Grupo 1 Flashcards
Utilidad de la entrevista a presión
Permite conocer al entrevistador cuál será la reacción del entrevistado ante una situación que genera tensión, estrés o presión, principalmente cuando el cargo que va a desempeñar implica situaciones de gran presión.
Mencione 5 comportamientos que un postulante a una vacante NO debe ejecutar en una entrevista para selección de personal:
Asistir acompañado.
Llegar tarde.
Utilizar el celular.
Fumar.
No mirar al rostro del entrevistador o interrumpirlo.
¿La valoración de puesto depende de la evaluación del desempeño?
No, porque la primera corresponde al puesto independientemente de quien ocupe el cargo, mientras que la segunda corresponde exclusivamente a la persona que ocupa el cargo.
¿Qué requisitos deben poseer los factores a ser considerados en una valoración de puestos?
Objetividad.
Totalidad.
Discriminación.
Necesidad y diferenciación.
Explique 3 causas que originan la rotación de personal:
Mal clima organizacional.
Bajo salario.
Bajo rendimiento.
Mala relación con sus compañeros.
Ausencia de motivación y falta de reconocimiento.
¿Por qué razón el examen médico se realiza al final de la selección del personal?
Es evidente que el número de postulantes a un puesto es menor al final de un proceso de selección de personal que al inicio. Sería ilógico realizarlo al inicio, a sabiendas de que muchos postulantes serán descartados a lo largo del proceso. Como estos exámenes tienen un costo importante, es conveniente realizarlos al final para ahorrar dinero.
Explique 3 ventajas del reclutamiento externo:
Incrementa la competitividad.
Nuevas ideas.
Refresca la organización al incorporar al nuevo personal.
Crear una base de datos.
Ahorro en capacitación.
¿Qué condiciones previas se deben dar para realizar un proceso de selección de personal?
Fijación de políticas claras y eficaces sobre la admisión de personal (edad, sexo, vida social, etc.).
Contar con un análisis de cargo.
Contar con un medio de requerimiento adecuado por parte de los jefes.
¿Qué condiciones previas deben darse para desarrollar un adecuado proceso de admisión y empleo de personal?
Fijación de políticas claras.
Contar con un análisis de cargos.
Contar con un medio de búsqueda adecuado
¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan los trabajadores en el medio laboral?
Baja remuneración de salarios.
Poca seguridad en el trabajo.
Condiciones de ambiente poco favorables.
¿Cuáles son los requisitos previos que se deben cumplir para aplicar un sistema de incentivos?
Los tiempos de los trabajadores donde debe aplicarse este deben estar en rango de lo normal.
Los trabajos a los que va a aplicarse hayan sido previamente estandarizados.
Aliviar una necesidad de la empresa donde el trabajador se sienta autorrealizado.
Alto desempeño por parte del trabajador.
¿Qué ocurre en el mercado laboral cuando hay excesiva cantidad de postulantes?
Mercado de RH en que predomina la oferta:
Mercado de RH en que predomina la oferta:
Excesiva cantidad de candidatos.
Competencia entre candidatos para obtener empleo.
Reducción de las pretensiones salariales.
Mercado de RH en que predomina la demanda:
Insuficiente cantidad de candidatos.
Falta de competencia entre los candidatos.
Incremento de pretensiones salariales.
Señale y explique 3 aspectos de los más importantes cuando se elabora un contrato de trabajo:
Cargo: Debe detallar las funciones a realizar.
Salario: Se debe señalar la cantidad a recibir como recompensa al trabajo y la periodicidad.
Duración: La duración de la relación laboral.
¿Qué significa la capacitación directa e indirecta?
Directa: Es aquella que se brinda con los métodos tradicionales de enseñanza: clases, conferencias, etc.
Indirecta: Utiliza métodos utilizados para estos fines: mesas redondas, publicaciones, etc.
¿Cuándo se justifica un adiestramiento?
Corregir defectos.
Si el operario es nuevo.
Cambio de puesto.
