Hoofdstuk 4 Strategievormingsproces

Question 1

Wat is strategie?

Answer 1

strategie is een overkoepelend plan dat de hoofdlijnen voor beslissingen en activiteiten van een bedrijf weergeeft. Het is erop gericht om de middelen die een bedrijf ter beschikking staan, zo aan te wenden dat de activiteiten een toegevoegde waarde voor de omgeving betekenen. Het bedrijf kan hierdoor zijn eigen doelen behalen.

Question 2

Welke strategische beslissers worden onderscheiden?

Answer 2

• Nauwelijks strategische beslissers: Vaak kleine familiebedrijven, zonder toekomstbeeld en laag opgeleid personeel. Afhankelijkheid van de omgeving en gebrek aan tijd en gegevens zijn de belangrijkste belemmeringen voor strategische besluitvorming.
• Strategisch bewuste ondernemers: Vaak bedrijven van gemiddelde grootte met een hoger opgeleid personeel. Afhankelijkheid van de omgeving en gebrek aan tijd en gegevens zijn de belangrijkste belemmeringen voor strategische besluitvorming.
• Formele strategische beslissers: Vaak grotere bedrijven met hoog opgeleid personeel die
  regelmatig meedoen aan cursussen. Er zijn bijna geen belemmeringen voor strategische besluitvorming.

Question 3

Voordelen van het strategievormingsproces voor de ondernemer zijn:

Answer 3

• Het in staat zijn tijdig te reageren op veranderingen in de omgevingsfactoren.
• Het zorgen voor een overzichtelijke presentatie van de verschillende categorieën bedrijfs-
  activiteiten, waardoor beter gecoördineerd de markt met PMC’s kan worden bewerkt.
• Het durven te investering in projecten die pas op lange termijn winstgevend zijn.
• Het bedrijf op een dusdanige positionering manoeuvreren dat het best kan worden
  verdedigd tegen concurrentiekrachten of benutten van vaardigheden. Daar radicaal te innoveren wordt gezocht naar nieuwe afzetmarkten afgestemd op de afnemerswaarde.

Question 4

Benoem de onderdelen van de 7S-model van McKinsey:

Answer 4

• Strategie optiekeuze
• Structuur: De organisatiestructuur moet aansluiten bij de strategie van dat moment.
• Systeem: Voor het realiseren van een soepel en efficiënt orderdoorloopsysteem is het
  noodzakelijk het logistieke proces inclusief het informatiesysteem binnen het bedrijf te
  analyseren en mogelijke knelpunten vast te stellen. Ook procedureafspraken horen hierbij.
• Staf: De kwaliteit van het personeel is van belang voor het succes van de onderneming.
• Skills: Hier hoort kennis en expertise bij.
• Stijl: De stijl van leidinggeven en de waarden en normen die aan de stijl ten grondslag liggen.
• Shared values: De uitstraling van de onderneming.

Question 5

De confrontatiematrix leidt tot vier richtingsmogelijkheden. Wat zijn deze basisrichtingen voor strategieën?

Answer 5

groeien en aanvallen,
versterken en verbeteren,
consolideren en behouden,
saneren en inkrimpen.

Question 6

Veel managers vermijden het strategievormingsproces ten behoeve van hun onderneming. Waarom?

Answer 6

Zij voelen zich te gebonden en denken met een strategievormingsproces niet meer flexibel te kunnen zijn. Het management beperkt zich tot het regisseren van operationele procesverbeteringen in het interne bedrijfsperspectief.

Question 7

Welke optie staan ter beschikking voor het maken van een keuze uit de richtingsmogelijkheden?

Answer 7

• Groeien door eigen beheer of acquisitie.
• Inkrimping door eigen beheer of afstoten.
• Inkrimping door MBO of MBI.
• Groei en versterken en verbeteren en consolidatie door samenwerking.