Hoofdstuk 12: Loopbaanontwikkeling

Question 1

Loopbaanvormen van Kanter

Answer 1

1 bureaucratische loopbaan
2 professionele loopbaan
3 ondernememde loopbaan

Question 2

Grenzeloze loopbaan volgens Arthur & Rousseau

Answer 2

1 onafhankelijk van werkgever
2 over grenzen van werkgevers heen
3 gesteund door externe netwerken
4 traditionele organisatiegrenzen worden doorbroken
5 vanwege persoonlijke redenen kan iemand kansen laten schieten

Question 3

Grenzeloze loopbaan volgens Gubler et al.

Answer 3

1 mobiliteit tussen organisaties
2 mobiliteit tussen geografische locaties
3 mobiliteit tussen beroepen
4 werken buiten organisatiegrenzen
5 verwerping kansen om persoonlijke redenen

Question 4

Proteaanse loopbaan

Answer 4

1 waardengedreven
2 zelfstandig

Question 5

Waardengedreven

Answer 5

Duidelijk zelfbeeld, loopbaan succes afmeten aan eigen waarden.

Question 6

Zelfstandig

Answer 6

Leren & aanpassen, baas over eigen loopbaan

Question 7

Loopbaanankers

Answer 7

1 sturen en invloed uitoefenen
2 technische/functionele expertise
3 zekerheid
4 autonomie
5 ondernemend/creatief
6 uitdaging
7 dienstverlening
8 levensstijlbalans

Question 8

Zelfmanagement

Answer 8

Werknemer is zelf verantwoordelijk voor het vaststellen van ontwikkelingsbehoeften & voor het ondernemen van actie.

Question 9

Loopbaanmanagement

Answer 9

Organisatie neemt deel aan het managen van de loopbanen van hun werknemers.

Question 10

Vereisten voor effectieve beroepskeuze volgens Parsons

Answer 10

1 onszelf begrijpen
2 kennis van vereisten en voorwaarden succes
3 beraadslaging over relative tussen vorige twee

Question 11

Basishypothese volgens Holland

Answer 11

1 praktisch
2 analytisch
3 artistiek
4 sociaal
5 ondernemend
6 conventioneel

Question 12

ZKM

Answer 12

ZelfKonfrontatie methode
1 zelf-motief: zelfbevestiging, bevestiging zelfbeeld
2 ander-motief: wens tot verbondenheid

Question 13

Zelfbegrip ~ Marcia

Answer 13

1 diffusion
2 foreclosure
3 moratorium
4 identity achievement

Question 14

Diffusion

Answer 14

Algemene vaagheid

Question 15

Foreclosure

Answer 15

Onzekerheid door snelle beslissing

Question 16

Moratorium

Answer 16

Opzettelijk afwachten

Question 17

Identity achievement

Answer 17

Zelfbegrip door ervaring en overdenking

Question 18

CDMP

Answer 18

Career decision making profile

Question 19

CDMP: welke elf dimensies drukken iemands loopbaanbesluitvormingsprofiel uit?

Answer 19

1 info verzamelen
2 info verwerken
3 locus of control
4 geïnvesteerde inspanning
5 uitstelgedrag
6 beslissingssnelheid
7 overleg
8 afhankelijkheid
9 wens anderen te plezieren
10 streven naar droomberoep
11 bereidheid tot compromissen

Question 20

Loopbaanontwikkelingstheorie ~ Super

Answer 20

In de tweede heeft van de tienerjaren bevinden de meeste mensen zich in een loopbaanfase die Super verkenning noemt.

Question 21

Loopbaanontwikkeling volgens Super: subfasen van verkenning

Answer 21

1 kristallisatie
2 specificatie
3 implementatie

Question 22

Loopbaanontwikkeling volgens Super: kristallisatie

Answer 22

Duidelijkheid krijgen over het eigen zelfbeeld en de eigen identiteit.

Question 23

Loopbaanontwikkeling volgens Super: specificatie

Answer 23

Op basis van zelfbeeld, passend wekr kiezen

Question 24

Loopbaanontwikkeling volgens Super: implementatie

Answer 24

Manieren zoeken om werk te kunnen doen (o.b.v. zelfbeeld)

Question 25

Loopbaanontwikkeling volgens Super: welke fasen komen na de verkenningsfase?

Answer 25

2 keuze 3 onderhoud 4 terugtrekking

Question 26

Loopbaanontwikkeling volgens Super: keuze

Answer 26

Keuze voor een bepaald beroep (wellicht na 1 of 2 valse starts) en poging om zichzelf hierin te bewijzen. Van 25 tot 44 jaar.

