LA RELÈVE, ÇA SE PLANIFIE !

Question 1

Quels sont les deux conditions d’un poste critiques?

Answer 1

1- stratégique (essentiel)

2- vulnérable (difficile à pourvoir)

Question 2

Quels sont les fondements de la planification de la relève (3)?

Answer 2

1- la détermination des besoins
2- Les mesures et la sélection de la relève
3- Le recrutement, le développement et la fidélisation de la relève

Question 3

Quel est le pourcentage relatif des meilleurs talents?

Answer 3

10%

Question 4

Qu’est ce qui tue un système de planification de la relève?

Answer 4

• promettre une promotion;
• identifier arbitrairement les meilleurs talents;
• donner une rétroaction subjective qui nuirait à la réputation d’un individu;
• s’abstenir de donner une rétroaction à un individu lorsque la vérité n’est pas facile à exprimer;
• promouvoir un employé en ne tenant compte que des besoins de l’organisation sans se soucier de ceux de l’employé;
• s’abstenir d’avoir un plan de développement pour les individus non identifiés comme meilleurs talents (donc à l’extérieur du système);
• consacrer un budget inadéquat au système;
• recruter à l’extérieur de façon injustifiée;
• et en particulier, ne pas développer les gens de la haute direction.