Konstitutive Rahmenentscheidungen

Question 1

Konstitutive Rahmenentscheidungen

Answer 1

• grundlegende Entscheidungen
• schwer Rückgängig zu machen
• greifen in Folgeentscheidungen ein
• betreffen das Unternehmen als ganzes

Question 2

Arten Konstitutive Rahmenentscheidung

Answer 2

• Neugründung
• Ausweitung/Wechsel der Standorte
• Wechsel der Rechtsform (der Tochtergesellschaften)
• zwischenbetriebliche Verbindungen (mit/ohne Partner)
  
  • Arten der inneren Orga

Question 3

Leistungsprogramm

Answer 3

• Festlegung der angebotenen Produkte/DL am Markt
• Festlegung welche Leistungen, für welche Anspruchsgruppen

BILD EINFÜGEN?

Question 4

Marktfeldstrategie

Answer 4

• Festlegung der Produkt-Markt-Kombination

1. Martkentwicklung: neue Zielgruppe, altes Produkt
2. Diversifikation: neues Produkt, alte Zielgruppe / neues Produkt, neue Zielgruppe, Rückzug aus bestimmten Märkten

BSP: Currywurst

Question 5

Markt Areal

Answer 5

• Bestimmung des Markt und Absatzraumes
  
  • geografischer Raum
• ein und dasselbe Produkt, jedoch unterschiedlicher geografischer Raum
  
  • lokal, national, global..

BSP: Braustübel: lokal Budwiser: international Dekra: national

Question 6

Markt Segment

Answer 6

• Festlegung von Art/Grad des Differenzierungsmarkt - eine Zielgruppe ist den festgelegten Kriterien einer anderen sehr ähnlich

1. undifferenziertes Marketing
2. differenziertes Marketing
3. konzentriertes Marketing

Question 7

Standort Entscheidungen

Answer 7

• geografischer Ort/Standort an dem Leistungsherstellung eines Unternehmens stattfindet
• meist auch sitz der Geschäftsleitung/Verwaltung
• Standortentscheidung: wie viele Leistungen an welchem geografischen Ort hergestellt/abgesetzt werden!

FREIE SOE:

• Entscheidung ohne bindende Restriktion
• Standort freiwählbar ohne Bindungen
• absolut keine Einschränkungen

GEBUNDENE SOE:

• Entscheidung mit bindenden Restriktionen
• man muss sich an gesetzliche Vorschriften halten und ist an bestimmte Standorte gebunden
• BSP: Atomkraftwerk, Forstwirtschaft,…

Question 8

Dynamik von Standortentscheidungen

Answer 8

A: Standortentscheidungen in der Gründungsphase

• nach persönlichen Präferenzen des Gründers
• unmittelbar in der Nähe des Eigenen Wohnorts
• in der Nähe von Kunden, Lieferanten, Geldgebern (durch persönliche Beziehungen)
• BSP: Daimler/Bosch

B: Standortentscheidungen in der Umsatzphase

• dynamische Anforderung entsprechend der Unternehmensentwicklung
• daraus ergeben sich meist die Ziele der Standort Entscheidung

Question 9

Ziele der Standortentscheidung

Answer 9

A: Wachstumsziele

• neue/erweiterung bereits bestehender Standorte durch Wachstum

1. neue Beschaffungsquellen
2. Vergrößerung Produktionskapazitäten
3. Erweiterung Produktsortiment
4. Absatzerweiterung

B: Strukturveränderungsziele

• Standortvereinigung
• Reduzierung Arbeitskosten
• Reduzierung Transportkosten
• Reduzierung Importbeschränkungen
• Realisierung JIT-Belieferung
• Verbesserte Verkehrs Situation
• Vermeidung Einfluss des Wechselkurses
• Erhöhung Marktnähe
• Umgehung rechtlicher Restriktionen
• Nutzung Subventionen
• Steuersenkung

C: Schrumpfungsziele

• teilweise/komplette Stilllegung von Standorten
• Verringerung Produktionskapazitäten
• Verkleinerung Produktsortiment

Question 10

Standortorganisation

Answer 10

• Standorteinheit:
  
  • Alles an einem STANDORT​
• Standortspaltung
  
  • Mengenteilung (gleiche Güter/DL an verschiedenen SO)
• Standortteilung:
  • Leistungsteilung (bestimmte Güter/DL/ Funktionen/Produktionsstufen an spezifischen SO)
• Standortdiversifikation
  
  • Kombination Standortteilung und Standortspaltung (Mengen- und Leistungsteilung)

Question 11

Standortfaktoren

Answer 11

• Eigenschaft eines Standortes
• bieten Vor/Nachteile (keine JA/NEIN Frage) -
• branchenabhängig (Landwirt vs. Textilindustrie)

HARTE SOF:

• leicht ermittelbar Eigenschaften
• messbar, zählbar, ablesbar
• beeinflussen weiche Standortfaktoren
• Infrastruktur, Absatzmarkt, Lohn und Steuerkosten, Umweltbedingungen

WEICHE SOF:

• schwierig messbar (durch Fragebogen)
• abhängig von einer subjektiven Einschätzung
• BSP: Freizeitwert, Arbeitsmoral, Werbewirksamkeit, persönliche Vorlieben,…

Question 12

Wie verändern sich Standort Faktoren?

