Hoorcollege 6

Question 1

Multi-business corporaties

Answer 1

Sommige organisaties gaan verder dan dit, door iets heel anders erbij te gaan doen.

Question 2

Corporate configuratie

Answer 2

Strategiemakers moeten kijken wat de beste combinaties zijn en hoe ze gerelateerd zijn.

Question 3

Verticale integratie

Answer 3

In eigen industrie naar voor of achter bewegen door bijvoorbeeld ook het deel van de leveranciers te gaan doen (backwards vertical integration) of het deel van de verkoop (forward vertical integration).

Question 4

Horizontale diversificatie

Answer 4

Buiten eigen industrie uitbereiden.

Question 5

Horizontale integratie

Answer 5

Het integreren van gerelateerde ondernemingen binnen eigen industrie.

Question 6

Corporate compositie

Answer 6

In welke lijnen van de organisatie zou de corporatie actief moeten zijn?

Question 7

Corporate management

Answer 7

Welk organisatiesysteem is nodig om deze corporatie te runnen?

Question 8

Corporate scope

Answer 8

Welke activiteiten neem je onder je?

Question 9

Corporate distribution

Answer 9

Wat zou het relatieve gewicht van elke branche moeten zijn?

Question 10

Integration mechanisms

Answer 10

Hoe moeten de synergiën tussen de bedrijven worden gerealiseerd?

Question 11

Management mechanism

Answer 11

Wie moet ervoor zorgen dat de synergiën tussen bedrijven worden gerealiseerd?

Question 12

Stimulansen (incentives)

Answer 12

Ontastbare en tastbare resources.

Question 13

Business responsiveness

Answer 13

Je reageert op de ontwikkelingen in de markt.

Question 14

Disfunctionele controle

Answer 14

Het corporate bedrijf heeft niet altijd de know-how over specifieke activiteiten en resultaten van de unit, dus doelen van bovenaf sluiten niet altijd aan.

Question 15

Afgestompte beloning

Answer 15

Motivatie kan afnemen door gelimiteerde autonomie.

Question 16

Multi-business synergy

Answer 16

Er wordt toegevoegde waarde wordt gecreëerd door in twee of meerdere bedrijfstakken actief te zijn.

Question 17

Resource relatedness

Answer 17

Bronnen kunnen gedeeld worden met elkaar (resource leveraging).

Question 18

Product offering relatedness

Answer 18

Aligning positions, units kunnen elkaar helpen bij het uitlijnen van hun posities in de markt.

Question 19

Activity relatedness (integrating activities)

Answer 19

Gedeelde activiteiten en gelinkte activiteiten. Activiteiten zijn efficiënter wanneer ze geïntegreerd zijn.

Question 20

Portfolio organisatie perspectief

Answer 20

Reactiviteit boven synergie, elke unit heeft eigen, unieke kenmerken/behoeften en daarom is een hoge mate van autonomie vereist en slechts financiële controle van het corporate centrum.

Question 21

Geïntegreerd organisatieperspectief

Answer 21

Een multi-business corporatie moet meer zijn dan een bijeengeraapt geheel van een investeerder.

Question 22

Financiële controle stijlen

Answer 22

Elke businessunit is heel autonoom, slechts een paar activiteiten zijn gecentraliseerd of gestandaardiseerd.

Question 23

Strategische controle stijl

Answer 23

De units hebben hechte relaties met het corporate bedrijf, er zijn enkele centrale services, er wordt gecoördineerd en er is standaardisatie.

Question 24

Strategische planning stijl

Answer 24

De units hebben weinig autonomie, veel activiteiten zijn gecentraliseerd of gestandaardiseerd.

Question 25

Stars

Answer 25

Hoge groei, hoog marktaandeel waardoor een bedrijf een marktleider is en ook blijft als men blijft investeren.

Question 26

Cash cow

Answer 26

Lage groei, hoog marktaandeel. Er wordt veel geld verdiend, omdat men niet investeert in de organisatie hebben ze ook lage kosten.

Question 27

Dogs

Answer 27

Lage groei, laag marktaandeel. Slechte concurrentiepositie, weinig marktaandeel en daardoor weinig geld om te investeren, door weinig investeringen en weinig groei (vicieus).

Question 28

Question marks

Answer 28

Hoge groei, laag marktaandeel. Deze organisaties kunnen nog een star worden als er op een juiste manier geïnvesteerd wordt, maar er is ook een kans dat ze een hond worden en dat ze verkocht worden of failliet gaan, afhankelijk van de strategie.

Question 29

Kerncompetenties

Answer 29

Het collectieve leren van een organisatie, communicatie, betrokkenheid en commitment om over organisatiegrenzen heen te werken.

Question 30

Kernproducten

Answer 30

Worden gemaakt met de kerncompetenties.

Question 31

Review raamwerk

Answer 31

1. Kansen voor synergie (overlap in waardeketen, overeenstemming bereiken, championing)
2. Huidige aanpak synergie (filosofie, houding, geloof, mechanismen en processen)
3. Effectiviteit van de aanpak
4. Agenda voor verandering