Gulick, L. (2016 [1937]). adminstion og ledele

Question 1

Gulick, L. (2016 [1937]). Fire steps til co-ordinaton:

Answer 1

Fire steps til co-ordinaton:
Step 1 - Bestem det arbejde, der skal udføres
Step 2 - Stil en director til rådighed, der skal sørge for at målet bliver realiseret
Step 3 - Kreer sub-divisions, underafdelinger, så de forskellige opgaver uddelegeres til de, der er bedst til at udføre hver sit.
Step 4 - Etabler og effektiviser strukturen mellem “directoren” og the subdivisions, så arbejdet bliver gjort mest muligt effektivt.
Sidste step er det vigtigste og mest centrale bekymring for “the theory of organizations”.

Question 2

Gulick, L. (2016 [1937]). vigtigeste pointer

Answer 2

Arbejdsfordeling er fundamentet for en organisation. Man kan producere dobbelt så meget, hvis man uddelegerer opgaver - så man har en gruppe medarbejdere til at sidde med en opgave og en anden gruppe til et andet job.

Question 3

Nævn de begrænsninger for arbejdsdelning/afdelninger

Answer 3

Man skal også være sikker på at vigtige og centrale elementer af et arbejde ikke går tabt, når man har med “division of work” at gøre. Altså the co-ordinating må ikke gå tabt, når eksempelvis flere mænd arbejder sammen om at bygge et hus.

Question 4

1. The devision of work – arbejdsdeling

Answer 4

Forståelse af medarbejderne og deres forskellighed.
Effektivisering.
Grænser for arbejdsdeling.
Risiko for forvirring.

Question 5

. The co-ordination of work - arbejdskoordinering

Answer 5

Jo mere arbejdsdeling, jo mere brug for koordination.
Størrelse.
Tid.
Vane.

Question 6

Organizational patterns - organisationsmønstre

Answer 6

Top-down
Bottom-up

Topledelse – the Executive
Planlægge
Organisere
Bemande
Koordinere
Rapportere
Budgettere