Le BPAC - PA du G** Flashcards
Que signifie BPAC
Bureau Pilotage Audit Contrôle
2- De qui dépend directement le BPAC
Le général Adjoint
3- Quels sont les enjeux et objectifs du BPAC ?
- Développer tableaux de bords stratégiques du Gnl – préparer infocentre
- Consolider le système des inspections en tant qu’outil d’aide au commandement
- S’intégrer dans les travaux de maitrise des risques et de contrôle interne
4- Composition du BPAC ?
- Section audit pilotage programmes
- Groupe inspection contrôle
- Section infocentre
- Sections pilotage contrôle de gestion
5- Par quoi se caractérise le contexte sécuritaire ?
- Menace terroriste durable, diffuse et évolutive
- Caractère protéiforme de la menace potentielle avec le risque de conduire à des menaces extrêmes
6- Par quoi se caractérise le contexte opérationnel ?
- Création de la métropole Grand Paris en 2016
- Chantiers du Grand Paris express
- Accroissement et vieillissement de la pop°
7- Par quoi se caractérise le contexte économique ?
- Pression budgétaire constante
- Augmentation de la demande de secours malgré le tri
- Durcissement des conditions d’exercices du métier
8- Par quoi se caractérise le contexte sociétal ?
- Augmentation de la précarité
- Arrivée de populations ayant une moindre éducation face aux risques
- Judiciarisation
9- Par quoi se caractérise le contexte médiatique ?
- Surmédiatisation
- Sensibilité politique accrue de nos interventions
- Besoin d’une remonté quasi immédiate de l’information sensibles ou décisionnelle
10- Sur quels points forts la brigade peut s’appuyer
- Statut militaire
- Capacité opérationnelle
- Inventivité
- Capacité à se réformer
- Bonne disponibilité technique du matériel
11- Quels sont les points faibles identifiés pour la BSPP ?
- Budget contraint
- Absence de vision budgétaire
- Infrastructure vieillissante et couteuse
- Sollicitation opérationnelle difficile à contenir
- Logistique trop dispersée
- Profusion de textes réglementaires
12- Quels sont les 3 axes majeurs inscrits dans les priorités d’action du Général ?
- Garantir l’efficacité opérationnelle
- Optimiser l’organisation et le fonctionnement de la brigade
- Ancrer l’humain au cœur de l’action
13- Afin de garantir l’efficacité opérationnelle, comment doit-être la préparation opérationnelle ?
- Systématique et inventive
14- Pour quelles raisons un personnel en SAS doit pouvoir rester en contact avec les unités opérationnelles ?
Afin de :
- Maintenir la connaissance du terrain
- Entretenir la capacité à agir en isolé
- Renforcer la cohésion interne à la BSPP
- Contribuer si nécessaire à la résilience de l’unité
15- A quel effectif doit être stabilisé la BSPP ?
7906 postes sur la période 2016-2020
