Grupa 2 Flashcards
- Elementi tehnicko-tehnoloskog podsistema:
a) mašine
b) proizvodni pogoni
c) proizvodni procesi
d) procedure za njihovo korišćenje
- Izvori kompetitivne prednosti po Majkl Porteru:
a) niski troskovi
b) diferencijacija
- Podela matematicki modela na osnovu pretpostavljenih odnosa izmedju velicina:
a) deterministički
b) stohastički
- Nesto za Tejlora i njegovo upravljanje:
a) operacione liste služe za postizanje boljih efekata rada radnika na mašinama
b) covek je produzetak masine
- Da se zaokruze koji su izvori moci iz pozicije (proces, informacija, legitimnost)
a) Legitimnost
b) Nagrada
c) Moć prinude
d) Procesna moc
e) Informaciona moć
f) Moć predstavljanja
- Definicija statusa
- Status u organizaciji može se definisati kao pozicije kojima su odreĎena prava, dužnosti,
odgovornosti, imuniteti kao i neka ograničenja u ponašanju. Osnovni izvori statusa su: formalni
(organizacija) i individualni (sama ličnost)
- Dat opis nekog autoriteta po Veberu i ti dopises koji je
zasniva se na poziciji koju osoba popunjava, nevezano za
nju kao pojedinca. Na primer policijski službenik nema racionalni autoritet kao pojedinac na
osnovu svojih osobina, već kao izvršilac koji se nalazi na službenoj poziciji
Autoritet racionalnog karaktera
U fizičkim sistemima postoji ključna veza izmedju ulaza i izlaza
sistema. Ulazi različiti po kvantitetu i kvalitetu, daju i različite izlaze. U širokim razmerama,
finalno stanje se može dostići sa različitim početnim uslovima i na različite načine. Takvo
ponašanje nazivamo _____________.
U fizičkim sistemima postoji ključna veza izmedju ulaza i izlaza
sistema. Ulazi različiti po kvantitetu i kvalitetu, daju i različite izlaze. U širokim razmerama,
finalno stanje se može dostići sa različitim početnim uslovima i na različite načine. Takvo
ponašanje nazivamo ekvifinalisanje.
- Da nabrojis one 4 vrste koordinacije po Meri Parker Folet
1) Koordinacija u direktnom kontaktu sa ljudima;
2) U inicijalnim fazama napora;
3) Kao recipročan odnos svih faktora u organizaciji;
4) Kao kontinualan proces.
- Navedi potprocese menadzmenta po Wrenu i Voichu:
- Potprocesi menadzmenta: kontrolisanje, vodjenje, planiranje, kadrovska politika i
organizovanje
- da se spoje karakteristike za one istrazivace, branioce, analiticare, reaktore
- ______________Osnovna mana ovih preduzeća je nemotivisana menadžment struktura.
Dakle, oni su prvenstveno okrenuti očuvanjem stečenih pozicija, a ne napretku. Opstanak ovih
preduzeća obezbeĎuju interna snaga efikasnosti, monoplski položaj ili spoljna favorizacija.
2._______________Svoju strategiju zasnivaju na aktivnostima marketinga i istraživačkorazvojne funkcije. Za ova preduzeća je ključno “Šta se proizvodi?” i “Gde se prodaje?”. Pa ipak
teško prihvataju troškove svojih aktivnosti. - _______________ Predstavljaju osnovnu pretnju uspehu istraživača. Snažna
tehnološka osnova proizvodnje, čini osnovu ovih preduzeća. S obzirom na to da se u ovim
preduzećima razraĎuju samo proverene tuĎe ideje, stepen rasipanja sredstavaje znatno manji
nego u istraživačkim.
4._________________Odgovaraju opisu strategije indiferentnog ponašanja. To znači da se
promene opažaju, ali se ne preduzimaju koraci za prilagoĎavanje i usaglašavanje ponašanja sa
njihovima zahtevima
- da se spoje karakteristike za one istrazivace, branioce, analiticare, reaktore
- Preduzeća branioci- Osnovna mana ovih preduzeća je nemotivisana menadžment struktura.
Dakle, oni su prvenstveno okrenuti očuvanjem stečenih pozicija, a ne napretku. Opstanak ovih
preduzeća obezbeĎuju interna snaga efikasnosti, monoplski položaj ili spoljna favorizacija. - Preduzeća istraživači- Svoju strategiju zasnivaju na aktivnostima marketinga i istraživačkorazvojne funkcije. Za ova preduzeća je ključno “Šta se proizvodi?” i “Gde se prodaje?”. Pa ipak
teško prihvataju troškove svojih aktivnosti. - Preduzeća analizatori- Predstavljaju osnovnu pretnju uspehu istraživača. Snažna
tehnološka osnova proizvodnje, čini osnovu ovih preduzeća. S obzirom na to da se u ovim
preduzećima razraĎuju samo proverene tuĎe ideje, stepen rasipanja sredstavaje znatno manji
nego u istraživačkim. - Preduzeća reaktori- Odgovaraju opisu strategije indiferentnog ponašanja. To znači da se
promene opažaju, ali se ne preduzimaju koraci za prilagoĎavanje i usaglašavanje ponašanja sa
njihovima zahtevima
- Kako se zovu faktori koji deluju destimulativno na motivaciju radnika po Hercbergu i da se
nabroje:
- Zovu se higijenski (spoljasnji) faktori i u njih spadaju:
1) Radni uslovi
2) Politika preduzeca i procedure koje se sprovode
3) Plata
4) Sigurnost na poslu
5) Kontrola i nadzor na poslu
6) Kvalitet meĎuljudskih odnosa sa nadreĎenim, podredjenim i sa kolegama
- Podela rada prema Arviku i Galiku
svrhu, procese rada i prema vremenu i prostoru
