Hoorcollege 1

Question 1

Strategie

Answer 1

Doelen en lange termijn plannen, gefocust op de externe omgeving een bedrijf. Strategie gaat om met dilemma’s en paradoxen.

Question 2

Netwerklevel niveau

Answer 2

Het leven tussen bedrijven.

Question 3

Corporate level

Answer 3

Ga je veel activiteiten op je nemen, of ga je toespitsen op één activiteit.

Question 4

Business level

Answer 4

Hoe positioneer je je, en wat doe je met de concurrentie.

Question 5

Functioneel niveau

Answer 5

Hoe moet je de functies inrichten binnen een organisatie?

Question 6

Tool-driven

Answer 6

Je bestudeert en begrijpt de theorie afzonderlijk van elkaar, om deze later wanneer er een probleem voorkomt deze theorie te gebruiken om het op te lossen.

Question 7

Problem-driven

Answer 7

Je probeert eerst het probleem te begrijpen, en daarna kies je de theorie die het kan oplossen.

Question 8

Strategie formuleren (strategizing)

Answer 8

Het bepalen van een strategie.

Question 9

Missie en visie (missioning and visioning)

Answer 9

Wat worden je missie en visie.

Question 10

Strategisch proces (strategy process)

Answer 10

Gekoppeld aan strategy content. Op wat voor manier komt de strategie tot stand? Bestaat uit: strategy formulation, strategic change & strategic innovation.

Question 11

Strategische inhoud (strategy content)

Answer 11

Wat wordt de strategie.

Question 12

Strategische context (strategy context)

Answer 12

Omstandigheden waarin de strategy content en de strategy process zijn besloten. Op welk level is de strategie ingebed (internationaal/industrie/organisatie)?

Question 13

Puzzles (either/or problem)

Answer 13

Een uitdagend probleem met een optimale oplossing.

Question 14

Dilemma’s (either/or problem)

Answer 14

Een vervelend probleem met twee mogelijke oplossingen, die beide goed zijn.

Question 15

Trade-offs (Both/and problems)

Answer 15

Er zijn veel mogelijke oplossingen, die allemaal een andere balans geven tussen twee conflicterende gebieden.

Question 16

Paradoxes (both/and problems)

Answer 16

Een situatie waarin twee ogenschijnlijk tegengestelde factoren allebei goed lijken te zijn, hierdoor probeer je ‘the best of both worlds’ te verkrijgen.

Question 17

Dialectisch onderzoek

Answer 17

Je hebt een thesis en antithesis. Je hebt twee tegengestelde standpunten, waarbij de probleemoplosser het probleem goed moet begrijpen om zo een oplossing te kunnen vinden.

Question 18

Manieren om om te gaan met paradoxen (6)

Answer 18

1. Navigating (een tegenstelling per keer)
2. Parallel processing (tegengestelde eisen van elkaar splitsen extern/intern)
3. Balancing (dynamisch evenwicht)
4. Juxtaposing (gelijktijdig verschillende eisen managen op permanente basis)
5. Resolving (hoger niveau van balans bereiken)
6. Embracing (spanning als bron van creativiteit en kansen)

Question 19

Wicked problems

Answer 19

Interconnectedness, complicatedness, uncertainty, ambiguity (kan op verschillende manieren gezien worden), conflict and societal constraints.

Question 20

Method of doubt

Answer 20

Dingen nog niet afwijzen of gebruiken voordat het getest en bewezen is.

Question 21

Distributive nature

Answer 21

Er is een gebalanceerde uitwisseling, het ene voordeel wordt opgegeven voor andere voordelen.

Question 22

Integrative nature

Answer 22

Het zien van mogelijke synergy.

Question 23

Leader centric teams

Answer 23

Het integreren van strategische tegenstellingen gebeurt voornamelijk door de leider van het team.
1. Afzonderlijke rollen, doelen en beloningen
2. Ondersteunende integrator
3. Hoge kwaliteit van leider-teamlid interactie en lage kwaliteit van teamlid-teamlid interactie.
4. Coachend leiderschap (differentiatie)

Question 24

Team centric teams

Answer 24

Het integreren van strategische tegenstellingen gebeurt door het team zelf, door sociale interacties in het team.
1. Realteams (grenzen)
2. Rollen, doelen en beloningen multiple level of analysis
3. Frequente interacties binnen het team
4. Coachend leiderschap (integratie)