Kapitel 1 - Einführung in und Bedeutung des Internationalen Management Flashcards
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Was sind die Treiber einer wachsenden Bedeutung des internationalen Mangements?
- Politische Öffnung von ehemelas verschlossenen Märkten (China)
- Sinkende Kommunikations- und Reisekosten (Internet)
- Neue Märkte durch steigenden Wohlstand in Ländern (Indien)
- Homogenisierung von Politik und Gesetzen (EU)
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Was sind die Triebkräfte für Unternehmen zur Globalisierung?
- Angebotsfaktoren
- Rahmenbedingungen
- Nachfragefaktoren
- Wettbewerbsfaktoren
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Triebkräfte der Globalisierung
Was sind Angebotsfaktoren?
- Economies of Scale
- Hoher F&E Aufwand
- Kurze Produktlebenszyklen
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Triebkräfte der Globalisierung
Was sind Rahmenbedingungen?
- Deregulierung (EU)
- Kooperation/Integration (EU)
- Öffnung ehemaliger Planwirtschaften (China)
- Technologischer Fortschritt (Internet)
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Triebkräfte der Globalisierung
Was sind Nachfragefaktoren?
- Homogenisierung der Nachfrage
- Neue Märkte durch neue Mittelschichten (Indien)
- Sättigung im Heimatmarkt (Ikea)
- Nachfrage aus aufstrebenden jungen Märkten
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Triebkräfte der Globalisierung
Was sind Wettbewerbsfaktoren?
- Existenz globaler Wettbewerber
- Nachziehen um gegen Economie-of-scale mithalten zu können
- Parallel/Immitationsverhalten
- First-Mover-Vorteile (ManU in China)
1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft
Wie bemisst sich der Transnationalitätsindex?
Mittelwert aus:
- Anteil Analagevermögen im Auslan
- Anteil Umsatz im Ausland
- Anteil Mitarbeiter im Ausland
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Welche Motive gibt es zur Internationalisierung?
- Markt- und absatzorientierte Motive
- Kosten- und ertragsorientierte Motive
- Beschaffungs- und ressourcenorientierte Motive
- Strategische Motive
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Internationalisierungsmotive
Was sind Markt- und absatzorientierte Motive?
- Erhöhung von Marktpräsenz und Kundennähe
- Verringerung der Wettbewerbsvorteile der im Ausland investierten Konkurrenten durch eigene Investitionen („band-waggon-Effekte“)
- Sicherung des Absatzes bei Verlagerung der Produktion wichtiger inländischer Partner („Kielwasser-Investion“ von Zulieferunternehmen)
- Langfristige Sicherung des Weltmarktanteils (z.B. weil Konkurrenten den Heimatmarkt bearbeiten; „cross-investment“)
- Nutzung von Phasenverschiebungen im Produktlebenszyklus
- Ausgleich konjunktureller, saisonaler oder struktureller Nachfrageschwankungen (Winterklamotten)
- Umgehung tarifärer oder nicht-tarifärer Handelshemmnisse (z.B. Local-Content-Bestimmung)
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Internationalisierungsmotive
Was sind Kosten- und ertragsorientierte Motive?
- Risikostreuung
- Ausgleich von potentiellen Handelsabbrüchen (Russland)
- Kompensation von Wechselkursschwankungen
- Ausgleich von Standortnachteilen (Fehlende Ressourcen)
- Nutzung von Kostenvorteilen (z.B. niedrige Arbeitskosten bzw. Steuern)
- Nutzung staatlicher Förderprogramme (Nokia in Bochum)
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Internationalisierungsmotive
Was sind Beschaffungs- und ressourcenorientierte Motive?
- Nutzung des lokalen Arbeitskräfte- oder Forschungs- & Entwicklungspotenzials
- Erwerb bzw. Nutzung von Know-how
- Sicherung der Rohstoffversorgung
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Internationalisierungsmotive
Was sind Strategische Motive?
- Realisierung von Skalen-, Verbund- und Lerneffekten
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Was sind Gründe der Internationalisierung von deutschen Unternehmen?
- Kostenreduktion
- Zugang zu ausländischen Märkten
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Was sind mögliche Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal?
