HR-perspektivtet del 1 Flashcards
Vad står HR för?
Human resources –>Humant perspektiv och hårt perspektiv. Borde kanske egentligen heta human relations
Historiska rötter för HR:
Den teknologiska utvecklingen
industrialismens utveckling en drivkraft för att ta hand om personal
Industriella strukturer och politiska omständigheter
utbud av arbetskraft, kvinnors intåg på arbetsmarknaden, samt organisering i
fackföreningar skapar behov av att hantera mänskliga resurser
Ekonomisk och social oro
Finanskriser och oro skapade misstänksamhet på kapitalismen
Vetenskaplig och praktisk legitimitet
skapades genom forskningsresultat och praktiska erfarenheter
Människor som bidragit till kunskap inom HR:
Frederick Taylor: Scientific Management, människor styrs av ekonomiska motiv.
Henri Fayol: Administrativa processer.
Mary Parker Follett: Företagsdemokrati.
Chester Barnard: Människor styrs av viljan att samarbeta, mer än enbart ekonomiska motiv.
Elton Mayo: uppmärksamhet är viktigare än struktur, Hawthornestudierna mycket betydelsefulla
Grundläggande antaganden: OMO
Organisationer ska tillfredsställa mänskliga behov (liknande strukturperspektivet)
fokus på individerna i organisationen
Människan är en komplex biologisk och (social)psykologisk varelse mänskliga behov tar utgångspunkt i individual- och socialpsykologisk forskning – människan är mer komplex och icke-rationell, människor kommer agera annorlunda från hur man bör.
Organisationens och människors behov måste stämma överens
en effektiv organisation skapas tillsammans med människorna i organisationen, som ges möjlighet till att ta ansvar och utvecklas – win-win på riktigt (skapa interaktion)
Vad finns det för teorier inom tankar om motivation kopplat till mänskliga behov?
Mazlows behovsteori
Hertzbergs tvåfaktorteori
Internt och externt engagemang
Kommunikation enligt modell 1 och 2
Mazlows behovsteori:
Grundläggande behov: Måste uppfyllas stegvis
Fysiologiska behov – mat, sömn
Tryggghetsbehov – inte känner hot, sova om nätterna
Sociala behov (kärlek och gemenskap) - relationer osv
Behov av uppskattning
Självförverkligande
Hertzbergs tvåfaktorteori:
Motivatorer –> Interna aspekter = Prestation, karriär, arbetet i sig, erkännande, ansvar
Hygienfaktorer –> Externa aspekter = lön, relationer, arbetsförhållanden, ledarskapsstil
Måste kunna jobba med båda dessa delar. (Bild i anteckningar)
Internt och externt engagemang:
Internt –> “pyskologiskt” –> indviduella engagemang
Externt –> “ekonomiskt” –> yttre faktor spelar roll
Internt engagemang är mer viktigt att föredra då det gör att de trivs osv. (Bild i anteckningar)
Kommunikation enligt modell 1 och 2:
Modell 1= Avocate = Single-loop learning. Påtvingande, stängt
Modell 2 = Inquire = Double-loop learning. Öppen kommunikation. Decentraliserat
Organisationen med sitt sätt att verka kan skapa självuppfyllande. Modell 1 inte, modell 2 skapar ett långsiktigt. Kärnfrågor är lätt att falla tillbaka till vertikal form vilket är modell 1. Mer utmanande att i praktiken att klara av modell 2.
