H 17. Kostenbeheersing van nieuwe producten dmv. target costing

Question 1

Waar start de effectieve kostenbeheersing?

Answer 1

bij het ontwerpen van het product

Question 2

Hoeveel % kosten wordt bepaald in beginfase bij een nieuw product?

Answer 2

80%. 20% is slechts te beinvloeden indien product volledig is ontworpen

Question 3

Design to cost

Answer 3

ontwerpproces dat naast kwaliteit en functionaliteit de kostenimpact bekijkt

Question 4

Target profit margin

Answer 4

doelwinstmarge

Question 5

Target costing

Answer 5

managementproces om de kostprijs van een nieuw product te verminderen van in de ontwerpfase, ZONDER de kwaliteit en noodzakelijke kenmerken van het product in het gedrang te brengen.

Question 6

Target costing systeem

Answer 6

verschaft informatie aan de ontwerpers om nieuwe producten te ontwerpen die tegen een voorafbepaalde DOELKOSTPRIJS kunnen worden geproduceerd.

Question 7

Doelstelling van target costing

Answer 7

lange termijn winstgevendheid van de onderneming verzekeren

Question 8

Kenmerken van target costing

Answer 8

1) heeft een marktgerichte focus: gewenste winstmarge, verkoopprijs en verkoopkost worden op voorhand gezet
2) Vereist samenwerking van afdelingen
3) GEEN kostprijssysteem, wel een kostenBEHEERSINGsysteem
4) legt nadruk op de DIRECTE kosten >< ABC: op indirecte kosten
5) Werkt proactief
6) Levert een duidelijke
kostenreductiedoelstelling
7) Is een verbintenis tss werknemers
8) Concentreert op ONTWERPfase

Question 9

Belangrijkste kenmerk van target costing

Answer 9

samenbrengen van multifunctioneel team

Question 10

Concurrent engineering

Answer 10

= simultane engineering: product-en procesontwerp worden simultaan uitgevoerd en op mekaar afgestemd >< over the wall benadering

Question 11

Over the wall benadering

Answer 11

eerst wordt productconcept uitgewerkt, en daarna de productie

Question 12

Target costing methodes (2)

Answer 12

1) Aftrekmethode = deductieve methode = subtraction method = top down method
2) Optelmethode = adding-up method = bottom up method

Question 13

Aftrekmethode (top down) (5 stappen)

Answer 13

De target cost word bepaald door managers.

1) Verwachte verkoopprijs en verwachte hoeveelheden schatten
2) Winstobjectief zetten (sales margin)
3) Toegelaten kost (allowable cost) = verwachte VKP - winstobjectief
4) Drifting cost = schatten aan de hand van bestaande gegevens een product zou kosten
5) Doelkostprijs (target cost) bepalen

Question 14

as if cost

Answer 14

kostreductie dat zal ontstaan als er bijkomende kostenreducties zouden uitgevoerd worden.
Meestal is toegelaten kost < as if kost

Question 15

Optelmethode (bottom up)

Answer 15

product-en procesingenieurs schatten zelf de doelkostprijs (target cost) op basis van eigen inzichten

Question 16

Target costing hulpmiddelen

Answer 16

1) Value engineering
2) Target cost matrix en value control chart
3) Cost tables

Question 17

Value engineering (zero look value engineering)

Answer 17

de waarde van een product voor de consument verhogen, dmv. toevoeging van bijkomende functies of eliminatie van van niet-waardecreerende elementen

Question 18

Target cost matrix en value control chart

Answer 18

splits de totale target cost naar functies en onderdelen

Question 19

Cost tables

Answer 19

databanken met informatie over de variabelen die de kostprijs van product beinvloeden.
Worden opgesteld door de accountants.
Bevatten directe en indirecte PRODUCTIEkosten

Question 20

Interorganizational cost management

Answer 20

ook leveranciers aanzetten om kostenbewust te werken.

Target costing is een belangrijke coordinatiemechanism tussen de organisaties

Question 21

Waar wordt target costing vooral toegepast?

Answer 21

1) bij ondernemingen waar de kostenbeheersing de enige methode is om te overleven maw. bij ondernemingen die met elkaar concurreren op basis van “confrontation strategy”
2) bij ondernemingen die een korte levencycli van de producten hebben
3) ondernemingen met een grote assortiment
4) ondernemingen die veel belang hechten aan productontwerp voor het realiseren van kostenbeheersing
5) industrietakken: assemblage etc

Question 22

Confrontation strategy (survival triplet)

Answer 22

Concurrentie op 3 vlakken: (survival zone)

1) Prijs
2) Functionaliteit van product
3) Kwaliteit