Kapitel 6: Unternehmensführung Flashcards
Über welche zwei Perspektiven verfügt das Management?
Institutionelle Perspektive
–> Wer ist wofür zuständig?
Funktionale Perspektive
–> Wie werden Aufgaben durchgeführt?
Nenne die drei Seiten des Management-Würfels
Prozessuale Dimension (Entscheiden/Ausführen)
Strukturelle Dimension (Regeln)
Personelle Dimension (Führen)
Abbildung - Die institutionelle Seite des Managements denkt in Hierarchien und Zuständigkeiten
vgl. Aufzeichnungen
Aus welchen zwei Ebenen besteht die Planung?
Strategische Ausrichtung ("Doing the right things")
--> Langfristiges Ausrichten an der Umwelt
Operative Umsetzung
(“Doing the things right”)
–> Umsetzen der strategischen Ziele
Welche Planungstools der strategischen Planung kennst du?
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Wertschöpfungskette Generische Strategien nach Porter SWOT Analyse BCG Portfolio Matrix Porter‘s Five Forces
Vor welchen Herausforderungen in der Planung stehen heutige Unternehmen?
(5)
Intensiver Wettbewerb Kurze Produktlebenszyklen Globale Märkte Druck der Finanzmärkte Geringere Treue von Kunden/Lieferanten
Abbildung - Strategien lassen sich nach Prognose und Kontrolle einteilen
vgl. Aufzeichnungen
Erkläre den Effectuation Ansatz
Beim Effectuation Ansatz entscheidet man handlungs-orientiert und beachtet dabei welche Mittel einem zur Verfügung stehen.
Fokus auf Mittel und Kontrolle
Was kann ich mit den ggb. Mitteln erreichen?
Was ist Kontrolle?
Vergleich, Prozess und Kreislauf
Kontrolle als Vergleich
- Vergleichsgegenstand
- Vergleichsgrund
Kontrolle als Prozess
- Gegenüberstellung
- Abweichungsanalyse
- Anpassungsmaßnahmen
Kybernetisches Kontrollverständnis
–> Planung –> Ausführung –> Kontrolle –> …
Nenne die Gestaltungsspielräume der Kontrolle
Kontrollziel
• Lernfunktion
• Durchsetzungsfunktion
Kontrollobjekt
• Wertschöpfungsprozess
• Führung
• Handlungsrahmen
Kontrollsubstitute
• Handlungsrahmen
Kontrollintensität
• Häufigkeit der Kontrolle
• Art der Kontrolle
Kontrollsubjekt
• Fremdkontrolle
• Selbstkontrolle
Welche Koordinationsmechanismen kennst du?
Unmittelbare Kommunikation (persönlich)
- Weisung (vertikal)
- Selbstabstimmung (horizontal)
Technokratische Kommunikation (unpersönlich)
- Programme
- Pläne
Die Personelle Dimension des Managements stellt drei Kernfragen in den Mittelpunkt, wie Mitarbeiter geführt werden (können). Nenne diese.
Was ist für die Mitarbeiter wichtig? (Bedürfnispyramide)
Welche Motivation treibt meine Mitarbeiter?(XY-Theorie)
Wie werden Mitarbeiter geführt? (Führungsstile etc.)
Was ist für die Mitarbeiter wichtig?
Maslowsche Bedürfnispyramide
Selbstverwirklichung Wertschätzung und Bestätigung Soziale Zugehörigkeit Sicherheit Grundbedürfnisse
Mitarbeitermotivation: Wie viel Freiheit Mitarbeitern gewährt wird hängt stark vom zugrundeliegende Menschenbild ab. Welche Theorien hast du hier kennengelernt?
XY Theorie von McGregor
Grundtypen nach Schein
Beschreibe die XY Theorie von McGregor
Theorie X
Mitarbeiter sind träge, arbeitsscheu, wenig ehrgeizig, scheuen Verantwortung, streben nach Sicherheit.
–> Straffe Führung, häufige Kontrollen, Druck und Sanktionen
Theorie Y
Mitarbeiter sind arbeitswillig, haben Selbstdisziplin/-kontrolle, suchen unter geeigneten Bedingungen Verantwortung, wollen sich entfalten
–> Ziele vereinbaren, Freiräume geben
Nenne die Grundtypen nach Schein
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Der rational-ökonomische Mensch
• monetäre Anreize
• passiv, manipulierbar
Der soziale Mensch
• soziale Bedürfnisse
• Sinn im sozialen Gefüge am Arbeitsplatz
Der sich-selbst-verwirklichende Mensch
• Autonomiestreben
• Selbstmotivation und Selbstkontrolle
Der komplexe Mensch
• lern- und wandlungsfähig
• Kontextgebundenheit
Abbildung - Führunsstile
vgl. Aufzeichnungen
Autoritär Patriarchalisch Bürokratisch Kooperativ Laissez Faire
Welche Führungstechniken kennst du?
Management by …
… Exception
Mitarbeiter kann innerhalb eines vorgegebenen Rahmens selbstständig entscheiden
… Delegation
Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen
… Objectives
Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen
Nenne die Phasen die Gründer mit Ihrem Unternehmen durchlaufen und welchen spezifische Anforderungen sie jeweils bewältigen müssen
Pre-Startup
- Ideengenerierung & Bewertung
- Planung
Seed
- Teambuilding
Start-Up
- Wachstumsmanagement
Early Growth
- Skalierung & Expansion
(Expansion)
- Finanzierung
(Exit)
- Ausstieg/Verkauf
Abbildung - Instrumente der strategischen Planung:
Die Wertschöpfungskette
Sekundäre Aktivitäten
- Unternehmensführung
- Rechnungswesen
- Investition & Finanzierung
- Beschaffung
- Entwicklung
Primäre Aktivitäten
- Eingangslogistik
- Produktion
- Marketing
- Ausgangslogistik
- Kundendienst
Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: Generische Strategien nach Porter
vgl. Aufzeichnungen
Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: SWOT Analyse
vgl. Aufzeichnungen
Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: BCG Portfolio Matrix
vgl. Aufzeichnungen
Abbildung - Instrumente der strategischen Planung: Porter‘s Five Forces
Analyse der Branchenstruktur
vgl. Aufzeichnungen
