La motivation au travail Flashcards
définition motivation
Ensemble des forces qui agissent sur une personne pour la pousser vers un objectif
Individu X (Théorie de Mac Gregor)
-préfère être contrôlé
- passif
- peur des responsabilités
- manque d’initiatives
Management par contrainte, contrôle, menaces et sanctions
Individu Y (Théorie de Mac Gregor)
- préfère la liberté et le contrôle de soi
- autonome dans son travail
- cherche les responsabilités
- fait preuve d’initiative
Management par la récompense, l’autonomie et la créativité
Conséquences sur le management suivant la théorie de Mac Gregor
Décentralisation de la tâche = sollicitation trop importante pour les Y.
X seront de + en + contraints
Un modèle intégratif
La théorie de l’Autodétermination (TAD) ou Self determination Theory (SDT) Decy et Ryan (1985)
Autodétermination
Besoin de se sentir à l’origine de ses propres comportements.
Choisir librement ses actions afin de satisfaire ses besoins
Besoin de compétences
évoluer en compétences. Recherche du contrôle et de la maitrise
Besoin d’autonomie
être acteur de sa propre réussite
Besoin de relation
Interaction et connection avec autrui
3 besoins fondamentaux
Prédisent le bien- être de l’individu (compétence, autonomie et relation)
3 formes de motivation
motivation intrinsèque(+++), motivation extrinsèque(+/-) et amotivation(-)
Motivation intrinsèque
Le travail est accompli volontairement pour la satisfaction et le plaisir ressenti
Motivation extrinsèque
Le travail permet de répondre à des fins instrumentales, à obtenir une récompense ou éviter des conséquences négatives
Amotivation
Absence de motivation, comportements automatisés, réalisés sans envie
4 formes de régulation de la motivation extrinsèque
- externe: peur d’un évènement négatif/ désir de compétences
- introjectée: caractéristiques personnelles
- identifiée: recherche de l’atteinte d’un but précis
- intégrée: recherche de satisfaction globale
