Kapitel 1 - Einführung in und Bedeutung des Internationalen Management Flashcards

Question

1.2 Besonderheiten und Rahmenbedingungen international tätiger Unternehmen EPRG-Profil von Perlmutter Was sind die Merkmale einer Ethnozentrischen (heimatlandorientierten) Orientierung?

Answer 1

* Organisationskomplexität * in der Muttergesellschaft hoch, in den Tochter- gesellschaften gering * Autorität und Entscheidungsfindung * in der Muttergesellschaft zentriert * Steuerungs- und Kontrollgrößen * Standards des Heimatlandes * Anreize und Sanktionen * hoch in der Muttergesell- schaft, gering in den Tochtergesellschaften * Kommunikationsintensität und Informationsfluss * einseitig von der Mutter- gesellschaft an die Tochtergesellschaft * Geographische Identifikation * Nationalität der Muttergesellschaft * Besetzung von Führungspositionen * durch Stammhausdelegierte

Answer 2

* Organisationskomplexität * unterschiedlich und voneinander unabhängig * Autorität und Entscheidungsfindung * weitgehend dezentralisiert * Steuerungs- und Kontrollgrößen * lokale Bestimmungen * Anreize und Sanktionen * Tochtergesellschaften werden nach unterschiedlichen Kriterien belohnt * Kommunikationsintensität und Informationsfluss * gering zwischen der Muttergesellschaft und den anderen Tochtergesell-schaften * Geographische Identifikation * Nationalität des Gastlandes * Besetzung von Führungspositionen * durch Mitarbeiter des Gastlandes

Answer 3

* Organisationskomplexität * hohe gegenseitige Abhängigkeit auf regionaler Ebene * Autorität und Entscheidungsfindung * auf regionale Head- quarters übertragen; enge Zusammenarbeit zwischen den Tochter- gesellschaften der Region * Steuerungs- und Kontrollgrößen * regionale Bestimmungen * Anreize und Sanktionen * Belohnungen für das Erreichen regionaler Zielvorgaben * Kommunikationsintensität und Informationsfluss * gering mit der Mutter- gesellschaft, hoch mit den regionalen Headquarters und zwischen einzelnen Tochtergesellschaften * Geographische Identifikation * regionale Unternehmen * Besetzung von Führungspositionen * Mitarbeiter aus der jeweiligen Region

Answer 4

* Organisationskomplexität * zunehmende Komplexität u. weltweit hohe gegenseitige Abhängigkeit * Autorität und Entscheidungsfindung * weltweite Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft und den Tochtergesellschaften * Steuerungs- und Kontrollgrößen * universale und lokale Standards * Anreize und Sanktionen * Belohnung für das Erreichen internationaler und lokaler Zielvorgaben * Kommunikationsintensität und Informationsfluss * hoch und reziprok sowohl mit der Muttergesellschaft als auch zwischen den Tochtergesellschaften * Geographische Identifikation * Weltweite Unternehmen unter Wahrung nationaler Interessen * Besetzung von Führungspositionen * Beyond Passport

Answer 5

* Internationales Führungskonzept * Multinationales Führungskonzept * Globales Führungskonzept * Transnationales Führungskonzept

Answer 6

* Weitgehende Übertragung der zentralen Management-Techniken der Muttergesellschaft auf die Tochtergesellschaften * Transfer von Wissen in (zumeist weniger entwickelte) Auslandsmärkte * Intensive Koordination und Kontrolle der ausländischen Tochtergesellschaften

Answer 7

* Ausländische Tochtergesellschaften als ein Portfolio unabhängiger Engagements * Etablierung der zentralen Produkte auf allen Märkten und Sicherstellung von Effizienz der weitgehend autonom agierenden Tochtergesellschaften

Answer 8

* Zentralisation von Vermögen, Ressourcen und Kompetenzen sowie einseitigen Fluss von Gütern, Mitarbeitern und Know-How * Tochtergesellschaften sollen primär ausländische Märkte für Weltmarktproduktion erschließen * Primäres Ziel besteht in Kostenvorteilen durch weltweite Standardisierung von Strukturen, Systemen und Prozessen

Answer 9

* Gleichzeitige Ausnutzung von nationalen Unterschieden, Skaleneffekten und Verbundvorteilen (Kombination der Vorteile des multinationalen und globalen Führungskonzepts) * Zentrales Merkmal besteht in Auflösung hierarchischer Mutter-Tochter-Beziehungen und Implementierung intra-organisatorischer Netzwerke

Answer 10

* Auslandsmanagement (atomistisch) * Management Multinationaler Unternehmen (holistisch)

Answer 11

* Internationalisierungssituation * going international * Marktform * Polypol * Interdependenz mit anderen Wettbewerben * gering * Bedeutung von Internationalisierungsstrategien * gering * Internationalisierungsformen * Exporte, Auslandsrepräsentanzen, Verkaufsniederlassungen * Geschwindigkeit des Internationalisierungsprozesses * niedrig * vorherrschende Internationalisierungsdimension * Länder- und Wertschöpfungsdimension * Vorherrschender Zeitraum * sechziger und siebziger Jahre

Answer 12

* Internationalisierungssituation * being international * Marktform * Oligopol * Interdependenz mit anderen Wettbewerben * hoch * Bedeutung von Internationalisierungsstrategien * hoch * Internationalisierungsformen * Kooperationen, ausländische Tochtergesellschaften * Geschwindigkeit des Internationalisierungsprozesses * hoch * vorherrschende Internationalisierungsdimension * Integrationsdiemension * Vorherrschender Zeitraum * achtziger und neunziger Jahre