Grupa 4

Question 1

1) Ko je razvijao naucno upravljanje (ponudjeno Galik, Arvik, Muni, Emerson, Gant)

Answer 1

• Fredrik Tejlor a Harrington Emerson, Frenk i Lilijan Gilbert, Henri Gant su podržavali Tejlorovo
  Naučno upravljanje

Question 2

2) Sta od nabrojanog spada u Fajolove administrativne funkcije

Answer 2

Aktivnosti administrativne funkcije su:
1) planiranje (sastoji se iz istraživanja budućnosti i izrade plana aktivnosti)
2) organizovanje
3) komandovanje
4) koordinacija
5) kontrola.

Question 3

3) Preduslovi za pracenje logike posledice

Answer 3

Preduslovi da se u organizaciji praćenjem logike posledice i korišćenjem proračuna donose
suštinski racionalne odluke su:
1. Poznavanje alternativa
2. Poznavanje posledica odluke
3. Poznavanje preferenci

Question 4

4) Koje od navedenih metoda za sticanje znanja su van okvira redovnog posla

Answer 4

1. Metoda studija slučaja
2. Menadžerske igre
3. Trening senzitivnosti
4. Klasični seminari
5. Interaktivni online seminari
6. Igranje uloge

Question 5

5) Metode koje koristi nauka o upravljanju

Answer 5

• Nauka o upravljanju koristi naucne i kvantitativne metode
  (programiranja neka, linearno i dinamicko valjda samo)

Question 6

6) Da se prepoznaju karakteristike org. po Kastu i Rozencvajgu

Answer 6

1) Poreklo;
2) Granice;
3) Hijerarhijsko ureĎenje;
4) Negativna entropija;
5) Stanje dinamičke ravnoteže;
6) Mehanizam povratne sprege;
7) Mehanizam za adaptaciju i održavanje;
8) Razvoj putem unutrašnjeg usavršavanja;
9) Ekvivalentno finalisanje

Question 7

7) Sto je veca organizacija, pa koji sablon vazi

Answer 7

• Što je veća organizacija,
• to je detaljnije razraĎena njena struktura
• veća je i prosečna veličina organizacionih jedinica u njenoj strukturi
• to je njeno ponašanje formalizovanije

Question 8

Karakteristike crveni okean

Answer 8

-Takmičiti se u postojećem tržišnom okruženju
-Pobediti konkurente
-Iskoristiti postojeću tražnju
-Naći kompromis između vrednosi i troškova
-Uskladiti sve ostale elemente organizacije sa
strategijama niskih troškova ili diferencijacije

Question 9

Karakteristike plavi okean

Answer 9

-Kreirati novo tržišno okruženje
-Izbeći konkurente
-Otvoriti, stvoriti i iskoristiti novu tražnju
-Izaći iz postojećeg kompromisa između vrednosti i
troškova
-Uskladiti ceo sistem organizacije sa istovremenom
težnjom za ostvarivanjem i diferencijacije i niskih
troškova

Question 10

11) Ko je napisao “Bogatstvo naroda”

Answer 10

Adam Smit

Question 11

12) Vasa grupa An je ________ grupa, a u okviru nje ima vise _________ grupa, koje u
zavisnosti od cilja zbog kog su formirane mogu biti ________ i __________.

Answer 11

Vasa grupa An je formalna grupa, a u okviru nje ima vise neformalnih grupa, koje u
zavisnosti od cilja zbog kog su formirane mogu biti interesne i prijateljske.

Question 12

13) Na osnovu dinamike u okruzenju, okruzenja mogu bit

Answer 12

Stabilna i nestabilna

Question 13

14) Kako se zovu sistemi kod kojih se izlaz ne menja sa vremenskim odlaganjem ulaza

Answer 13

• Vremenski invarijantan sistem je onaj kod koga se izlaz ne menja sa vremenskim
  odlaganjem ulaza. U suprotnom je vremenski varijantan.

Question 14

15) Kod mimetickih pritisaka, glavni razlog za usvajanje slicnosti je:

Answer 14

• Nesigurnost

Question 15

16) Da se navedu Fajolovi principi:

Answer 15

1. Podela rada
2. Autoritet (podrazumeva pravo da se daju nalozi i traži poslušnost)
3. Disciplina
4. Jedinstvo komande
5. Jedinstvo upravljanja (izražava se kao jedan rukovodilac i jedan plan za skup
   aktivnosti koje imaju isti cilj)
6. Potčinjavanje pojedinačnih interesa interesu preduzeća
7. NagraĎivanje osoblja
8. Centralizacija
9. Hijerarhijski lanac
10. Materijalni i socijalni red
11. Pravičnost i jednakost u tretiranju zaposlenih
12. Stalnost uposlenog osoblja
13. Inicijativa
14. Duh zajedništva

Question 16

17) Sta je Ford uveo novo (faze)

Answer 16

U proces proizvodnje uveo je značajne promene:
1. kompletnu i konzistentnu zamenjivost delova
2. podelu rada na jednostavne zadatke i specijalizaciju rada
3. upotreba specijalizovanih mašina
4. uvoĎenje pokretne linije za montažu
5. integracija proizvodnje (od sirovine do automobila)

Question 17

18) Pozitivna i negativna strana birokratske org. tj racionalne vlasti

Answer 17

Pozitivna strana je eliminacija samovolje, dok je negativna strana to da organizacija postaje
mehanička, jer je neelastična, stalna i unapred određena

Question 18

Faze Hotornskog eksperimenta da se napisu

Answer 18

Eksperiment je izveden u četiri faze:
1. eksperiment sa osvetljenjem
2. eksperiment sa promenom radnih uslova
3. intervjuisanje
4. istraživanje ponašanja