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Achieving efficiency in current operations x National differences
Benefitting in differences in factor costs - wages and cost of capital
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Achieving efficiency in current operations x Scale economics
Expanding and exploiting potential scale economics in each activity
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Achieving efficiency in current operations x Scope economies
Sharing of investments and costs across products, markets and businesses
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Managing risks x National differences
Managing different kinds of risks arising from market or policy – induced changes in comparative advantages of different countries
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Managing risks x Scale economies
Balancing scale with strategic and operational flexibility
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Managing risks x Scope economies
Portfolio diversification of risks and creation of options and side-bets
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Innovation, learning and adaption x National differences
Learning from societal differences in organizational and managerial processes and systems
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Innovation, learning and adaption x Scale economies
Benefiting from experience - costs reduction and innovation
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Wettbewerbsvorteile internationaler Unternehmen nach Ghoshal
Innovation, learning and adaption x Scope economies
Shared learning across organizational components in different products, markets or businesses
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Was sind Merkmale International tätiger Unternehmen?
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
EPRG-Profil von Perlmutter
Was sind die Merkmale einer Ethnozentrischen (heimatlandorientierten) Orientierung?
- Organisationskomplexität
- in der Muttergesellschaft hoch, in den Tochter- gesellschaften gering
- Autorität und Entscheidungsfindung
- in der Muttergesellschaft zentriert
- Steuerungs- und Kontrollgrößen
- Standards des Heimatlandes
- Anreize und Sanktionen
- hoch in der Muttergesell- schaft, gering in den Tochtergesellschaften
- Kommunikationsintensität und Informationsfluss
- einseitig von der Mutter- gesellschaft an die Tochtergesellschaft
- Geographische Identifikation
- Nationalität der Muttergesellschaft
- Besetzung von Führungspositionen
- durch Stammhausdelegierte
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
EPRG-Profil von Perlmutter
Was sind die Merkmale einer Polyzentrisch (gastlandorientiert) Orientierung?
- Organisationskomplexität
- unterschiedlich und voneinander unabhängig
- Autorität und Entscheidungsfindung
- weitgehend dezentralisiert
- Steuerungs- und Kontrollgrößen
- lokale Bestimmungen
- Anreize und Sanktionen
- Tochtergesellschaften werden nach unterschiedlichen Kriterien belohnt
- Kommunikationsintensität und Informationsfluss
- gering zwischen der Muttergesellschaft und den anderen Tochtergesell-schaften
- Geographische Identifikation
- Nationalität des Gastlandes
- Besetzung von Führungspositionen
- durch Mitarbeiter des Gastlandes
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
EPRG-Profil von Perlmutter
Was sind die Merkmale einer Regiozentrisch (regionenorientiert) Orientierung?
- Organisationskomplexität
- hohe gegenseitige Abhängigkeit auf regionaler Ebene
- Autorität und Entscheidungsfindung
- auf regionale Head- quarters übertragen; enge Zusammenarbeit zwischen den Tochter- gesellschaften der Region
- Steuerungs- und Kontrollgrößen
- regionale Bestimmungen
- Anreize und Sanktionen
- Belohnungen für das Erreichen regionaler Zielvorgaben
- Kommunikationsintensität und Informationsfluss
- gering mit der Mutter- gesellschaft, hoch mit den regionalen Headquarters und zwischen einzelnen Tochtergesellschaften
- Geographische Identifikation
- regionale Unternehmen
- Besetzung von Führungspositionen
- Mitarbeiter aus der jeweiligen Region
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
EPRG-Profil von Perlmutter
Was sind die Merkmale einer Geozentrisch (weltorientiert) Orientierung?
- Organisationskomplexität
- zunehmende Komplexität u. weltweit hohe gegenseitige Abhängigkeit
- Autorität und Entscheidungsfindung
- weltweite Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft und den Tochtergesellschaften
- Steuerungs- und Kontrollgrößen
- universale und lokale Standards
- Anreize und Sanktionen
- Belohnung für das Erreichen internationaler und lokaler Zielvorgaben
- Kommunikationsintensität und Informationsfluss
- hoch und reziprok sowohl mit der Muttergesellschaft als auch zwischen den Tochtergesellschaften
- Geographische Identifikation
- Weltweite Unternehmen unter Wahrung nationaler Interessen
- Besetzung von Führungspositionen
- Beyond Passport
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Was sind alternative Führungskonzepte nach Bartlett/Ghoshal?