Question 27

Loopbaanontwikkeling volgens Super: onderhoud

Answer 27

De gekozen niche vasthouden. Van 45 tot 64 jaar.

Question 28

Loopbaanontwikkeling volgens Super: terugtrekking

Answer 28

Steeds kleiner wordende betrokkenheid bij het werk en neiging om observerende positie in te nemen. Leeftijd: 65+

Question 29

Loopbaan vrouwen ~ O'Neill & Bilimoria

Answer 29

Fase 1: idealistische prestatie Fase 2: pragmatische volharding Fase 3: heruitvindene bijdrage

Question 30

Loopbaanontwikkeling vrouwen volgens O'Neil & Bilimoria: idealistische prestatie

Answer 30

Nadruk op persoonlijke controle, loopbaantevredenheid en een positieve impact op anderen. Tot 35 jaar.

Question 31

Loopbaanontwikkeling vrouwen volgens O'Neil & Bilimoria: pragmatische volharding

Answer 31

Doen wat er gedaan moet worden en tegelijkertijd meerdere relaties in stand houden en verantwoordelijkheden nakomen. Minder persoonlijke controle, meer ontevredenheid, vooral met organisaties en managers. Tussen 35 en 50 jaar.

Question 32

Loopbaanontwikkeling vrouwen volgens O'Neil & Bilimoria: heruitvindende bijdrage

Answer 32

Bijdrage zonder zichzelf uit het oog te verliezen. Loopbaan als leermogelijkheid en kans om voor anderen her verschil te maken. 50+

Question 33

FTP

Answer 33

Future time perspective Attitudes van oudere werknemers t.o.v. leren en veranderen is voor een deel afhankelijk van hun FTP. Sommige ouderen zijn nog steeds toekomstgericht, zij staan meer open om nieuwe dingen te leren.

Question 34

SOC-strategieën

Answer 34

1 selectie 2 optimalisatie 3 compensatie

Question 35

SOC-strategieën: selectie

Answer 35

Activiteiten beperken tot een kleiner aantal belangrijke domeinen.

Question 36

SOC-strategieën: optimalisatie

Answer 36

Ontwikkelingsreserves verhogen en capaciteiten maximaliseren vb. Training

Question 37

SOC-strategieën: compensatie

Answer 37

Pragmatische strategieën of externe hulpmuddelen om te compenseren voor ontwikkelingsverlies. Vb. Mensen vertellen welke taken je het best kan

Question 38

Movement capital

Answer 38

Persoonlijke kenmerken en ervaringen die iemand aantekkelijker maken voor alternatieve banen.

Question 39

Transitiecyclus ~ Nicholson

Answer 39

1 voorbereiding 2 ontmoeting/confrontatie 3 aanpassing 4 stabilisatie

Question 40

Transitiecyus volgens Nicholson: voorbereiding

Answer 40

- Voorafgaand aan de nieuwe baan - gemeenschappelijke problemen: onrealistische verwachtingen, niet klaar zijn, angstig - strategieën: zelfwaardering, vooraf contact leggen, realistische voorbeelden van de baan

Question 41

Transitiecyclus volgens Nichson: ontmoeting

Answer 41

- eerste dagen in nieuwe baan - gemeenschappelijke problemen: shock, afwijzing, spijt - strategieën: social Steinbach, vrijheid om op ontdekkingstocht te gaan, info verzamelen

Question 42

Transitiecyclus volgens Nicholson: aanpassing

Answer 42

- je eigen manier vinden om het werk te doen - gemeenschappelijke problemen: gevoel van niet passen, keuze berouwen - strategieën: nuttig werk leveren, feedback

Question 43

Transitiecyclus volgens Nicholson: stabilisatie

Answer 43

- Een ervaren werknemer zijn - gemeenschappelijke problemen: verveling, stagnatie - strategieën: doelen stellen, aan projecten werken

Question 44

RJP

Answer 44

Realistic job preview: ook minder aantrekkelijke kanten van job beschrijven om te hoge verwachtingen tegen te gaan

Question 45

Redenen voor organisaties om waarde te hechten aan loopbaanmanagement ~ Hirsch & Jackson

Answer 45

1 meer vaardigheden en kennis 2 vaardigheden en kennis inzetten en verbeiden 3 bepalend voor cultuur en waarden organisatie 4 duidelijkheid 5 kundige werknemers aantrekken, motiveren en binnenhouden