Intra Logistics Flashcards
1
Q
ABC-Analyse für den Produktionsbereich
A
- Ermittlung der Produkte, die den größten flussbezogenen Koordinationsaufwand verursachen
- > Bestimmung der Teilevielfalt und des Grades an singulären Teilen
- > Gegenüberstellung der Logistikintensität und erwartete Produktionsmengen (Einteilung nach A/B/C Produkten)
2
Q
Prozessstruktur: Organisationstypen der Fertigung
A
- Funktionsprinzip (Werkstattfertigung)
- Objektprinzip (Fließfertigung, Zentrenfertigung)
3
Q
Werkstattfertigung: Vor- und Nachteile
A
- Vorteile:
- > Schnellere Anpassung an veränderte Nachfrage- und Beschäftigungsschwankungen
- > Leistungsverbesserung durch Spezialisierung
- > Höhere Motivation der Arbeiter aufgrund der interessanten und vielseitigeren Arbeit
- > Niedrigerer Kapitalbedarf als bei der Fließfertigung
- Robustheit ggü. Ausfällen
- Nachteile:
- > Längere Durchlaufzeiten als bei Fließfertigung
- > Längere Lagerzeiten und höhere Lagerkosten bzw. Kapitalbindungskosten
- > Längere Transportwege (Förderkosten)
4
Q
Fließfertigung: Vor- und Nachteile
A
- Vorteile:
- > Kurze Durchlaufzeiten
- > Vermeidung von Zwischenlager an Halbfabrikaten
- > Reduzierung der Lagerkosten und Kapitalbindung
- > Möglichkeit der genauen Planung des Output sowie des Bedarfs/Verbrauchs an Materialien
- > Transparenz der Fertigung
- Nachteile:
- > Kapitalintensiv (hohe Fixkosten aufgrund hoher Anzahl von Maschinen)
- > Nachfrageänderungen erfordern eine Änderung der Fließfertigung
- > Monotone Arbeit für die Arbeiter
- > Geringe Flexibilität
- > Teilestruktur muss in die Fließfertigung passen (Kernteile)
5
Q
Auftragsterminierung und Durchlaufzeitverkürzung: Methoden der Terminierung
A
- Progressive Terminierung (Pufferzeit zum Liefertermin)
- Retrograde Terminierung (Puffer nach Planungsbeginn)
- Mittelpunkterminierung (Puffer nach Planungsbeginn und vor Liefertermin)
6
Q
Auftragsterminierung und Durchlaufzeitverkürzung: Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung
A
- Splitting (Splitten der Auftragsmenge auf mehrere Betriebsmittel)
- Raffung (Zusammenfassung rüstgleicher Aufträge)
- Überlappung
7
Q
Prioritätsregeln bei Reihenfolgeplanung
A
- First Come First Serve
- Kürzeste Operationszeit
- Längste Operationszeit
- Schlupfzeit (geringste Differenz zwischen Liefertermin und verbleibender Bearbeitungszeit)
- Wertregel
- Frühester Liefertermin
8
Q
4 Kategorien bei ABC Analyse in der Matrix:
A
x:Achse: Grad an singulären Teilen
y-Achse: Teilevielfalt
oben Links: komplexe Baukastenprodukte
oben rechts: kundenindividuelle, komplexe Produkte
unten links: einfache Standardprodukte
unten rechts: kundenindividuelle, einfache Produkte
9
Q
Inselfertigung Vor- und Nachteile
A
- Verbindung Werkstatt und Fließfertigung
- höherer Grad der Objektorientierung
- geringere Verrichtungsorientierung
- nur Arbeitsplätze für ein Produkt
