HC2 Organisatietypen en hun attributen

Question 1

Designparameters

Answer 1

De keuzes hoe je een organisatie vormgeeft zijn designparameters. Design parameters zijn de elementen die je binnen een organisatie kan manipuleren (door keuzes)
* Posities in de organisatie (wie doet wat en hoe)
* Superstructuur van de organisatie (structuur: de posities, superstructuur: wat de verschillende posities samenbrengt of een maakt)
* Laterale overlegstructuren (hoe je coördineert tussen de verschillende eenheden)
* Besluitvorming (wie er beslist)

Question 2

Designparameter - posities in organisaties

Answer 2

Specialisatie: gaat over welke taken er worden uitgevoerd. Je voer specialisatie uit als je het arbeidsproces wilt versnellen en om schaalvoordelen proberen te creëren. Je kan op verschillende manieren specialiseren
* Basisarbeidsverdeling
- Horizontale taakspecialisatie: vernauwing van de taken
- Verticale taakspecialisatie: geen controle over de taak je moet van de baas een taak op een bepaalde manier uitvoeren
* Formalisatie van gedrag
- Functiebeschrijving: manier om gedrag in het gareel te houden
- Inhoud werk: volgorde uitvoering taken
- Regels: voorschriften kleding, formulieren
* Aanleren van kennis/vaardigheden en normen en waarden

Question 3

Designparameter - superstructuur van organisatie

Answer 3

• Groepering naar functie (middelen om goederen/diensten te produceren):
  
  • Kennis en vaardigheden
  • Werkproces en functie
• Groepering naar markt (doelen van productie):
  
  • Klant
  • Ieder product
  • Geografisch gebied

Question 4

Design parameter Laterale overlegstructuren

Answer 4

• Systeem van controle van resultaten:
  
  • Gericht op standaardisatie output
  • Taken onafhankelijk van elkaar
• Systeem van actieplanning:
  
  • Hoofdzakelijk standaardisatie werkprocessen
  • Taken afhankelijk van elkaar
• Naast standaardisatie en direct toezicht nog steeds allerlei samenhangen tussen posities/eenheden:
  
  • Verbindingsmiddelen (onderlinge aanpassing, bv. matrixstructuur)

Question 5

Designparameter - besluitvorming

Answer 5

• horizontale decentralisatie
• verticale decentralisatie

Question 6

Situationele factoren

Answer 6

Parameters waar je geen controle over hebt hebben ook grote invloed op hoe de organisatie eruit ziet.
* Leeftijd en omgang: de geschiedenis en fysieke barriéres bepalen hoe de organisatie eruitziet
* Leeftijd en omvang beïnvloeden formalisme van een organisatie positief
* Omvang beïnvloedt specialisatie positief
* Geschiedenis van de industrie bepaald uitzicht
* macht
* omgeving
* technische systemen

Question 7

Technische systemen

Answer 7

Welk instrumentarium gebruikt de operating core om te produceren :
* Stukproductie (unieke stukken, quasi geen automatisatie)
* Massaproductie (dezelfde stukken, grotendeels automatisatie)
* Procesproductie (identieke stukken, volledig automatisatie)

Question 8

Parker sites of division - Division of dividing

Answer 8

• Division of dividing:
  
  • Spatial/functional: Geographic and/or departmental dividing – ‘them over here, us over here
  • Generational: Age and/or historical dividing – ‘them from that time, us from this time’
  • Occupational/professional: Vocational and/or professional dividing – ‘them who do that, us who do this