Answer 12

• Standortansprüche ändern sich durch neue Technologien, nähe zu wichtigen Faktoren,..
• Persistenz: man ist kaum noch an Standort gebunden durch schnellen Austausch übers Internet/billige Transportkosten

Question 13

Unternehmensbezogene Standort Faktoren

Answer 13

• externe Rahmenbedingungen,

1. national politische Situation
   
   • enteignungsgefahr
   • Kriege/Unruhen
   • Änderungen wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
2. gesellschaftliche Situation
   
   • Arbeitsleistung/sicherheit der Arbeitnehmer
   • sprache/Schrift
   • Religion, Korruption und Kriminalität
   • kulturelle Gegebenheiten
3. rechtliche Situation
   
   • Arbeitsrecht
   • Umweltschutzbedingungen
   • Vorgaben zum Produktionsvolumen
4. Wirtschaftspolitik
   
   • Steruerpolitik

Question 14

Produktionsbezogene Standortfaktoren

Answer 14

1. Arbeitsmarkt
   
   • Verfügbarkeit von Qualifikationen
   • Arbeitskosten
   • Stakeholder
2. Grundstücke/Gebäue
   
   • Erschließungskosten
   • Bebauungs/nutzungskosten
   • Miet-/Pachtgegebenheiten
3. Kapital
   
   • Anzahl/Qualität der Banken
   • Kreditkosten Erhaltung
   • optimale Finanzstruktur
4. Infrastruktur
   
   • Verkehr
   • Energie,Wasserversorgung
   • Kommunikation (Wlan, Kosten etc.)
5. Zulieferstruktur
   
   • Produktionseinrichten
   • Materialbeschaffung
   • Dienstleistungen der Lieferanten
6. Importmöglichkeiten
   
   • Zölle/Wechselkurse
7. Klima/Geologie

Question 15

Absatzbezogene Standortfaktoren

Answer 15

1. lokale Nachfrage
   
   • Nachfrage der privaten/öffentlichen Haushalte
   • Entfernung der Nachfrage
2. Wettbewerbssituation
   
   • Wettbewerbsmeidende/-suchende Konkurrenten
3. Absatzinfrastruktur
   
   • Faktoren um den Arbeitsmarkt zu erschließen
   • Kosten / Verfügbarkeit des Marktetings
4. Exportmöglichkeiten
   
   • Exportförderung/-beschränkung
   • Wechselkursstabilität

Question 16

Standortplanung

Answer 16

• Räumliche Struktur der Betriebe/Gesamtheit
• internationale Soll-Standort-Struktur
• geringer Detailgrad
• in welchem Staat/welche Produkte in welchem Umfang verkauft werden sollen

Question 17

Makrostandorte

Answer 17

• überlokal
• nationale Standort Faktoren
• strategische Planung
• Soll-Struktur
• Festlegung der räumlichen Struktur (welches Land)
• Bedingungen der Länder spielen wichtige Rolle (Image)
• Planung über Staat, Land…

Question 18

Mikrostandorte

Answer 18

• in unmittelbarer Umgebung
• regionale Standortfaktoren (Mietpreise…)
• lokale Bedingungen
• Stadt, bis hin zum Grundstück
• operative Planung
• Soll-Ist-Struktur

Question 19

Sukzessives Vorgehen

Answer 19

1. Makrostandort festlegen (länderspezifische Rahmenbedingungen) LAND
2. Makrostandort festlegen (regionale Rahmenbedingungen) REGION/STADT/GEMEINDE

Question 20

Strategische Standortplanung

Answer 20

• Soll-Standortstruktur
• in welchem Staat werden welche Produkte in welchem Umfang angeboten
• Ermittlung der Standortstruktur (niedriger detailierungsgrad)

1. Lokal-Differenziert
2. Global-Lokal
3. Global-Integriert

Question 21

Anzahl der Standorte nach betrieblichen Funktionen

Answer 21

• welche Funktionen sollen weltweit von einem/wenigen Standorten aus agieren

A: Lokal-differenziert

• viele Standorte in Kundennähe
  
  • Vertrieb und Service
• geeignet für häufig in der Nähe von Kunden auftretende Frunktionen

