Hoorcollege 4

Question 1

Penrose

Answer 1

Resource based view: vaardigheden in een bedrijf zijn heel bepalend in de mogelijkheden voor de organisatie.

Question 2

Chandler

Answer 2

Structuur volgt strategie. Groter bedrijf zorgt voor een management en marketing. 3 pronged investments (3 M’s).

Question 3

Ansloff

Answer 3

Strategie bestaat uit vier componenten:
1. product-markt combinatie
2. groeisnelheid
3. concurrentievoordeel
4. Synergie

Question 4

Andrews (Matching definities)

Answer 4

Strategie bestaat uit vier componenten:
1. Markten en marktkansen
2. Competenties
3. Onderscheidenheid
4. Ambitie van de manager
Probeer zo veel mogelijk rationeel te verklaren, maar er zit altijd wat irrationeels in.

Question 5

Porter

Answer 5

De generieke strategieën (cost-leadership en differentiatie strategie), je kijkt naar product-markt combinatie.

Question 6

Mintzberg (Eclectische definities)

Answer 6

De 5 p’s
1. Plan (geplande koers)
2. Ploy (manoeuvre voor concurrent)
3. Pattern (onbedoeld patroon van acties)
4. Position
5. Perspective

Question 7

Strategie (hiërarchische definitie)

Answer 7

Missie, visie en doel.

Question 8

Proces van strategievorming

Answer 8

1. Identificeren van problemen (mission setting & agenda setting)
2. Diagnose (externe en interne beoordeling)
3. Conception/conceiving (opties genereren & selecteren)
4. Realiseren (action taking & performance control)

Question 9

Top vs. middel vs. bottom

Answer 9

Meerdere niveaus in de organisatie zijn betrokken bij de strategievorming.

Question 10

Lijn vs. staf

Answer 10

Lijnmanagers voeren de strategie in, staffuncties geven er feedback op.

Question 11

Deliberateness

Answer 11

Iets bewust doen, eerst denken en dan doen, vervolgens een plan maken en dit implementeren.

Question 12

Emergence

Answer 12

Het proces van zichtbaar worden zonder plannen. Dit wordt gevormd tijdens het denken en doen.

Question 13

The strategic planning perspective

Answer 13

Managers moeten volgens hen tijd en aandacht besteden aan het formuleren van een expliciet plan, gebruikmaken van alle mogelijke informatie en de alternatieven afwegen. “think before you act”.

Question 14

The strategic incrementalism perspective

Answer 14

Strategievorming gaat volgens hen om reflecteren, leren, experimenteren en veranderen. Strategische problemen zijn vaak uniek, complex en gerelateerd aan andere problemen: “wicked problems”.

Question 15

Wicked problem

Answer 15

Het gaat om problemen die geen goede oplossing hebben, maar het moet wel opgelost worden, anders wordt het alleen maar erger. Vaak is er maar één kans om het op te lossen.

Question 16

Objectives

Answer 16

Strategische intentie van de organisatie op lange termijn.

Question 17

Goals

Answer 17

Specifieke prestaties waar deadlines aan zitten.

Question 18

Schaal

Answer 18

Functionele activiteiten die met elkaar overeenkomen en schaalvoordelen opleveren.

Question 19

Scope

Answer 19

Strekking: dezelfde benadering van een markt.

Question 20

Diversificatie systeem

Answer 20

Stap voor stap werken

Question 21

Afstoting systeem

Answer 21

Timing is belangrijk voor het afstoten van een strategie.

Question 22

Planning school

Answer 22

Wanneer onzekerheid toeneemt, zullen bedrijven ijverig die veranderingen in hun omgeving proberen te voorspellen, beter presteren dan bedrijven die dit niet doen.

Question 23

Adaptive school

Answer 23

Het is van belang om te reageren en je als bedrijf aan te passen aan de veranderingen die zich op dat moment voordoen.

Question 24

Visionary

Answer 24

(Planning school) Een organisatie zelf zijn omgeving bouwt en tot bloei laat komen door toekomstige mogelijkheden/kansen te voorspellen en proactief moet werken.

Question 25

Transformative

Answer 25

Samen werken met andere bedrijven en doelen creëren.

Question 26

Explorative foresight

Answer 26

Doel om een bedrijf te positioneren in een omgeving die exogeen is aan zijn inspanningen.

Question 27

Normative foresight

Answer 27

Probeert controle uit te oefenen op de drijvende krachten achter verandering, door een actieve rol te spelen bij het vormgeven en vaststellen van deze drijvende krachten.