Kapitel 8 Innovations- und Projektmanagement

Question 1

Induktion

Answer 1

• geht vom Einzelnen zum Allgemeinen

- von einzelnen Fällen und den Resultaten wird die Regel abgeleitet

Question 2

Deduktion

Answer 2

• geht vom wAllgemeinen zum Einzelnen

- von der Regel und dem Fall wird das Resultat abgeleitet

Question 3

Unterschied zwischen Invention und Innovation

Answer 3

• Invention liegt vor, wenn es eine neuartige Zweck-Mittel-Kombination gibt
• Innovation liegt vor wenn zusätzlich zu der neuartigen Zweck-Mittel-Organisation
  die Umsetzung im Unternehmen
  der Aufbau von Strukturen und Prozessen die Bereitstellung von Ressourcen
  und die Einführung in den Markt (intern oder extern) gegeben sind

Question 4

Abgrenzung zwischen Invention, Innovation, Innovative Organisation im Zuge des Innovationsmanagements

Answer 4

• Invention: Innovative Produkte, Prozesse, Dienstleistungen
• Innovation: Einführung der Produkte oder Dienstleistungen
• Innovative Organisation: Kontinuierliche Innovationsaktivitäten

Question 5

Dimensionen des Innovationsmanagements

Answer 5

-> Wie schafft man es, auch für Innovationsprozesse einen klaren Plan zu schaffen?
Auf die Innovationsleistung wirken sich zum einen die Organisation und die Unternehmensführung und zum anderen die Projekte und Prozesse aus.

Einflussfaktoren der Organisation und Unternehmensführung:
Kultur
Strategie
Organisation

Einflussfaktoren auf die Projekte und Prozesse:
Initiierung
Durchführung
Einführung

Question 6

Phasen “Innovationstrichter”

Answer 6

Ideengenerierung
Konzeptentwicklung
Prototypenentwicklung
Test 
Einführung

-> wird immer teurer geweihter Innovationsprozess voranschreitet

Question 7

Unsicherheit und Ressourcenbindung im Innovationsprozess

Answer 7

• zu Anfang hohe Unsicherheiten (Markt und Technologie betreffend) und geringe Ressourcenbindung (Kosten, Personal etc.)
• mit voranschreitender Zeit sinken die Unsicherheiten und die Ressourcenbindung steigt

Question 8

Stage Gate Prozess

Answer 8

• die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses sind durch sogenannte Gates voneinander abgetrennt

Gate 1: Ideen filtern
Gate 2: Priorisierung und Entwicklungsfreigabe
Gate 3: Testfreigabe
Gate 4: Entscheidung über Einführung

-> sol der Reduktion von Unsicherheit dienen

Question 9

Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

Answer 9

• Laufende Überwachung und Steuerung des Projektes sowie Plananpassung (Ergebnisüberwachung gemäß Zielvereinbarung)
• Partizipativer Führungsstil (Beteiligung der qualifizierten Projektmitglieder an Zielsetzung, Planung und Entscheidung)
• Gremien für Koordination und Kooperation (Ausschüsse, Kommissionen, Arbeitskreise, Teams usw.)
• dezentrale Verantwortlichkeiten bei der Projektrealisierung und der damit verbundenen Entscheidungen, z.B. bei Teilprojekten
• Projektmanangement als Koordinierendes Instrument (Teamgeist)

Question 10

Um erfolgreiches Innovationsprojekt zu finden….

Answer 10

• habe ein systematisches Innovationssystem
• habe eine Innovationsstrategie und wähle die richtigen Ökosysteme
• schaffe gute Teams, fördere “Promotoren” und eine Innovationskultur
• erweitere dein Netzwerk und nutze Vorteile durch Cross-Innovation und Start-ups