Grupa 8 Flashcards
- Organizacija je kupila tehnicki sistem koji je 1) automatizovan, i 2) specifican (tezak za
razumevanje). Po Mincbergovim pravilima, u takvoj organizaciji:
a) nekada birokratska organizaciona struktura postaje organska
b) vise se razradjuje neoperativna substruktura
c) veca je selektivna decentralizacija usmerena profesionalnom osoblju za podrsku
d) vise se koordinise profesionalno osoblje za podrsku
e) javlja se pritisak da se neorganizacija podeli na celine po kriterijumu trzista
f) NE ZNAM
a) nekada birokratska organizaciona struktura postaje organska
b) vise se razradjuje neoperativna substruktura
c) veca je selektivna decentralizacija usmerena profesionalnom osoblju za podrsku
d) vise se koordinise profesionalno osoblje za podrsku
- Pravilnik organizacije … trzistu direktor sektora …, zbog interesa organizacije, moze narediti ..
direktno podredjenom referentu da uradi analizu cena, to jest … ce referent slediti tu komandu
tacno formulisanog sadrzaja. Direktor pismeno daje komandu, i po Veberu primenjuje:
a) moc (nadmoc)
b) disciplinu
c) motivaciju unutrasnjim faktorima
d) autoritet (vlast)
e) stabnu nadredjenost
f) NE ZNAM
d) autoritet (vlast)
- U genericke strategije po Majklu Poteru spadaju:
a) liderstvo u troskovima
b) diversifikacija
c) fokus na troskove
d) fokus na diferencijaciju
e) fokus na konkurenciju
f) diferencijacija
g) NE ZNAM
a) liderstvo u troskovima
c) fokus na troskove
d) fokus na diferencijaciju
f) diferencijacija
4.Po Fajolu funkcije preduzeca su: (ima vec sa svim navedenim)
a) komercijalna
b) racunovodstvena
c) kadrovska
d) kontrolna
e) finansijska
f) NE ZNAM
a) komercijalna
b) racunovodstvena
e) finansijska
- Po Tejloru, rukovodioci u proizvodnji koji su direktno vezani za proizvodna radna mesta su:
a) rukovodilac za vreme i troskove
b) inspektor kvaliteta
c) rukovodilac za brzinu
d) rukovodilac za disciplinu
e) rukovodilac grupe
f) rukovodilac za odrzavanje masina
g) NE ZNAM
b) inspektor kvaliteta
c) rukovodilac za brzinu
e) rukovodilac grupe
f) rukovodilac za odrzavanje masina
- Po Kilandu i Kingu, elementi makrosistema organizacije i okoline su:
a) interni sistem organizacije
b) psiho-socijalni podsistem
c) sistem konkurencije
d) okolina
e) upravljajuci podsistem
f) NE ZNAM
a) interni sistem organizacije
c) sistem konkurencije
d) okolina
- Nivo nesigurnosti uticaja na organizaciju koji generise okruzenje zavisi od faktora:
a) kompleksnost
b) bogatstvo resursima
c) diferencijacija
d) dinamika
e) organizaciona kultura
f) Diversifikovanost
g) Stav okruženja
h) NE ZNAM
a) kompleksnost
b) bogatstvo resursima
d) dinamika
f) Diversifikovanost
g) Stav okruženja
- Razvoju pristupa medjuljudskih odnosa sprovodjenjam Hotoronskog eksperimenta doprineli
su:
a) Oliver Seldon
b) Meri Parker Folet
c) Elton Mejo
d) Fric Rotliziberger
e)Tomas Nort Vajthed
f) NE ZNAM
c) Elton Mejo
d) Fric Rotliziberger
e)Tomas Nort Vajthed
- Po Arviku i Galiku podela i grupisanje rada po sektorima mogu izvrsiti na vise nacina, i to:
1)S obzirom na svrhu
2)S obzirom na procese rada
3)Prema klijenteli
4)_Prema mestu i vremenu
- Osnovne metode mreznog planiranja su _____ i _____.
Osnovne metode mreznog planiranja su CPM i _PERT
- Istrazivanja liderstva sprovedena na univerzitetima Ohajo i Micigen spadaju medju teorije
_______. U oba slucaja su identifikovani lideri koji pruzaju podrsku podredjenima i ponasaju
se prijateljski prema njima. Takvi oblici ponasanja nazvani su ___________(Ohajo) i
__________________(Micigen).
- Istrazivanja liderstva sprovedena na univerzitetima Ohajo i Micigen spadaju medju teorije
liderstva. U oba slucaja su identifikovani lideri koji pruzaju podrsku podredjenima i ponasaju
se prijateljski prema njima. Takvi oblici ponasanja nazvani su obzirno ponasanje(Ohajo) i
ponasanje orijentisano ka odnosima(Micigen).
Upišite odgovarajuci broj pored opisa pojmova vezanih za teoriju birokratske organizacije ili
X ukoliko pojam nije dat u prethodnom tekstu:
1. Organizacione pozicije se popunjavaju na osnovu tehničkih kompetencija izvršilaca, a ne na
osnovu društvenog statusa, prijateljstva ili nasleĎivanja
2. Biranje najblizih saradnika koji su dovoljno nesposobni da ne predstavljaju nikakvu pretnju za
vlast.
3. Ceo upravni aparat sastoji od individualnih činovnika.
4. Verovanju u tradicije i status legitimnosti koji imaju osobe koje su po tim tradicijama dobile
autoritet.
5. Nudjenje šablona za odlučivanje, pri čemu se situacija prepoznaje i svrstava u neku od
kategorija, a zatim se odluka donosi na osnovu pravila koja vaze za taj tip situacija
6. Neslaganje sa mišljenjima koja su konfrontirana sa propisima, čak i kada ta mišljenja više
odgovaraju realnoj situaciji.
Monokratija-vladavina pojedinca (____)
Logika prikladnosti (____)
Logika posledice (_____)
Karakteristike birokratske org-Geret Džouns (_____)
Mana birokratske organizacije (_____)
Princip negativne selekcije (_______)
Monokratija-vladavina pojedinca (_ 3_)
Logika prikladnosti (5)
Logika posledice (X)
Karakteristike birokratske org-Geret Džouns (1)
Mana birokratske organizacije (6)
Princip negativne selekcije (__2__)
- Organizacija se moze posmatrati kao:
1)_ atribut _
2)delatnost
3)naucna disciplina
4)realni objekat
- Po neoinsitucionalnoj teoriji, obaveza je osnovni razlog za usvajanje slicnosti usled
________________ pritiska.
Po neoinsitucionalnoj teoriji, obaveza je osnovni razlog za usvajanje slicnosti usled
normativnog pritiska.
- Proizvodjac automobila Dacia trenutno u svom asortimanu nudi razlicite klase automobila:
male gradske automobile (Sandero), porodicne automobile (Logan), putna (Lodgy) i terenska
vozila (Duster). Zajednicka karakteristika svih Dacia automobila je veoma niska cena. Prema
Majklu Poteru, ova kompanija primenjuje strategiju _______________.
Proizvodjac automobila Dacia trenutno u svom asortimanu nudi razlicite klase automobila:
male gradske automobile (Sandero), porodicne automobile (Logan), putna (Lodgy) i terenska
vozila (Duster). Zajednicka karakteristika svih Dacia automobila je veoma niska cena. Prema
Majklu Poteru, ova kompanija primenjuje strategiju _ vodjstvo u troskovima_.
