Kapitel 4 Strategieformulierung Flashcards
Zwei Verständnisse des Strategiebegriffs
- Strategien als rational geplante, stimmige Maßnahmenbündel
- > geht davon aus, dass zur Erreichung unternehmensführungsbezogener Ziele eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen zu realisieren ist, die in einem stimmigen Verhältnis zueinander stehen
- Strategien als Grundmuster im Strom von Entscheidungen und Handlungen
- > Strategien werden nicht isoliert entwickelt, sondern sind Bestandteil eines Handlungsstroms, der seinen Ursprung in der Vergangenheit hatte, die Gegenwart bestimmt und sich in der Zukunft weiterentwickeln wird
Geplante, unrealisierte und unbeabsichtigte Strategien
geplante Strategien:
beabsichtigte Strategien, die realisiert werden können
unrealisierte Strategien:
beabsichtigte Strategien, die nicht umgesetzt werden
unbeabsichtigte Strategien:
entstandene Strategien, die vorher nicht intendiert waren
Welche Strategietypen gibt es?
Gesamtunternehmensstrategien
Geschäftsbereichsstrategien
Funktionsbereichsstrategien
Welche Arten von Gesamtunternehmensstrategien gibt es?
Wachstums- und Schrumpfungsstrategien
Diversifikations- und Kernkompetenzstrategien
Allianzenstrategien
Welche Arten von Geschäftsbereichsstrategien gibt es?
Wettbewerbsstrategien
Markteinrittsgeschwindigkeitsstrategien
Make-or-buy-Strategien
Was sind Gesamtunternehmensstrategien?
(Corporate Strategy)
Strategien, die auf der obersten Leitungsebene des Gesamtunternehmens formuliert werden und somit die Strategien der nachgelagerten Ebenen leiten
Bsp. Produkt-Markt-Strategie
Was sind Geschäftsbereichsstrategien?
(Business Unit Strategies)
Strategien, die auf die Produkt-Markt-Situation bzw. die Wettbewerbsposition einer einzelnen strategischen Geschäftseinheit bzw. einer einzelnen Marktleistung gerichtet sind
Was sind Funktionsbereichsstrategien?
(Functional Area Strategies)
Legen die grundsätzlichen Ziele und Maßnahmen der Funktionsbereiche fest
Da die Funktionsbereichsstrategien auf die Gesamtunternehmens- und die Geschäftsbereichsstrategien abgestimmt sein sollen, müssen sie aus den vorgelagerten Strategien abgeleitet werden
Wachstums- und Schrumpfungsstrategien
betreffen Entscheidungen über qualitatives und quantitatives Wachstum des Unternehmens
Diversifikations- und Kernkompetenzstrategien
Diversifikationsstrategien:
unternehmerische Betätigung in unterschiedlichen Produkt-Markt-Bereichen
Kernkompetenzstrategien:
Konzentration der Betätigung auf ein vergleichsweise eng gezogenes Spektrum an Produkten und Märkten
-> Überlassung der Erstellung von Leistungen, die das Unternehmen nur ebensogut oder schlechter als der Wettbewerb beherrscht anderen Unternehmen zu überlassen
Allianzenstrategien
Kooperationen unter Wettbewerbern
Im Gegensatz zu einer Fusion bleiben die Partner rechtlich selbstständig
Wettbewerbsstrategien
Bestimmen in welcher Form ein Geschäftsbereich mit seinen Wettbewerbern rivalisieren will
-> beschreiben, wie der Geschäftsbereich über längere Zeiträume Vorteile für seine Marktleistungen gegenüber relevanten Wettbewerbern erreichen will
Markteintrittsgeschwindigkeitsstrategie
Mit welcher Geschwindigkeit sollen mit den Marktleistungen die Märkte betreten werden
Make-or-buy-Strategie
In welchem Maße sollen die zur Erstellung der jeweiligen Marktleistung erforderlichen Leistungserstellungsprozesse ausgelagert werden?
Welche (drei) Wettbewerbsstrategien gibt es? (Generic Competitive Strategien nach Porter)
Kostenführerschaft: Wettbewerbsvorteile durch geringere Kosten
(Produkt-)Differenzierung: ein Geschäftsbereich zeichnet sich am Markt durch unverwechselbare Anbietereigenschaften aus (Unique Selling Proposition)
Konzentration auf Schwerpunkte / Nischenstrategie (Fokus): konzentriert sich auf die Bearbeitung von einzelnen Marktsegmenten, Einengung seiner Zielgruppe
