Kapitel 6: Unternehmensführung

Question 1

Über welche zwei Perspektiven verfügt das Management?

Answer 1

Institutionelle Perspektive
–> Wer ist wofür zuständig?

Funktionale Perspektive
–> Wie werden Aufgaben durchgeführt?

Question 2

Nenne die drei Seiten des Management-Würfels

Answer 2

Prozessuale Dimension (Entscheiden/Ausführen)

Strukturelle Dimension (Regeln)

Personelle Dimension (Führen)

Question 3

Abbildung - Die institutionelle Seite des Managements denkt in Hierarchien und Zuständigkeiten

Answer 3

vgl. Aufzeichnungen

Question 4

Aus welchen zwei Ebenen besteht die Planung?

Answer 4

Strategische Ausrichtung ("Doing the right things")
-->  Langfristiges Ausrichten an der Umwelt

Operative Umsetzung
(“Doing the things right”)
–> Umsetzen der strategischen Ziele

Question 5

Welche Planungstools der strategischen Planung kennst du?

5

Answer 5

Wertschöpfungskette
Generische Strategien nach Porter
SWOT Analyse
BCG Portfolio Matrix
Porter‘s Five Forces

Question 6

Vor welchen Herausforderungen in der Planung stehen heutige Unternehmen?

(5)

Answer 6

Intensiver Wettbewerb 
Kurze Produktlebenszyklen
Globale Märkte 
Druck der Finanzmärkte 
Geringere Treue von Kunden/Lieferanten

Question 7

Abbildung - Strategien lassen sich nach Prognose und Kontrolle einteilen

Answer 7

vgl. Aufzeichnungen

Question 8

Erkläre den Effectuation Ansatz

Answer 8

Beim Effectuation Ansatz entscheidet man handlungs-orientiert und beachtet dabei welche Mittel einem zur Verfügung stehen.

Fokus auf Mittel und Kontrolle

Was kann ich mit den ggb. Mitteln erreichen?

Question 9

Was ist Kontrolle?

Answer 9

Vergleich, Prozess und Kreislauf

Kontrolle als Vergleich

• Vergleichsgegenstand
• Vergleichsgrund

Kontrolle als Prozess

• Gegenüberstellung
• Abweichungsanalyse
• Anpassungsmaßnahmen

Kybernetisches Kontrollverständnis
–> Planung –> Ausführung –> Kontrolle –> …

Question 10

Nenne die Gestaltungsspielräume der Kontrolle

Answer 10

Kontrollziel
• Lernfunktion
• Durchsetzungsfunktion

Kontrollobjekt
• Wertschöpfungsprozess
• Führung
• Handlungsrahmen

Kontrollsubstitute
• Handlungsrahmen

Kontrollintensität
• Häufigkeit der Kontrolle
• Art der Kontrolle

Kontrollsubjekt
• Fremdkontrolle
• Selbstkontrolle

Question 11

Welche Koordinationsmechanismen kennst du?

Answer 11

Unmittelbare Kommunikation (persönlich)

• Weisung (vertikal)
• Selbstabstimmung (horizontal)

Technokratische Kommunikation (unpersönlich)

• Programme
• Pläne

Question 12

Die Personelle Dimension des Managements stellt drei Kernfragen in den Mittelpunkt, wie Mitarbeiter geführt werden (können). Nenne diese.

Answer 12

Was ist für die Mitarbeiter wichtig? (Bedürfnispyramide)

Welche Motivation treibt meine Mitarbeiter?(XY-Theorie)

Wie werden Mitarbeiter geführt? (Führungsstile etc.)

Question 13

Was ist für die Mitarbeiter wichtig?

Answer 13

Maslowsche Bedürfnispyramide

Selbstverwirklichung 
Wertschätzung und Bestätigung
Soziale Zugehörigkeit
Sicherheit
Grundbedürfnisse

Question 14

Mitarbeitermotivation: Wie viel Freiheit Mitarbeitern gewährt wird hängt stark vom zugrundeliegende Menschenbild ab. Welche Theorien hast du hier kennengelernt?

Answer 14

XY Theorie von McGregor

Grundtypen nach Schein

Question 15

Beschreibe die XY Theorie von McGregor

Answer 15

Theorie X
Mitarbeiter sind träge, arbeitsscheu, wenig ehrgeizig, scheuen Verantwortung, streben nach Sicherheit.

–> Straffe Führung, häufige Kontrollen, Druck und Sanktionen

Theorie Y
Mitarbeiter sind arbeitswillig, haben Selbstdisziplin/-kontrolle, suchen unter geeigneten Bedingungen Verantwortung, wollen sich entfalten

–> Ziele vereinbaren, Freiräume geben

Question 16

Nenne die Grundtypen nach Schein

4

Answer 16

Der rational-ökonomische Mensch
• monetäre Anreize
• passiv, manipulierbar

Der soziale Mensch
• soziale Bedürfnisse
• Sinn im sozialen Gefüge am Arbeitsplatz

Der sich-selbst-verwirklichende Mensch
• Autonomiestreben
• Selbstmotivation und Selbstkontrolle

Der komplexe Mensch
• lern- und wandlungsfähig
• Kontextgebundenheit

Question 17

Abbildung - Führunsstile

Answer 17

vgl. Aufzeichnungen

Autoritär 
Patriarchalisch 
Bürokratisch
Kooperativ
Laissez Faire

Question 18

Welche Führungstechniken kennst du?

Answer 18

Management by …

… Exception
Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbstständig entscheiden

… Delegation
Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen

… Objectives
Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen

Question 19

Nenne die Phasen die Gründer mit Ihrem Unternehmen durchlaufen und welchen spezifische Anforderungen sie jeweils bewältigen müssen

Answer 19

Pre-Startup

• Ideengenerierung & Bewertung
• Planung

Seed
- Teambuilding

Start-Up
- Wachstumsmanagement

Early Growth
- Skalierung & Expansion

(Expansion)
- Finanzierung

(Exit)
- Ausstieg/Verkauf

Question 20

Abbildung - Instrumente der strategischen Planung:

Die Wertschöpfungskette

Answer 20

Sekundäre Aktivitäten

• Unternehmensführung
• Rechnungswesen
• Investition & Finanzierung
• Beschaffung
• Entwicklung

Primäre Aktivitäten

• Eingangslogistik
• Produktion
• Marketing
• Ausgangslogistik
• Kundendienst

Question 21

Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: Generische Strategien nach Porter

Answer 21

vgl. Aufzeichnungen

Question 22

Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: SWOT Analyse

Answer 22

vgl. Aufzeichnungen

Question 23

Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: BCG Portfolio Matrix

Answer 23

vgl. Aufzeichnungen

Question 24

Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: Porter‘s Five Forces

Answer 24

Analyse der Branchenstruktur

vgl. Aufzeichnungen

Question 25

Warum steht der Kapitalismus in der Kritik?

Answer 25

Umwelt
Ungleichheit
Krisen

Question 26

Was ist Kausale Planung?

Answer 26

Bei der kausalen Planung entscheidet man vorhersageorientiert und legt dabei einen Fokus auf das Ziel und die für die Erreichung benötigte Planung.

Was möchte ich erreichen?

Question 27

Abbildung - Strategische Ausrichtung & Operative Umsetzung

Answer 27

vgl. Aufzeichnungen

Question 28

Wo spielt der Management-Würfel eine Rolle?

Answer 28

Bei der Funktionalen Perspektive des Managements

Question 29

Abbildung - Institutionelle Perspektive des Managements

Answer 29

vgl. Aufzeichnungen