Hoorcollege 2 Flashcards
Organisatie
een vereniging van productieve activa die vrijwillig samenkomen om een reeks doelen te bereiken.
Missie
Een soort drijvende kracht die de organisatie de juiste kant op stuurt, de principes van de organisatie. Het geeft het bedrijf richting, legitimatie en motivatie.
Bestaat uit: organisatiedoel, organisatie filosofie/overtuigingen, organisatiewaarden en de bedrijfsdefinitie.
Visie
Een toekomstbeeld wat men wist te bereiken en kan je dus zien als de ambitie van een organisatie.
Bestaat uit: contextuele kenmerken, industriële kenmerken, gewenste organisatiepositie en de tijdshorizon.
Corporate Governance
Bestaat om het topmanagement te managen, zorgen dat de besluitvorming goed verloopt.
Vormende functie, performance functie en conformiteit functie (overtuiging van missie en strategie creëren).
Board structuur
Two-tier (raad van bestuur en toezichthouder apart) versus one-tier (beide samen) structuur.
Minimalist
Bedrijven hebben de grootste bijdrage aan de maatschappij door winst te maximaliseren, want dan kunnen ze de werknemers meer betalen en dus krijg je een betere economie.
Self interested
Maatschappelijk verantwoord handelen was niet de echte insteek, maar na hoge winst doen bedrijven het toch.
Stakeholder management
Bedrijven die rekening houden met de stakeholders, presteren op de langere termijn beter dan bedrijven die dit niet doen.
Sociale contracten theorie
Een bedrijf mag nooit een contract eenzijdig niet respecteren.
Stakeholder stewardship
Bedrijven zijn medeverantwoordelijk om maatschappelijke problemen op te lossen en moeten dus bijdragen aan een betere maatschappij.
Create shared value (CSV)
Je gaat op zoek naar een win-win situatie, je wilt zelf profiteren maar ook MVO gedrag vertonen.
Shareholder value perspective
Organisaties zijn instrumenten met als doel het creëren van economische waarde voor degenen die kapitaal investeren in de organisatie.
Stakeholder value perspective
Een organisatie wordt gezien als een coalitie tussen alle betrokkenen, en dat dus ook alle betrokkenen tevreden gehouden moeten worden.
Milton Friedman
Bronnen gebruiken en activiteiten verrichten die bijdragen aan de winstgevendheid zo lang het binnen de regels van de wet blijft.
Stakeholder strategy process
Een systematische methode om het relatieve belang van stakeholders, hun potentieel om de organisatie verder te helpen en hun bedreiging waarmee ze de organisatie belemmeren in kaart te brengen.
Stakeholder audit process
Een systematische methode om stakeholders in kaart te brengen en de effectiviteit ban de huidige strategieën in kaart te brengen.
Externalities
Bedrijven creëren sociale kosten waar zie niet voor hoeven te betalen, zoals vervuiling.
