Influência Social Flashcards

1
Q

Teoria da facilitação social

A

quando o desempenho de uma pessoa numa tarefa é dificultado ou facilitado pela presença dos outros, dependendo da complexidade das tarefas:

  • tarefas dominantes = fáceis = facilitação social
  • tarefas não dominantes = difíceis = inibição social
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2
Q

Numa tarefa A quanto menor for a excitabilidade, melhor o desempenho

A

não dominante

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3
Q

Numa tarefa dominante baixa excitabilidade tende a resultar em B

A

menor performance

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4
Q

Teoria da vadiagem social / indolência social / preguiça social: definição + quando é mais “perigosa”

A

A presença dos outros faz com que a pessoa tenda a ser mais preguiçosa e apoiar-se nos outros. É particularmente evidente em tarefas aditivas.

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5
Q

Como minimizar efeitos da preguiça social? (3)

A
  • definir as responsabilidades e/ou recompensas
  • aumentar a identificação e envolvimento
  • aumentar a atratividade das tarefas
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6
Q

Teoria do impacto social:

Maior vadiagem se… (2)

A

+ maior número de participantes

+ maior magnitude das forças (status, idade…)

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7
Q

Teoria do impacto social: menor vadiagem se…

A

maior proximidade física da audiência

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8
Q

Estudos clássicos de conformidade social: efeito autocinético e convergência para a norma (Sherif)

A

o participante começou em 18cm mas como os comparsas foram dizendo 4cm e 1cm ele foi descendo cada vez mais o seu palpite (até 3cm).

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9
Q

Estudos clássicos de conformidade social: efeito da pressão e da unanimidade (Asch)

A

Ao contrário de Sherif, o estudo de Asch não é ambíguo.
Estudo do tamanho das retas.
- Se todos dizem a mesma resposta errada, tende-se a submeter à pressão da unanimidade (60-70%)
- Se alguém quebrar a unanimidade ou as respostas forem anónimas, diminui a conformidade

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10
Q

Porque é que as pessoas se submetem à pressão grupal? (3)

A
  • distorção da ação (falta de coragem)
  • distorção do julgamento (falta de auto-estima)
  • distorção da perceção (falta na verdadeira perceção do estímulo)
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11
Q

Obediência à autoridade (Milgram)

A
  • 65% obedeceram até ao fim

- (nas variações do estudo, se estivesse presente um comparsa que obedecia até ao fim, subia para 92%)

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12
Q

Variações do estudo de Milgram (obediência à autoridade) mostram que a obediência à autoridade diminui se… (4)

A
  • proximidade da vítima (contacto visual)
  • distância ao experimentador (ordens por telefone)
  • apoio social (se presença de outro que não obedecia baixava para 10% a obediência)
  • falta de prestígio e consistência na autoridade
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13
Q

Efeito Lúcifer (Zimbardo)

A

Quando um papel é assumido pela pessoa e quanto melhor a pessoa o adotar e personificar, maior será a tendência a sair do limite do razoável.

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14
Q

Fatores que levam mais ao conformismo: personalidade

A

personalidades autoritárias (muito convictas e pouco flexíveis de reflexão) tendem a se conformar menos e serem menos influenciados

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15
Q

Fatores que levam mais ao conformismo: autoestima

A

mais elevada, menos influenciados

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16
Q

Fatores que levam mais ao conformismo: situação

A

em situação de necessidade de aceitação, mais influenciados

17
Q

Fatores que levam mais ao conformismo: sexo

A

mulheres mais conformistas (devido ao papel social do sexo)

18
Q

Fatores que levam mais ao conformismo: valores culturais

A

sociedades mais coletivistas tendem a conformar-se mais (menor foco na opinião, maior foco no bem-estar social)

19
Q

Influência de minorias (Moscovici)

A

em público tendemos a ser influenciados pela maioria e em privado pela minoria. Porém grandes movimentos de minorias trouxeram grandes mudanças.

20
Q

Motivos que levaram a que minorias levassem a cabo grandes mudanças (3)

A
  • coerência e persistência de argumentos (convincentes)
  • a coerência e persistência leva a que a maioria comece a reconsiderar o seu posicionamento
  • quebra da unanimidade
21
Q

6+1 princípios da persuasão

A
  1. reciprocidade
  2. consistência
  3. autoridade
  4. validação social
  5. escassez
  6. atração ou afinidade
  7. identidade partilhada
22
Q

princípios da persuasão: reciprocidade

A

sentimento de obrigação a devolver após anuir com algum pedido inicialmente

23
Q

princípios da persuasão: consistência

A

maior disposição a agir de uma determinada forma se considerarem isso consistente com o seu comportamento

24
Q

princípios da persuasão: validação social

A

quanto mais “popular” um comportamento for percebido, maior será a tendência para a conformidade

25
Q

princípios da persuasão: escassez

A

a atratividade é inversamente proporcional à disponibilidade

26
Q

princípios da persuasão: atração ou afinidade

A

maior disposição a ajudar/concordar com quem têm uma relação/se sentem atraídos/sejam semelhantes

27
Q

princípios da persuasão: identidade partilhada

A

maior tendência a concordar/ajudar alguém com quem partilhe uma identidade (particularmente em ambientes “hostis”)

28
Q

Táticas de influência social (3)

A
  1. Pé na porta
  2. bola baixa
  3. porta na cara
29
Q

Táticas de influência social: pé na porta

A

oferece-se algo inicialmente, seguido de um pedido (princípio da reciprocidade)

30
Q

Táticas de influência social: bola baixa

A

um solicitador induz outro a tomar uma decisão inicialmente, e a pessoa sente necessidade de se manter consistente com a sua decisão por mais que se vá tornando custosa.

31
Q

Táticas de influência social: porta na cara

A

fazer um pedido inicial para ser negado; fazer um segundo mais razoável e a pessoa sente-se na obrigação de aceitar (também ligado ao princípio da reciprocidade)

32
Q

Quais os processos subjacentes à obediência à autoridade?

A

Descomprometimento moral (redefinição cognitiva da moralidade)

33
Q

Processos do descomprometimento moral (6)

A
  • deslocamento da responsabilidade
  • difusão da responsabilidade
  • justificação moral
  • desumanização
  • atribuição de culpa
  • ignorar ou distorcer as consequências
34
Q

Processos do descomprometimento moral: deslocamento da responsabilidade

A

existe uma autoridade legímita que aceita as consequências do ato violento

35
Q

Processos do descomprometimento moral: difusão da responsabilidade

A

a ação coletiva promove o anonimato

36
Q

Processos do descomprometimento moral: justificação moral

A

subentende que a autoridade é moralmente superior e como tal justifica-se o ato como moralmente correto

37
Q

Processos do descomprometimento moral: desumanização

A

convence-se de que os outros não são iguais, não sentem de igual modo

38
Q

Processos do descomprometimento moral: atribuição de culpa

A

evidenciar de que foi merecido

39
Q

Processos do descomprometimento moral: ignorar ou distorcer as consequências

A

minimizar, distorcer ou ignorar os efeitos das ações realizadas; não dar espaço para a auto-censura.