information)
Les intervenants extérieurs (nouveau directeur général, nouveaux managers extérieurs, consultants, parties prenante
Les styles de conduite du changement:
- éducation:réunion de groupe pour intériorisation de la logistique stratégique et confiance dans les dirigeants
- participation: définir les priorités stratégiques
- intervention: réformateurs conservent la coordination et contrôle et délèguent mise en œuvre du changement
- direction: autorité pour fixer orientations et moyens d’évolution
- coercition: utilisation explicite du pouvoir
La pratique de la stratégie:
Les stratèges:
- les dirigeants
- la direction de la stratégie
- les managers intermédiaires
- les consultants en stratégie
La pratique de la stratégie:
Les activités stratégiques :
- l’analyse stratégique
- la promotion de problèmes stratégiques
- la prise de décisions stratégiques
- la communication de la stratégie
La pratique de la stratégie:
Les méthodes stratégiques :
- les ateliers stratégiques (insister sur la préparation, établir une liste des décisions)
- les projets stratégiques (donner un mandat clair, allouer les ressources nécessaires)
- le test d’hypothèse (établir des priorités dans la recherche d’opinion)
- le rapport stratégique
- le plan stratégique