Grupa 3 Flashcards
- Funkcije preduzeća po veličini
- Po Fajolu funkcije preduzeća su:
1) tehnička,
2) komercijalna,
3) finansijska (podrazumeva optimalnu upotrebu kapitala)
4) zaštitna (obuhvata: zaštita imovine i osoblja)
5) računovodstvena (predmeti rada su troškovi, stanja imovine i statistika)
6) administrativna (Aktivnosti administrativne funkcije su planiranje, organizovanje,
komandovanje, koordinacija, kontrola).
U sile konkurencije ne spadaju
inflacija, pregovaračka moć zaposlenih
Sta su kauzalni sistemi
- Kauzalni sistemi su svi oni koji ne zavise od budućih ulaza, već izlaz zavisi samo od trenutnih i
prošlih ulaza. Nekauzalni obrnuto.
- Menadžment je
- Grupa ljudi - čiji je posao da upravljaju izvršavanjem poslova i zadataka koje obavljaju drugi
ljudi, radi efikasnijeg postizanja predviĎenih, zajednickih ciljeva. - Proces upravljanja- odredenim poslovima, poduhvatima ili sistemima, radi efikasnijeg
postizanja zajedničkih ciljeva. - Naučna oblast - koja se bavi istraživanjem problema upravljanja odreĎenim poslovima,
poduhvatima i sistemima.
- Faze Hotoronskog eksperimenta Eltona Meja:
Eksperiment je izveden u četiri faze:
1. eksperiment sa osvetljenjem (postojale su eksperimentalna i kontrolna grupa)
2. eksperiment sa promenom radnih uslova
3. intervjuisanje (sastojala se iz direktnog intervjua sa direktim pitanjima posle kog se prelazi na
indirektni intervju)
4. istraživanje ponašanja
- Osobine činovnika po Veberu (bar 4)
- Podvrgnuti su strogoj sistemskoj disciplini i kontroli u vršenju službe
- Svaka pozicija ima jasno odreĎene nadležnosti
- Organizovani su po hijerarhijskom poretku
- Lično su slobodni i pokoravaju se samo objektivnim službenim dužnostima. Pozicije se
popunjavaju na osnovu ugovorenog odnosa po slobodnoj volji zainteresovanih kandidata - Kandidati se postavljaju na poziciju po kriterijumu optrimalne prilagoĎenosti poziciji koja se
može dokazati diplomom ili proveriti testovima - U svom radu su potpuno odvojeni od vlasništva nad sredstvima
- Činovnici se odnose prema službi kao prema svom jedinom glavnom zanimanju
- Za rad dobijaju platu, čija se visina odreĎuje na osnovu pozicije u hijerarhiji, ali i na osnovu
odgovornosti posla, najčešće sa pravom na penziju .Otkaz se može dati po slobodnoj volji ,ali
isto tako činovnik može biti otpušten - Vide mogućnost za napredovanje, koje je najčešće na osnovu zasluga ili staža
- Porterove strukturalne analize kakav je stav okruženja
- Stav okruženja (prijateljski/neprijateljski)
1. Primer prijateljskog:Okruženje sa skupom uticaja Vlade, sindikata, konkurenata i kupaca.-
Dakle ono koje se ne slaže sa kompanijom.
2. Primer neprijateljskog: Kompanija koja je izgradila stabilne odnose sa ključnim
stejkholderima.- Većinu poslova obavlja bez potresa, sukoba i pregovaranja.
8.Vrste konflikta
Razlikuju se:
- funkcionalni konflikti - koji se koriste da artikulišu zajednička mišljenja i usmerenja
- disfunkcionalni konflikti - koji smanjuju produktivnost, moral, povećavaju nervozu i absentizam
- ERG teorija potreba (da se napiše koje potrebe spadaju u koju grupu)
ERG teorija je suzila grupu potreba na tri:
I. Potrebe za postojanjem (________________)
II. Potrebe za meĎuljudskim odnosima (____________________)
III. Potrebe za stalnim rastom i razvojem (______________________)
I. Potrebe za postojanjem (fiziološke potrebe i potrebe za sigurnošću)
II. Potrebe za meĎuljudskim odnosima (društvene potrebe)
III. Potrebe za stalnim rastom i razvojem (potrebe za cenjenjem i za samoaktualizacijom)
Logika posledice i logika prikladnosti
- Logika posledice – bazira se na suštinskoj racionalnosti i željenim izlazima akcije.
- Logika prikaldnosti – zasniva se na poštovanju unapred odreĎenih procedura.
Ova dva pristupa se razlikuju jer prvi analizira svaku pojedinačnu odluku i pokušava da je
racionalizuje, a drugi nudi šablone za odlučivanje, pri čemu se situacija prepoznaje i svrstava u
odreĎenu kategoriju, a zatim se na osnovu postavljenih pravila donosi odluka.
