H 14&15. ABC - TDABC

Question 1

Wat is indirecte kosten?

Answer 1

Y

Question 2

Wat is homogene kostenmassa?

Answer 2

Wanneer bij toerekening alle kosten opgenomen in een bepaalde kostenmassa, de eenzelfde causale relatie hebben met dezelfde variabele (verdeelbasis)

Question 3

Wat is walviscurve?

Answer 3

Het duidt aan hoeveel procent van de klanten, producten, orders,…hoeveel procent van de totale winst voortbrengen.

Question 4

Wat is verschil tussen toewijzing en toerekening van indirecte kosten?

Answer 4

Toerekening (Aportionment): verdeling van indirecte kosten op basis van oorzaak-gevolgrelatie.

Toewijzing (allocatie): wanneer oorzaak-gevolgrelatie niet geldt

Question 5

Wat is verschil tussen rationele (objectieve) en irationele (subjectieve) verdeelsleutels?

Answer 5

Rationele: zoeken naar objectief vaststelbare relaties tussen kosten (middelenverbruik) en de beinvloedende variabelen. Dus baseren op oorzaak-gevolgrelaties. vb. verdelen op basis MU

Irrationeel: zoeken naar subjectieve relaties. Deze methode zorgt voor dat de KOSTPRIJS geen goede meter meer is voor de waarde van de gebruikte productiemiddelen, en niet als basis kan zijn van een rationeel beleid.

Question 6

6 stappen bij ontwikkelen van ABC systeem?

Answer 6

1) Identificatie van de activiteiten
2) Bepaling van de kosten van de activiteiten
3) Bepaling van de cost drivers van de activiteiten
4) bepaling van het volume van de cost drivers
5) bepaling van de cost driver rate voor elke activiteit
6) berekenen van de eenheidskostprijs per product of dienst

Question 7

Wat is middelengroep?

Answer 7

Afdeling

Question 8

Wat is capacity cost rate?

Answer 8

kost per tijdseenheid. 4de stap bij de berekening van TDABC.

kost per tijdseenheid = overhead(kost van een afdeling) / praktisch capaciteit van afdeling

Question 9

Wat is tijdsvergelijking?

Answer 9

laat zien hoe verschillende kenmerken van activiteiten kunnen leiden tot verschillen in activiteitstijden.

Question 10

Wat is time driven?

Answer 10

Bij TDABC ga jii vragen hoeveel tij is nodig om een activiteit uit te voeren.

Question 11

Waarom maakt TDABC, in tegenstelling tot ABC, de overcapaciteit zichtbaar?

Answer 11

Omdat niet alle indirecte kosten over de kostenobjecten worden verdeeld, wat wel van toepassing is bij ABC. Vandaar is ABC een top-down benadering, en TDABC bottom-up.

Question 12

Is de toerekening van de FC relevant bij de besluitvorming?

Answer 12

Neen, omdat FC op KT niet veranderen

Question 13

Op wat moeten beleidsbeslissingen worden beoordeeld?

Answer 13

Op hun bijdrage tot het dekken van de FC

Question 14

Welke kostenmethode gebruiken bij de eenvoudige kostentoerekeningsproblemen?

Answer 14

Methode van de homogene kostenmassas

Question 15

Welke kostenmethode gebruiken bij de omgevingen waarin de indirecte kosten op LT beinvloed worden door verschillende factoren?

Answer 15

ABC en TDABC

Question 16

Evolutie van MA

Answer 16

1) Full costing
2) Direct costing
3) ABC
4) TDABC
5) Strategic cost and profitability management

Question 17

Tekortkomingen traditionele kostprijssystemen?

Answer 17

1) Niet-homogeniteit van de te verdelen kostenmassa
2) Gebruik van de verkeerde verdeelsleutels
3) Slechte inzicht in de kostenveroorzakende factoren

Question 18

Zijn alle kosten op LT vast of variabel?

Answer 18

Variabel

Question 19

Wat is ABC?

Answer 19

Kostprijscalculatie op basis van activiteiten.

Het gaat vanuit dat G&D de activiteiten consumeren, en dat deze activiteiten op hun beurt middelen verbruiken.

