Kapitel 4 - Projektmanagement Flashcards
Wie hilft PM?
Er hilft, Ziele zu erreichen, Risiken zu mindern, geforderte Qualitätsziele zu erreichen und eine wirtschaftliche Abwicklung des Projekts zu gewährleisten.
Wie sieht PM in der Linie?
Wie sieht PM beim Einfluss?
Wie sieht PM beim Matrix?
Wie sieht PM beim Reines?
Welche Bereichen gibt es zu der Arbeit an einer Projekt?
Lenkungsausschuss, Leiter und Team
Nennen Sie die Mitgliedern des Projektteams
Produktionsplaner, Logistikplaner, Org. Berater, Architekt, Fach-Ingeniuer, Bau-Ingeniuer, Fach-berater und Getachter
Was sind die drei Hauptziele einer Projekt?
Aufwand, Ergebnisse und Zeit
Welche Ziele muss das PM erfüllen?
Kontroll-, Orientierungs-, Identifikations-, Koordinations- und Selektions-Funktion
Welche Richtungen kann eine Projekt planiert wird?
Horizontal und Vertikal
Was ist ein Arbeitspaket?
Es besteht aus wichtige Information, die aus die Aufgabe, Bereich, Zeitdauer und andere Information besteht.
Was ist besondere über Ereignisknotennetzplan?
Es ist ein Ablaufplan. Es hat die Beschreibung der Aufgabe in der Kasten und die Zeit steht an der Pfeile.
Was ist besondere über Vorgangspfeilnetzplan?
Die Beschreibung steht auf der Pfeile.
Was ist besondere über MPM?
Alle die Information steht in den Kasten.
Was ist besondere über Gantt Diagram?
Sie sind das klassiche Ablaufplan. Statt Kasten oder Pfeile, gibt es eine Form, mit alle Information. Die Zeitpunkte werden bei Linie repräsentiert.
Was ist die Beziehung zwischen Projektdauer und Aufwand dem Projektteam?
Je mehr Zeit gescheht, desto weniger Geld ausgegeben wird.
Wovon kann Finanzierung für eine Projekt kommen?
Eigene, Fremd, oder staatliche Förderungen
Was ist 90% Syndrome?
Wenn fast alle die Arbeit abgeschlossen wird, deswegen die Mitarbeiter werden faul.
Nennen Sie die Benutzung der Statusschritt Technik für Projekt-kontrolle
Arbeitsvorbereitung, Montage, Bauausführung
Nennen Sie die Anwendung der 50-50 Technik der Projekt-kontrolle
Projekte mit erhelicher Vorarbeit
Nennen Sie die zwei Anwendungen der Mengen-Proportionalität Technik der Projekt-kontrolle
Fertiung und Lieferung
Nennen Sie die drei Anwendungen der Zeit Proportionalität der Projekt-kontrolle
Projekt-Bauleitung, Beratung, Administration
Nennen Sie die Anwendung der Schätzung Technik der Projekt-kontrolle
Neue Arbeitsvorgänge
Welche Risiken muss man betrachten, in den dreien Phasen der Projektablauf?
Vorklärungsphase - Risikoarten (gesamtrisiken), Zum Ende der Entscheidungsphase - Einzelrisiken (kosten, Termine, Inhalt), Während der Projektabwicklung - Einzelrisiken (neue Risiken, vermeiden der genannte Risiken)