- Internationales Führungskonzept
- Multinationales Führungskonzept
- Globales Führungskonzept
- Transnationales Führungskonzept
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Typologie alternativer Führungskonzepte nach Bartlett/Ghoshal
Was sind Merkmale eines Internationalen Führungskonzeptes?
- Weitgehende Übertragung der zentralen Management-Techniken der Muttergesellschaft auf die Tochtergesellschaften
- Transfer von Wissen in (zumeist weniger entwickelte) Auslandsmärkte
- Intensive Koordination und Kontrolle der ausländischen Tochtergesellschaften
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Typologie alternativer Führungskonzepte nach Bartlett/Ghoshal
Was sind Merkmale eines Multinationalen Führungskonzeptes?
- Ausländische Tochtergesellschaften als ein Portfolio unabhängiger Engagements
- Etablierung der zentralen Produkte auf allen Märkten und Sicherstellung von Effizienz der weitgehend autonom agierenden Tochtergesellschaften
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Typologie alternativer Führungskonzepte nach Bartlett/Ghoshal
Was sind Merkmale eines Globalen Führungskonzeptes?
- Zentralisation von Vermögen, Ressourcen und Kompetenzen sowie einseitigen Fluss von Gütern, Mitarbeitern und Know-How
- Tochtergesellschaften sollen primär ausländische Märkte für Weltmarktproduktion erschließen
- Primäres Ziel besteht in Kostenvorteilen durch weltweite Standardisierung von Strukturen, Systemen und Prozessen
1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen
Typologie alternativer Führungskonzepte nach Bartlett/Ghoshal
Was sind Merkmale eines Transnationalen Führungskonzeptes?
- Gleichzeitige Ausnutzung von nationalen Unterschieden, Skaleneffekten und Verbundvorteilen (Kombination der Vorteile des multinationalen und globalen Führungskonzepts)
- Zentrales Merkmal besteht in Auflösung hierarchischer Mutter-Tochter-Beziehungen und Implementierung intra-organisatorischer Netzwerke
1.3 Bezugsrahmen des Internationalen Management
Was sind Schwerpunkte der Erforschung internationaler Unternehmenstätigkeiten?
1.3 Bezugsrahmen des Internationalen Management
Was sind die Perspektiven der Internationalen Managementforschung?
- Auslandsmanagement (atomistisch)
- Management Multinationaler Unternehmen (holistisch)
1.3 Bezugsrahmen des Internationalen Management
Perspektiven der Internationalen Managementforschung
Was sind Kriterien des Auslandmanagements?
- Internationalisierungssituation
- going international
- Marktform
- Polypol
- Interdependenz mit anderen Wettbewerben
- gering
- Bedeutung von Internationalisierungsstrategien
- gering
- Internationalisierungsformen
- Exporte, Auslandsrepräsentanzen, Verkaufsniederlassungen
- Geschwindigkeit des Internationalisierungsprozesses
- niedrig
- vorherrschende Internationalisierungsdimension
- Länder- und Wertschöpfungsdimension
- Vorherrschender Zeitraum
- sechziger und siebziger Jahre
1.3 Bezugsrahmen des Internationalen Management
Perspektiven der Internationalen Managementforschung
Was sind Kriterien der Forschung der Management Multinationaler Unternehmen (holistisch) ?
- Internationalisierungssituation
- being international
- Marktform
- Oligopol
- Interdependenz mit anderen Wettbewerben
- hoch
- Bedeutung von Internationalisierungsstrategien
- hoch
- Internationalisierungsformen
- Kooperationen, ausländische Tochtergesellschaften
- Geschwindigkeit des Internationalisierungsprozesses
- hoch
- vorherrschende Internationalisierungsdimension
- Integrationsdiemension
- Vorherrschender Zeitraum
- achtziger und neunziger Jahre
