Grupa 7

Question 1

1. Koja dela je napisao Oliver Šeldon

Answer 1

• Oliver Šeldon je 1923. godine u Londonu napisao: “The Philosophy of Management”

Question 2

• Populacija je važan pojam u ovom pristupu i definiše se kao skup organizacija koje se
  suočavaju sa sličnim problemima okruženja i imaju slično tehnološko jezgro, koje je osnova
  proizvodnje ili pružanja usluga. Ona može biti ograničena:

Answer 2

1) geografski (organizacije istočne Srbije)
2) politički (organizacije Republike Srbije)
3) ekonomski/tržišno (proizvoĎači ekskluzivnih vina)

Question 3

3. Podela organizacione strukture
   Podsistem organizacione strukture, deli se na:

Answer 3

a. proizvodni podsistem
b. marketing podsistem
c. finansijski podsistem
d. podsistem za istraživanje i razvoj

Question 4

5. Koncepcijska znanja:

Answer 4

Koncepcijska znanja obuhvataju mogućnost razmišljanja o organizaciji i njenim problemima.
Rukovodioci i menadžeri na srednjim, a posebno višim nivoima potrebno je da imaju ova
znanja. Koncepcijska i tehnička znanja su podjednako potrebna rukovodiocima srednjeg nivoa

Question 5

6. Lični izvori moći po Semerhonu
   moć iz ličnih izvora spadaju:

Answer 5

1. Ekspertiza
2. Racionalno ubeĎivanje
3. Referentna moć
4. Koaliciona moć

Question 6

7. Populaciona ekologija moze biti

Answer 6

• ogleda se u posmatranju organizacija generalista i specijalista
• vaarijacija, selekcija i zadrzavanje

Question 7

8. Tejlorovi 3 glavni nedostac

Answer 7

1. plaćanje radnika na nadnicu bez obzira na efekte rada
2. slaba organizacija rada i definisanje radnih zadataka
3. zastareo način upravljanja pogonima

Question 8

11. Tejlor je kritikovao _______način upravljanja a zalagao se za ___________.

Answer 8

Tejlor je kritikovao _strogo linijski_način upravljanja a zalagao se za funkcionalno
upravljanje.

Question 9

12. Dopuni prosirenu pretpostavku konfiguracije po Mincberg-u i koje dve pretpostavke ona
    spaja (cela def)
    1.__________________ – “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva internu
    konzistentnost parametara projektovanja organizacije”. To znači da se parametri dizajna
    organizacije moraju meĎusobno uskladiti.
    2.____________________– “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva adekvatno
    usklaĎivanje parametara projektovanja organizacije prema faktorima situacije”. To znači da se
    parametri dizajna organizacija moraju prilagoditi situaciji.
13. ______________________- “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva
    istovremenu usklaĎenost i parametara dizajna i faktora situacije”. To znači da se istovremeno
    ispunjavaju pretpostavke ________________ i __________________.

Answer 9

12. Dopuni prosirenu pretpostavku konfiguracije po Mincberg-u i koje dve pretpostavke ona
    spaja (cela def)
13. Pretpostavka konfiguracije – “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva internu
    konzistentnost parametara projektovanja organizacije”. To znači da se parametri dizajna
    organizacije moraju meĎusobno uskladiti.
14. Pretpostavka kongruencije – “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva adekvatno
    usklaĎivanje parametara projektovanja organizacije prema faktorima situacije”. To znači da se
    parametri dizajna organizacija moraju prilagoditi situaciji.
15. Proširena pretpostavka konfiguracije - “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva
    istovremenu usklaĎenost i parametara dizajna i faktora situacije”. To znači da se istovremeno
    ispunjavaju pretpostavke kongruencije i konfiguracije

Question 10

13. Po akterima konflikt se deli na

Answer 10

• Prema akterima koji učestvuju u konfliktima postoje:
  1. intrapersonalni (unutrašnji - lični) konflikti
  2. konflikti uloga
  3. interpersonalni konflikti
  4. konflikti u grupi
  5. meĎugrupni konflikti

Question 11

14. Osnovni delovi organizacionog sistema po Skotu Micelu

Answer 11

1. Čovek i njegove osobine
2. Formalna organizacija
3. Neformalna organizacija
4. Statusi i uloge koje postoje u organizaciji
5. Fizička postavka

Question 12

Vrste programiranja

Answer 12

• Najčešći problemi koji se rešavaju primenom metoda linearnog programiranja su vezani za
  planiranje proizvodnje, investicija, transporta robe, mašina i ljudi u okviru proizvodnje i drugo.
• Dinamičko programiranje predstavlja skup posebnih matematičkih modela koji služe za
  optimizaciju višeetapnih ili višefaznih procesa, koji su takvi jer se odnose na duži vremenski
  period, koji se može podeliti u etape ili na složen problem, koji ima svoje delove.

Question 13

16. Stakleni plafon (prozor)

Answer 13

• “staklena tavanica” je pojava da pojedinac ne može da napreduje u formalnoj strukturi, iako
  ispunjava sve formalne uslove

Question 14

17. Principi birokratije (Karakteristike birokratske organizacije)

Answer 14

Garet Džouns daje šest principa birokratske organizacije,
1. Birokratija se zasniva na principu legitimnog autoriteta
2. Organizacione pozicije se popunjavaju na osnovu tehničkih kompetencija izvršilaca, a ne na
osnovu društvenog statusa, prijateljstva ili nasleĎivanja.
3. Dužnosti, odgovornosti i autoritet za odlučivanje treba da budu jasno opisane.
4. Uloge u birokratiji su organizovane hijerarhijski, tako da svaku nižu poziciju kontroliše i
nadgleda viša pozicija.
5. Pravila, standardne radne procedure i norme treba da se koriste za kontrolu ponašanja i
odnosa izmeĎu uloga u organizaciji.
6. Administrativne odluke i pravila se formulišu u pisanoj formi

Question 15

Karakteristike modela birokratske organizacije prema Veberu su:

Answer 15

1. specijalizacija
2. racionalnost
3. profesionalizam
4. depersonalizacija službe
5. autonomija u nadležnosti službe
6. stalnost službe

Question 16

18. Šta je jedinstvo komandovanj

Answer 16

Jedinstvo komande, za svaku aktivnost radnik može dobiti nareĎenje i nalog samo od jednog
rukovodioca