Integrationsmanagement Flashcards
Aufgabe des Integrationsmanagement
dient dem Ziel, die verschiedenen Projektergebnisse richtig zu koordinieren
Prozesse des Integrationsmanagements
Entwicklung des Projektplans
Ausführung des Projektplans
Integrierte Änderungssteuerung
Aktivitäten des Projektmanagements
Projektauftragsentwicklung
Entwicklung des Projektmanagementplans
Leitung und Management der Projektausführung
Überwachung und Kontrolle der Projektarbeit
Integrierte Änderungssteuerung
Projektabschluss
Struktur eines Projektauftrages
Projektname Kurzbeschreibung des Vorhabens Ziele grobe Kosteneinschätzung Wichtige Meilensteine, inkl. Endtermin Risikoreflexion Unterschriften
Aktivitäten eines Kickoff-Meetings
Auftraggeber erklärt Projektziel
Projektteilnehmer werden mit ihren wesentlichen Aufgaben Projekt vorgestellt
Projektmitglieder lernen sich “offiziell” kennen
Strukturplanung und Methoden
Induktive Methode: Wenn das Projekt schwer überschaubar ist
Deduktive Methode: Ableitung von Einzelaufgaben, nachdem der Überblick über das Gesamte da ist
Objektorientierte Methode: Projekt hat ein gut komponentisierbares Produkt zum Ziel
Funktionsorientierte Methode: Projekt geht über ein Produkt hinaus und beinhaltet z.B. Marketing- und Vertriebskonzept
Was ist ein Netzplan
ist die graphische oder tabellarische Darstellung aller Abläufe/Teilaufgaben und deren Abhängigkeiten unter Einbeziehung der Kapazitäts- Termin- und Kostenplanung
Anwendung der Netzplantechnik
umfasst alle Verfahren zur Analyse, Beschreibung, Planung, Steuerung und Überwachung von Abläufen
Projektgrößen - Vor- und Nachteile
2 MA
+ Partnerarbeit
- Rivalität
3-4 MA
+ flexible Arbeitsgruppe
- bei 4 MA bei Entscheidungen Mattsituation möglich
5-6 MA
+ ideale Arbeitsgruppe
- steigender Verwaltungs- und Kommunikationsaufwand
7 MA
+ Kreativlösungen
- erschwerte Kommunikation
7+ MA
Teilprojektbildung empfohlen
Checklisten Projektkontrolle
Wurden Meilensteine definiert Wurden Methoden festgelegt Wird der Kostenplan eingehalten Liegt eine monatliche Tagesterminplanung vor Werden Qualitätskontrollen durchgeführt
Konfigurationsmanagement
umfasst das Identifizieren, Dokumentieren und Steuern von Basisplanänderungen
Schwerpunkte des Konfigurationsmanagements
Identifizieren des Projektdokumente
Sicherstellen, dass jedes Dokument immer identifizierbar ist
Festlegung, welche Dokumente und Versionen von Änderungen betroffen sind
Sicherstellen der Integrität von Dokumenten
7 Phasen der Veränderung
Schock Verneinung Rationale Einsicht Emotionale Akzeptanz Ausprobieren Erkenntnis Integration
Ergebnisabnahme
Mit der Abnahme des Ergebnisses durch den Auftraggeber wird die Abschlussphase des Projektes eingeleitet
