Klausur Eingrenzung

Question 1

Wie wird Nachhaltigkeit im Sinne der Brundtland Kommission definiert?

Answer 1

Nachhaltige Entwicklung die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren Lebensstil zu wählen.

Question 2

Welche 2 Handlungsstränge hat die Nachhaltigkeitsdefinition nach Brundtland?

Answer 2

Wirtschaftliche Entwicklung + Umweltschutz

Question 3

Was besagt das Skill-Modell von Katz?

Answer 3

Modell basiert auf Untersuchungen aus dem Verwaltungsbereich.

Fähigkeiten ermöglichen das Erreichen von vorgegebenen Zielen

Fähigkeiten sind erlern- und erweiterbar

Question 4

Zwischen welchen 3 Fähigkeiten wird im Skill Modell von Katz unterschieden?

Answer 4

Technische Fähigkeiten

Interpersonal Fähigkeiten

Konzeptionelle Fähigkeiten

Question 5

Was versteht man unter technische Fähigkeiten im Skill-Modell?

Answer 5

Fähigkeiten, um Arbeiten ausführen zu können und produktiv in den Prozessen des Unternehmens tätig sein zu können

Question 6

Was versteht man unter Interpersonale Fähigkeiten im Skill-Modell?

Answer 6

Fähigkeit, mit anderen in unterschiedlichen Konstellationen zusammenzuarbeiten.

Question 7

Was versteht man unter konzeptionelle Fähigkeiten im Skill-Modell?

Answer 7

Fähigkeit, Ideen und abstrakte Konzepte zu entwickeln, zu nutzen und anderen davon überzeugen zu können.

Question 8

Was versteht man unter Suffizienz als Grundstrategie von Nachhaltigkeit?

Answer 8

“Konsumiere und produziere weniger!”

• genügsame Lebensweise
• Reduzierung der Bedürfnisse

Question 9

Was versteht man unter Effizienz als Grundstrategie von Nachhaltigkeit?

Answer 9

“Mache mehr aus weniger!”

• Realisierung eines gleichbleibenden Nutzens mit geringerer Umweltbeschädigung

Question 10

Was versteht man unter Konsistenz als Grundstrategie von Nachhaltigkeit?

Answer 10

“Tue nur dies, was im Rahmen der Natur möglich ist!”

• Handeln im Einklang mit Ökologie durch Beachtung der Tragfähigkeit der Erde und der Stoffkreisläufe der Produkte

Question 11

Was versteht man unter dem Rebound Effekt?

Answer 11

Rebound beschreibt das Phänomen, dass Einsparungen, die durch Effizienzen erzielt wurden, letztlich nicht oder nur teilweise realisiert werden.

Ein Rebound von über 100% nennt man Backfire

Question 12

Nenne ein Beispiel für einen Rebound Effekt.

Answer 12

Schnellere Verkehrsanbindungen führen zu längeren zurückgelegten Strecken.

Question 13

Was versteht man unter Corporate Social Responsibility ?

Answer 13

Stammt aus der Wirtschaftsethik und beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen.

Wird in 4 Stufen unterteilt.

Question 14

Was beinhaltet die Stufe 0.0 im CSR?

Answer 14

Gesellschaftliches Engagement:

• zufälliges, unvermeidbarer gesellschaftlicher Mehrwert
• z.B.: Firma schafft Arbeitsplätze

Question 15

Was beinhaltet die Stufe 1.0 im CSR?

Answer 15

Philanthropische (Menschenliebe) CSR ohne Systematik:

• Gutes tun nach Gutdünken ohne Verbindung zum Unternehmenszweck
• z.B.: Sponsoring

Question 16

Was beinhaltet die Stufe 2.0 im CSR?

Answer 16

Unternehmerische und gesellschaftliche Wertschöpfung durch integriertes Management und Systematik

Question 17

Was beinhaltet die Stufe 3.0 im CSR?

Answer 17

Unternehmen als proaktiver politischer Gestalter:

• Gesellschaftliche Herausforderungen werden im Rahmen der Möglichkeiten angegangen
• New-Governance = Regulierung durch Unternehmen

Question 18

Was ist der Unterschied zwischen Management und Führung?

Answer 18

Management schafft Ordnung und Konsistenz

Führung schafft Bewegung und Veränderung

Question 19

Was sind Tätigkeiten von Management?

Answer 19

1. Planen und budgetieren
2. Personal organisieren
3. Steuern & Problemlösen

Question 20

Was sind Tätigkeiten von Führung?

Answer 20

1. Richtung geben
2. Personal ausrichten
3. Motivieren & inspirieren

Question 21

Erläutere das Verhältnis der Big 5 zu Führungserfolg.

Answer 21

1. Neurotizismus korreliert negativ mit Führungserfolg (-.24).
2. Extraversion, Offenheit und Gewissenhaftigkeit korrelieren mittelmäßig mit Führungserfolg (.24-.31)
3. Verträglichkeit korreliert kaum mit Führungserfolg (.08)

Question 22

Erläutere Zielvereinbarungen im Kontext von Führung.

Answer 22

Bestandteil der transaktionalen Führung.

Ziele müssen:

• Spezifisch
• Messbar
• Ansprechend
• Realistisch
• Terminiert

sein.

Question 23

Was sind Stärken des Trait-Ansatzes?

Answer 23

• Ansatz ist intensiv beforscht worden
• Der Fokus auf den Vorgesetzten im Führungsprozess ermöglicht eine intensive Erkundung
• Ansatz hilft gut bei der Selbstklärung der eigenen Führungsfähigkeiten

Question 24

Was sind Schwächen des Trait-Ansatzes?

Answer 24

• Auch nach bisheriger Forschung noch keine allgemeine Auflistung von verlässlichen Führungseigenschaften möglich
• Ansatz vernachlässigt die weiteren Elemente einer Führungssituation (z.B. Struktur oder Prozesse)
• Persönlichkeit ist stabil und nur in Maßen entwickelbar. Nach dem Trait-Ansatz ist eine Führungskräfteentwicklung also schwierig

Question 25

Was versteht man unter der Great Man Theorie?

Answer 25

Führungskraft ist jemand, er muss entdeckt und nicht entwickelt werden