Kapitel 12 - Produktsplanung und steuerung

Question 1

Was ist die Kurzform der Produktionsplanung und -steuerung?

Answer 1

PPS

Question 2

Was sind die 3 Ebenen der PPS?

Answer 2

Strategic (langfristig), Taktische (mittel) und Operative (kurz)

Question 3

Erläutern Sie die strategische Ebene kurz

Answer 3

Das Ziel geht sich um Wettbewerbsfähige Produktion. Der Inhalt besteht aus Ausrichtung, Produktionskonzept, Technologie, Wertschöpfung, Kapazität und Standort.

Question 4

Erläutern Sie die taktische Ebene kurz

Answer 4

Das Ziel ist konkretisierung der Strategie. Der Inhalt geht sich um Produktionsprogramm, Personal und Maschinen ausstattung und Produktions-organisation

Question 5

Erläutern Sie die operative Ebene kurz

Answer 5

Das Ziel besteht aus die Optimierung der Einsatz des Produktionsapparater.

Question 6

Was ist den Unterschied zwischen Planung und Steuerung?

Answer 6

Planung geht sich um den Produktionsablauf und steuerung realisiert dieses Plan.

Question 7

Wie sieht der PPS Modell aus?

Answer 7

Question 8

Wie hat der Zielfokus sich verändert?

Answer 8

Früher war die Auslastung sehr betont. Jetzt sind kurzer Lieferzeit, hohe Termin-treue und geringe Bestände betonter.

Question 9

Wie wird die Gesamtkosten bestimmt?

Answer 9

Mit Rüstkosten und Lagerkosten. Diese Kosten können weiter einfacher gemacht werden. Rüstkosten hängt von Periodenbedarf, Rüstzeit und Losgröße ab. Lagerkosten kommt auf Losgröße, Stückkosten und Kapitalbindungskostsatz.

Question 10

Wie wird die optimale Losgröße bestimmt?

Answer 10

Von Ableitung, kommt eine Formel. Es folgt so wie: sqrt((2 mal 100 mal Bj mal Kb) geteilt durch (P mal p))

Question 11

Wie kann ein Unternehmen seine Durchlaufterminierung machen?

Answer 11

Es gibt drei Varianten (Vorwärtsplanung, Ruckwärtsplanung und Mittelpunkt). Allerdings muss das Unternehment den Startpunkt aufklären und dann kann es sein Durchlauf planen.

Question 12

Erläutern Sie die Fortschrittzahlenkonzept

Answer 12

Sie liegt in der Auftragerzeugung Kategorie. Es wird hauptsächlich für Großserien und Massenfertigung benutzt. Wenn man die regelmäßige Bedarf weiß, dann ist diese Vorgehen gut

Question 13

Erläutern Sie Kanban Steurung

Answer 13

Sehr einfach. Diese Steuerung Konzept befordert Maschinen zur Kommunikation. Mit Kommunikation können die Produktionsstufe sich besser verstehen. Es gibt weniger Wartezeit und mehr Durchsatz.

Question 14

Erläutern Sie Belastungsorientierte Auftragsfreigabe

Answer 14

Benötigen Kpaazität muss bewusst sein werden. Ruckwärtsterminierung

Question 15

Erläutern Sie Optimized Production Technology

Answer 15

Kernpunkt ist die Hauptengpass-Kapazität

Question 16

Conwip Strategy

Answer 16

Constant Work in Progress

Question 17

POLCA Strategy

Answer 17

Paired Cell Overlapping Loops of Cards with Authoritaztion

Question 18

Prioritätsregeln

Answer 18

Mach nur ein Regel, die das Unternehmen folgen soll.