Hoorcollege 5 Flashcards
Functionele gebiedsstrategie
Op het niveau van functionele gebieden ligt de belangrijkste focus van de strategie op de maximalisatie van de productiviteit van middelen.
Business model
De configuratie van bronnen, activiteiten en product/services aanbiedingen, bedoeld om waarde te creëren voor consumenten, dus de manier waarop een firma zijn bedrijf voert.
1. Value proposition
2. Value adding activities
3. Stock of assets/ resource base
Porter’s 5 forces model of competition
- Nieuwe toetreders
- Dreiging van vervangers
- Mate van rivaliteit
- Onderhandelingsbevoegdheden van kopers
- Onderhandelingsbevoegdheden van leveranciers
De Waardeketen
Een geïntegreerde set van processen die waarde creëren en leiden tot levering van het product en/of services.
Primair proces: inhoud logistics, verwerken en produceren van product, outbound logistics, marketing, dienst aanleveren.
secundaire proces: HR, inkopen en procedures, infrastructuur en ICT.
Toegevoegde waarde strategie
Operational excellence, product leadership and customer intimacy.
Capabilities
De mogelijkheid voor de organisatie om zijn resources, zijn functional based.
Competenties
Een set van skills en knowhow, ondergebracht in een strategic business unit.
Market adaption
Je kijkt naar wat er op de markt nodig is en waar kansen liggen en vanuit daar opereer je (industriële organisatie model).
Resource leverage
Je kijkt naar wat je kracht is en gaat vanuit daar opereren. Resource based model.
Outside-in perspectief
Organisaties moeten hun omgeving als uitgangspunt nemen bij het bepalen van hun strategie.
Inside-out perspectief
Strategieën moeten gemaakt worden op basis van sterke punten van een organisatie.
Customer value imperatives
Be a customer value leader, innovate new value for customers, capitalize on the customer as an asset, capitalize on the brand as an asset.
Organisatiebronnen
Alle bronnen, capaciteiten, processen, informatie en kennis in een organisatie die het mogelijk maken om strategieën te implementeren, die effectiviteit en efficiëntie verhogen.
Incrementele dynamische capaciteiten
Capaciteiten die betrekking hebben op de voortdurende verbetering van de middelen basis van het bedrijf.
Regeneratieve dynamische vermogens
Zijn niet van invloed op de resource base van het bedrijf, maar op de huidige set van dynamische vermogens.