Question 20

Activiteitenhierarchie (kostenhierarchie) bij ABC

Answer 20

1) Unit level activities
2) Batch level activities
3) Product level activities
4) Facility sustaining activities

Question 21

Unit level activities

Answer 21

Activiteiten die voor elke eenheid G&D moeten worden uitgevoerd. vb. automatisch assembleren

Question 22

Batch level activities

Answer 22

Activiteiten die per serie of order gebeuren. vb. instellen van een machine

Question 23

Product level activities

Answer 23

Activiteiten die gericht zijn op het produceren van een goed en op de klantenondersteuning.

Question 24

Facility sustaining activities

Answer 24

Activiteiten die eigen zijn aan de productievestiging, onafhankelijk van het productvolume of mix.

Question 25

Nadelen ABC

Answer 25

A. 3 soorten fouten:

1) Aggregatiefout: kosten worden geaggregeerd over heterogene activiteiten
2) Specificatiefout: gebruik van de verkeerde activiteitsdrijver
3) Meetfout: fouten in het meten van drijverhoeveelheden en kosten

B. Toenemende complexiteit

Question 26

Kenmerken TDABC

Answer 26

1) Indirecte kosten worden NIET meer toegewezen naar activiteiten, maar worden enkel verzameld in middelengroepen (afdelingen)
2) Berekening van kost per tijdseenheid voor elke afdeling
3) Vragen bij personeel: hoe lang duurt een activiteit?
4) De tijd hangt af van verschillende drijvers. Gebruik van time equations

Question 27

6 stappen bij ontwikkelen van TDABC systeem?

Answer 27

1) identificatie van middelengroepen (afdelingen) en hun activiteiten
2) bepaling van de kosten van afdelingen
3) bepaling van de praktische capaciteit van elke afdeling
4) berekening van de kost per tijdseenheid (capacity cost rate)
5) bepaling van de benodigde tijdseenheden voor elke activiteit per transactie
6) berekening van de kosten per transactie

Question 28

Wat is praktische capaciteit?

Answer 28

Een geschatte percentage van de theoretische capaciteit. 80-85%
Theoretische capaciteit: vb. aantal uren dat men per dag werkt (incl. pauses)

Question 29

Is TDABC transactiegebaseerd?

Answer 29

JA

Question 30

TDABC is een bottom-up benadering, leg uit.

Answer 30

Bij TDABC is het zo dat de grootte van de toegerekende indirecte kosten afhangt van de specifieke transacties en hun karakteristieken die tijdens een bepaalde periode hebben plaatsgevonden, maw. het zijn transacties die bepalen hoeveel kosten uiteindelijk worden toegerekend aan de verschillende kostenobjecten.

Question 31

Verschil ABC en TDABC mbt de tijd.

Answer 31

Bij ABC ga je bij de werknemers vragen hoeveel tijd in % zullen zij aan een project besteden.
Bij TDABC ga jii vragen hoeveel tij is nodig om een activiteit uit te voeren.

Question 32

KostenObjectenhierarchie

Answer 32

het geheel van kostenobkecten (afdelingen) en hun relaties. = V-structuur

Question 33

V-structuur

Answer 33

KostenObjectenhierarchie = het geheel van kostenobkecten (afdelingen) en hun relaties

Question 34

Voordelen TDABC

Answer 34

1) eenvoudig en snel om een nauwkeurig model te maken
2) makkelijk up-to-date
3) inzicht in capaciteitsbezetting: maakt overcapaciteit zichtbaar
4) gedetailleerde winstgevendheidanalyse
5) integratie met operationele data
6) ondernemingsbrede winstgevendheidsrapportering: vb. maandelijks
7) laat de procesoptimalisatie toe
8) voorspellen van overcapaciteit bij veranderingen

Question 35

Bevraging van experience of time methode

Answer 35

1) Prospectieve benadering: mensen worden verwittigd

2) Retrospectieve benadering: mensen worden niet verwittigd

Question 36

Zwakke punten van traditionele accounting systeem

Answer 36

1) veel gefragmenteerde supply chains
2) focus van boekhouding op personen en afdelingen
3) Noodzaak om de kosten te meten op het niveau van de afzonderlijke activiteiten en de totale kosten bepalen op de activiteitsketens