B: Global-Lokal

• wenige Standorte von Produktion und Verkauf
• Verteilung (Nutzung lokaler Vorteile/Nähe zu Kunden) und Integration (Bündelung an einem Standort)

C: Global-integriert

• nur ein Standort für Unternehmensführung, Personalwesen und Forschung
  
  • schnelle und direkte Kommunikation/Entscheidungsfindung
• Beispiel General Motors: Zusammenfassung der Enwticklung von Kompakt und Mittelklassewagen

Question 22

Phasen der Standortplanung

Answer 22

A: Konzeptionsphase

• was sind die Standortanforderungen
  
  • Infrastruktur, gute Anbindungen etc…
• festlegen der Grundkriterien

B: Informationsbeschaffung

• Suche nach geeigneten Faktoren
  
  • festlegen welche Faktoren überhaupt wichtig sind

C: Standortbewertung

• LONGLIST: Listung verschiedener Standorte, Grobe Auswahl
• SHORTLIST: Listung der Standorte anhand von Prioritäten, Gewichtung und Feinauswahl

D: Entscheidung

• Berechnung verschiedener Investitionen

Question 23

Anzahl ausländischer Standorte

Answer 23

A: National-Einbetrieb Unternehmen

• ein Standort im Inland

B: National-Mehrbetrieb-Unternehmen

• Mehrere Standorte im Inland

C: Internationale-Mehrbetrieb Unternehmen

• mehrere Standorte im inland
• Export im Ausland

D: Multinationale-Mehrbetrieb Unternehmen

• mehrere Standorte im In- und Ausland

Question 24

Operative Standortplanung

Answer 24

• Vergleich der Soll Struktur mit realer Ist-Struktur
• Ableitung notwendiger Maßnahmen
  
  • Wachstum, Veränderung, Schrumpfung
• im Falle von der Errichtung neuer Standorte: Durchführung der Standortbestimmung mit den zwei vorgegebenen Verfahren

Question 25

**Wachstumsmaßnahmen**

Answer 25

A: **Errichtung** neuer Standorte: **Off-Site Expansion** * zusätzliche Leistungen n einem neuen Standort * entweder im alleingang, oder kauf einer Betriebsstätte eines anderen Unternehmens, Fusion, Joint Venture (Gemeinschaftsunternehmen) B: **Erweiterung** eines Standorts: **On-Site-Expansion** * Ausbau bereits bestehender Standorte * ein neues Produktionsgebäude oder ähnliches

Question 26

**Strukturveränderungsmaßnahmen**

Answer 26

**A: Aufteilung eines Standorts** * Teil der Leistungserstelling an einen neuen Standort verlagern * Teilstillegung eines anderen Standorts **B: Verlagerung eines Standorts** * alle Leistungen eines Standorts weerden an einen neuen Standort verlagert * Stillegung des alten, Errichtung eines neuen **C: Vereinigung der Standorte** * alle Leistungen eines Standorts werde an einem bereits bestehendem Standort erbracht * Stilllegung des alten, erweiterung des neuen

Question 27

**Schrumpfungsmaßnahmen**

Answer 27

A: **Teillstilllegung** eines Standorts: **On-Site-Contraction** * teile der am Standort erbrachten Leistungen werden nicht mehr erbracht B: **Stilllegung** eines Standorts / **Whole-Site Contraction** * Einstellung der bisher an einem Standort erbrachten Leistungen * durch Verkauf, Verlagerun oder Abriss

Question 28

Bewertung eines Standorts **Prüflistenverfahren**

Answer 28

* dient zur Vorauswahl von Standorten * im Rahmen der Mikro und Makrostandortwahl * basieren auf empirischen Untersuchungen * man stellt eine Prüf/Checkliste auf (sog. Standortfaktorenkatalog) mit limitierten mindestens zu erfüllenden Faktoren * nähe zum Flughafen, Entfernung der Abnehmer,... * Standorte, die nicht die Faktoren erfüllen, werden gar nicht mehr in Betracht gezogen * Auswahl wird eingeengt

Question 29

Bewertung eines Standorts **Nutzwertanalyse**

Answer 29

* berücksichtigt qualitative und quanitative Maßnahmen * auch Standortalternativen werden aufgeführt und bewertet * Gefahr: sehr großer Subjektivitätsspielraum 1. Festlegen & Gewichtung von Zielen (Kosten der Arbeitskräft, Infrastruktur, Lieferantennähe) 2. Zuordnung von Standorten zu den Zielen 3. Berechnung gewichteter Zielwerte (0,0-1,0) 4. Addition der Zielwerte 5. Auswahl des Standorts mit dem höchsten Wert