Guideline E-18 Flashcards
Dans quelles situations la simulation de crise est particulièrement importante?
Après une longue période de stabilité économique.
Quels sont les objectifs de la simulation de crise?
- Déterminer et contrôler les risques
- Conférer une perspective complémentaire à d’autres outils de gestion du risque
- Appuyer la gestion des fonds propres
- Améliorer la gestion des liquidités
Quels rôles de l’organisation sont clés dans la simulation de crises?
- Les responsables du contrôle des risques
- Les économistes
- Les chefs de la gestion des activités
- Les négociants
- Les actuaires
- La haute direction
Certains éléments nécessitent une attention particulière dans la simulation de crise. Lesquels?
- L’atténuation des risques
- Les risques liés à la titrisation et à l’entreposage
- Le risque d’atteinte à la réputation
- Le risque de crédit de contrepartie
- La concentration des risques
Qu’est-ce que le simulation de crise inverse?
Elle débute par un certain résultat qui compromet la viabilité de l’entreprise et on remonte pour déterminer qu’est-ce qui pourrait causer la situation en question. Cela permet de découvrir de nouvelles faiblesses cachées.
Vrai ou faux : Il relève de la décision de l’institution de déterminer s’il est nécessaire de procéder à la simulation de crise.
Faux. Le BSIF s’attend à trouver des preuves d’intégration de simulations de crise dans le processus de gestion des risques de l’institution.
Vrai ou faux : La simulation de crise englobe l’analyse de scénarios et l’analyse de sensibilité.
Vrai.
Sur quelles mesures peut-on évaluer l’impact de la simulation de crise?
- Valeur de l’actif
- Valeur du passif
- Profits ou pertes comptables
- Profits ou pertes économiques
- Fonds propres
- Écarts de liquidité et de financement
Sous quelles formes peut se présenter le risque de concentration?
- Nom unique
- Facteurs de risque uniques
- Régions
- Secteurs d’activité
- Expositions indirectes
Dans quelles mesures le BSIF pourrait intervenir par rapport à l’analyse de scénarios?
- Préciser si les scénarios conviennent.
- Déterminer si les scénarios choisis correspondent au niveau de tolérance au risque de l’institution.
- Déterminer si la fréquence et l’échéancier des simulations de crise sont suffisants.
- Demander d’évaluer des scénarios dans lesquels la viabilité serait compromise ou tester les scénarios sur divers secteurs d’activité.
- Demander d’effectuer des tests de sensibilité uniformisés pour les activités et les produits individuels ou sur l’ensemble de l’institution.
- Examiner les ressources et besoins futurs de fonds propres pour les scénarios défavorables.
- Déterminer dans quelle mesure les fonds propres pourraient devenir non transférables dans l’organisation durant un scénario défavorable.
- Examiner la gamme de mesures de gestion envisagées par l’institution suite aux résultats de la simulation de crise et comprendre ce qui motivera la direction à suivre les mesures correctives ou non.
- Recommander des mesures correctives pour pallier certaines faiblesses révélées par la simulation de crise.