H 16. Kostenbeheersing dmv ABC en KAIZEN-costing.

Question 1

Wat is standaard kosten?

Answer 1

kosten die alleen betrekking hebben op de doelmatig gebrachte offers. maw baseren niet op werkelijke gebruik van productiemiddelen, maar wel op een normaal economisch verantwoord gebruik ervan. Gebruikt bij beleidsbeslissingen: standaard niet-vermijdbare, toelaatbare kosten.

Question 2

Wat is historische (nagecalculeerde) kosten?

Answer 2

Kostprijs die gebaseerd is op historische kosten. Gebruikt bij analytische boekhouing.

Question 3

Expliciete kostenverantwoordelijkheid bij productieleiding?

Answer 3

Ze moeten zorgen dat de werkelijke kosten niet hoger worden dan de standaardkosten.

Question 4

Verschillenrapport

Answer 4

rapport dat per kostensoort de werkelijke kosten rapporteert in vergelijking met de standaardkosten.
Maw. het meet de in welke mate de productieleiding haar (kosten) verantwoordelijkheid opgenomen heeft.

Question 5

Verantwoordelijkheidsrapportering (responsibility accounting)?

Answer 5

rapporteren van verschillenrapport

Question 6

Laagste kostproductieprocessen moeten gekoppeld worden aan:

Answer 6

1) Job enrichment
2) Collaborative teams
3) Theory Y
4) Quality of worklife concept

Question 7

Kaizen

Answer 7

proces van continue verbetering: efficientie en effectiviteit

Question 8

Efficientie vs effectiviteit

Answer 8

Efficientie (= productiviteit = output/input): de dingen goed doen. vb. aantal meter per dag
Effectiviteit (de juiste output): de juiste dingen doen vb. foutloos leveren van onderdelen

Question 9

Principe van Kaizen?

Answer 9

iedereen moet continue verbeteren:

1) Niveau houden (maintainance): halen/bereiken van standaarden of prestatienormen
2) maken van nieuwe standaarden (verhogen van bestaande standaarden)

Question 10

Innovatie

Answer 10

drastische verandering door bepaalde technologie of investering

Question 11

Innovatie vs. Kaizen

Answer 11

Innovatie: drastische verandering door bepaalde technologie of investering

Kaizen: kleine stapsgewijze verbeteringen ten opzichte van de huidige standaard, en dit continue

Beide gaan hand in hand

Question 12

Soorten Kaizen

Answer 12

1) Management-georienteerde Kaizen
2) Groep-georienteerde Kaizen
3) Individu-georienteerde Kaizen

Question 13

Kaizen technieken

Answer 13

1) JIDOKA: elke operator is verantwoordelijk
2) Uitschakeling van
a) MUDA: verspilde bewegings-en wachttijd
b) MURI: overbelasting
c) MURA: onregelmatigheden in verdeling vd werlast
3) Goed huishouden: 5 S regel
4) JIT-productie: Kanban
5) Ishikawa diagram
6) 5 waaroms
7) Reductie van non value added activities

Question 14

5S regel (orde en netheid)

Answer 14

1) Sorteren
2) Ordenen
3) Kuisen
4) Standaardiseren
5) Behouden van standaarden

Question 15

Doel van 5S

Answer 15

de moraal en efficientie op de werkplek te maximaliseren

Question 16

Visgraad diagram (4M-methode)

Answer 16

1) Materialen
2) Mensen
3) Methoden
4) Machines

Question 17

Sharing

Answer 17

samen nadenken

Question 18

Caring

Answer 18

samen bezorgd zijn over ons werk

Question 19

Commitment

Answer 19

engagement bij iedereen

Question 20

ABM

Answer 20

actieve gebruik van de informatie betreffende activiteitskosten bij kostenbeheersing. Het focus ligt op de beheersing van de indirecte ACTIVITEITSKOSTEN vb. kosten van het plaatsten van een bestelling

Question 21

Wat zijn de typische technieken voor het beheersen van kosten?

Answer 21

Kaizen en ABM