Hoorcollege 6 Flashcards
Multi-business corporaties
Sommige organisaties gaan verder dan dit, door iets heel anders erbij te gaan doen.
Corporate configuratie
Strategiemakers moeten kijken wat de beste combinaties zijn en hoe ze gerelateerd zijn.
Verticale integratie
In eigen industrie naar voor of achter bewegen door bijvoorbeeld ook het deel van de leveranciers te gaan doen (backwards vertical integration) of het deel van de verkoop (forward vertical integration).
Horizontale diversificatie
Buiten eigen industrie uitbereiden.
Horizontale integratie
Het integreren van gerelateerde ondernemingen binnen eigen industrie.
Corporate compositie
In welke lijnen van de organisatie zou de corporatie actief moeten zijn?
Corporate management
Welk organisatiesysteem is nodig om deze corporatie te runnen?
Corporate scope
Welke activiteiten neem je onder je?
Corporate distribution
Wat zou het relatieve gewicht van elke branche moeten zijn?
Integration mechanisms
Hoe moeten de synergiën tussen de bedrijven worden gerealiseerd?
Management mechanism
Wie moet ervoor zorgen dat de synergiën tussen bedrijven worden gerealiseerd?
Stimulansen (incentives)
Ontastbare en tastbare resources.
Business responsiveness
Je reageert op de ontwikkelingen in de markt.
Disfunctionele controle
Het corporate bedrijf heeft niet altijd de know-how over specifieke activiteiten en resultaten van de unit, dus doelen van bovenaf sluiten niet altijd aan.
Afgestompte beloning
Motivatie kan afnemen door gelimiteerde autonomie.
Multi-business synergy
Er wordt toegevoegde waarde wordt gecreëerd door in twee of meerdere bedrijfstakken actief te zijn.
Resource relatedness
Bronnen kunnen gedeeld worden met elkaar (resource leveraging).
Product offering relatedness
Aligning positions, units kunnen elkaar helpen bij het uitlijnen van hun posities in de markt.
Activity relatedness (integrating activities)
Gedeelde activiteiten en gelinkte activiteiten. Activiteiten zijn efficiënter wanneer ze geïntegreerd zijn.
Portfolio organisatie perspectief
Reactiviteit boven synergie, elke unit heeft eigen, unieke kenmerken/behoeften en daarom is een hoge mate van autonomie vereist en slechts financiële controle van het corporate centrum.
Geïntegreerd organisatieperspectief
Een multi-business corporatie moet meer zijn dan een bijeengeraapt geheel van een investeerder.
Financiële controle stijlen
Elke businessunit is heel autonoom, slechts een paar activiteiten zijn gecentraliseerd of gestandaardiseerd.
Strategische controle stijl
De units hebben hechte relaties met het corporate bedrijf, er zijn enkele centrale services, er wordt gecoördineerd en er is standaardisatie.
Strategische planning stijl
De units hebben weinig autonomie, veel activiteiten zijn gecentraliseerd of gestandaardiseerd.
Stars
Hoge groei, hoog marktaandeel waardoor een bedrijf een marktleider is en ook blijft als men blijft investeren.
Cash cow
Lage groei, hoog marktaandeel. Er wordt veel geld verdiend, omdat men niet investeert in de organisatie hebben ze ook lage kosten.
Dogs
Lage groei, laag marktaandeel. Slechte concurrentiepositie, weinig marktaandeel en daardoor weinig geld om te investeren, door weinig investeringen en weinig groei (vicieus).
Question marks
Hoge groei, laag marktaandeel. Deze organisaties kunnen nog een star worden als er op een juiste manier geïnvesteerd wordt, maar er is ook een kans dat ze een hond worden en dat ze verkocht worden of failliet gaan, afhankelijk van de strategie.
Kerncompetenties
Het collectieve leren van een organisatie, communicatie, betrokkenheid en commitment om over organisatiegrenzen heen te werken.
Kernproducten
Worden gemaakt met de kerncompetenties.
Review raamwerk
- Kansen voor synergie (overlap in waardeketen, overeenstemming bereiken, championing)
- Huidige aanpak synergie (filosofie, houding, geloof, mechanismen en processen)
- Effectiviteit van de aanpak
- Agenda voor verandering
