LA PERCEPCIÓN Flashcards

1
Q

Factores que provocan diferencias entre la realidad y lo que percibimos

A

Lo que veo y oigo pasa por:

  • estado fisiológico
  • estado emocional
  • la personalidad
  • las creencias
  • las necesidades

No percibimos lo que hay sino que nosotros seleccionamos lo que queremos percibir.

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2
Q

Características de la percepción:

A
  1. ACTIVA Y SELECTIVA: filtramos la info que nos rodea
  2. GLOBALIZADORA: “todo ordenado”. Completamos la información a través de procesos de inferencia.
  3. AFECTADA POR ORDEN DE RECEPCIÓN DE INFO:
    a) efecto de primacia b) efecto de recencia
  4. AFECTADA CARACTER + O - DE LA INFO
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3
Q

PERCEPCIÓN

A

Proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales, a fin de darle un significado a su ambiente.

Lo que uno percibe puede ser diferente de la realidad objeiva. -> es lo importante para el CO.

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4
Q

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN

A
  1. PERCEPTOR
  2. OBJETIVO
  3. SITUACIÓN
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5
Q

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN

PERCEPTOR

A

ACTITUDES: grupo grande, grupo pequeño.

NECESIDADES INSATISFECHAS O MOTIVACIONES

INTERESES: la nariz y el cirujano plástico

EXPERIENCIAS ANTERIORES: los objetos o eventos que nunca se han experimentado son más notables. GENER.

EXPECTATIVAS

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6
Q

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN

OBJETO

A
  • movimientos
  • sonidos
  • tamaño
  • relación de un objeto con su pasado
  • lo que se ve depende de como separamos el fondo de la figura.
  • objetos cercanos-> percibidos juntos y no separados.
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7
Q

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN

SITUACIÓN

A

tiempo

contexto del trabajo

contexto social

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8
Q

PERCEPCIÓN PERSONAL

¿Cómo hacemos juicios de los demás?

A
  • teoría de la atribucción
  • percepción selectiva/teoría implícita de la personalidad.
  • efecto halo
  • efectos de contraste/situación
  • proyección
  • estereotipos
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9
Q

TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN

A

Determinar si es causado interna o externamente.

DISTINCIÓN: diferentes comportamientos en distintas situaciones. +D inusual (externo) -D usual(interno)

CONSENSO: todos los que se enfrentan a la misma situación reaccionan igual. +C(externo), -C(interno)

CONSISTENCIA: responde de la misma manera con el tiempo. +C(interno), -C(externo)

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10
Q

atribucción fundamental del error

A

tendencia a desestimar la influencia de factores externos y sobrestimar la influencia de factores internos cunado se realizan juicios acerca del comportamiento de otros.

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11
Q

tendencia egocéntrica

A

Tendencia de los individuos a atribuir sus propios éxits a factores internos, y a echar la culpa de sus fallos a factores externos.

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12
Q

PERCEPCIÓN SELECTIVA

TEORÍA IMPLICITA DE LA PERSONALIDAD

A

La gente interpreta selectivamente lo que ve con base a sus intereses, historia, experiencia y actitudes.

Nos permite leer rápido a los demás pero de manera imprecisa.

Cualquier característica que hace visible a una persona, incrementará la probabilidad de que sea percibida.

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13
Q

EFECTO DE HALO

A

Dibujar una impresión general acerca de un individuo con base a una característica única

Mas extrema si las características

  • son ambíguas
  • tienen implicaciones morales
  • se tiene poca experienia con ellas
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14
Q

EFECTO DE CONTRASTE/SITUACIÓN

A

Las evaluaciones de las características de una persona son afectadas mediante comparaciones con otra gente recientemente confrontada.

Te haces ideas distintas de una persona según donde la conoces: bar, playa, trabajo.

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15
Q

PROYECCIÓN

A

Atribución de las características propias a las demás gente.Ver gente más homogénea de lo que es.

la gente se compromete con la proyección tiende a percibir a los demñas de acuerdo con lo que ellas misma es más que de acuerso con lo que realmente es la persona observada.

similiaridad: te recuerdan a alguien

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16
Q

ESTEREOTIPO

A

Cuando juzgamos a alguien con bases en nuestra percepción del grupo al cual pertenece.

17
Q

APLICACIONES EN LA ORGANIZACIONES DE LA PERCEPCIÓN:

A
  • ENTREVISTA DE TRABAJO: juicios del entrevistador. Impresiones tempranas son más importantes.
  • EXPECTATIVA DE RENDIMIENTO: “efecto pigmalión”
  • EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: subjetivo
  • ESFUERZO DEL EMPLEADO: suceptibles
  • LEALTAD DEL EMPLEAD: subjetivo
18
Q

DELATORES

A

Individuos que reportan prácticas antiéticas de sus patrones a personas externas