Intelligence émotionnelle - Flashcards

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Q
A
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Q

quelles sont les compétences à développer dans le cadre de référence LEADS

A
  • Lead self (se conduire soi même)
  • Engage others (favoriser l’engagement des autres)
  • Achieve results (atteindre des résultats)
  • Develop coalitions (bâtir des connexions)
  • transform Systems (transformer des systèmes)

l’intelligence emotionnelle favorise le L et le E

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3
Q

quelles sont les 4 C du leadership ?

A
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4
Q

quels sont les 4 competences du leadership personnel

A
  • connaissance de soi et conscience de soi
  • gestion de soi
  • développement de soi
  • résilience
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5
Q

l’intelligence émotionnel c’est quoi ? (5)

A
  • évaluer ses forces
  • être ouvert à observer ses propres limites personnelles
  • évaluer ses biais et ses préjugés
  • apprécier et comprendre ce qu’on projète sur les autres
  • se réguler: analyser et modifier ses comportements en conséquence
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6
Q

quelles sont les compétences personnelles et les compétences sociales à développer pour l’EI

A
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7
Q

quelles sont les comportements faisant référence à la conscience de soi ?

A
  • la conscience de ses propres émotions
  • la capacité de bien s’auto-évaluer
  • la conscience de ses biais et préjugés
  • la confiance en soi
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8
Q

quelles sont le comportements faisant référence à la maîtrise de soi ?

A
  • le contrôle de soi
  • la transparence
  • la capacité d’adaptation
  • le désir d’accomplissement
  • l’initiative
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9
Q

vrai ou faux ? ignorer nos émotions peut faire en sorte de les laisser mener nos réactions et notre comportement ?

A

vrai !

qlq trucs: accepter nos émotions, garder un journal réflexif, faire attention à vos réactions physique, se poser les bonnes questions, demander de la rétroaction régulière (se demander qu’est ce qui ma mener a cette emotion et non pas pourquoi j’ai été mené a cette émotion)

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10
Q

quels strategies utiliser pour la maîtrise de soi ?

A

1- se préparer: penser à l’avance à des moyens concrets de se calmer
2 - pleine conscience
3 - réévaluation cognitive

  1. recadrer votre compréhension des évènements, il y a pls facon de voir une situation et il faut essayer de choisir l’interprétation la plus saine
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11
Q

quelles sont les habiletés essentielles à la conscience sociale

A
  • l’empathie
  • conscience de la perception des autres: l’impact de notre présence, nos paroles et nos comportements sur les autres. Adapter ses actions selon le contexte dans lequel on se trouve
  • comprendre le fonctionnement d’une équipe: Chercher à connaitre les membres d’une équipe, être à l’écoute, s’engager dans des échanges authentiques , bâtir des relations, entretenir des partenariats.
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12
Q

quelles sont les habiletés essentielles à la gestion des relations dans une équipe ?

A
  • encourager les autres à se développer
  • être capable d’influencer et de persuader les autres, s’adapter et tenir compte de l’avis des autres
  • être capable de gérer les conflits/situations difficiles
  • partager sa vision/ être inspirant
  • être prêt à faire/initier/mener des changements
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13
Q

que faire pour développer son empathie dans une situation de dialogue ?

A
  • écoute active
  • être présent
  • poser des questions
  • ne pas juger si ça n’a jamais été vécu
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14
Q

quel est le résumé des aspects importants de l’IE

A
  • L’intelligence émotionnelle (IE) est autant liée à la connaissance que vous avez de vous même que de votre curiosité pour la connaissance des autres
  • Vous possédez des compétences en intelligence émotionnelle: continuez à renforcer celles que vous avez déjà, identifiez celles qui méritent d’être améliorées.
  • L’IE se développe tout au long de la vie : il faut la travailler de façon consciente. Votre IE contribuera à faire de vous un leader compétent qui pourra collaborer positivement au sein des équipes d’apprentissage et dans les milieux cliniques .
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