GML 105 - Mission Command

Question 1

Hvilke 6 grunddele indeholder Mission Command?

Answer 1

Gensidig tillid
- Tillid for føreren til soldatens komptencer
- Tillid fra soldaten til at føreren giver bemyndigelse

Commanders intent
- Føreren skal kommunikere sin hensigt
- Soldater skal kende det overordnede formål
- Soldater skal kendes deres fører

Fælles forståelse
- Fælles situational awareness
- Samme udgangspunkt
- Samme mål

Disciplineret initiativ
- At være ansvarlig innovativ
- Der skal være afstemthed
- De rette kompetencer

Accept af risiko
- Kalkuleret risiko
- Undlad at straffe

Brug missionens orders
- Fokus på opgaven
- Pas på med “hvordan”
- Giv autonomi

Question 2

Hvordan dyrker man en Mission Command kultur?

Answer 2

Der er flere dele som er vigtigt i en Mission Command kultur, her er nogle af dem:
- En fælles forståelse for den overordnede hensigt med opgaven
- Gensidig tillid baseret på professionalisme
- Præcis kommunikation baseret på fælles forståelse for doktrin
- Naturlig accept af handling initiativ
- Troen på, at mennesker er i stand til at træffe fornuftige beslutninger (Y-mennesker)
- Fokus på læring i enheden

Question 3

Mission Command udspringer efter et behov for at have en decentraliseret militærstyring i felten under store slag. Her bliver rammerne og hensigten givet til soldaterne og så er det deres opgave at løse det inden for det rammer. Under hvilket slag udsprang Mission Command tankegangen?

Answer 3

Tankerne om Mission Command udsprang i 1806 under slaget ved Jena og Auerstädt. Her lider den Preussiske hær et eklatant nederlag til Napoleons styrker. Det er senere blevet vurderet, at der var en ineffektiv kommunikation og kommandostruktur grundet lange reaktionstider og central topstyring, hvilket forhindrede en hurtig tilpasningsevne på fronten.

Question 4

Hvad er Mission Command?

Answer 4

• Med Mission Command giver rammerne til ledere, hvor kulturen er til stede og understøtter tilliden til, at mission command kan opretholdes
• Mission command handler ikke om at uddelegere eller etablere doktriner og procedure som kan brydes. Ligeledes handler det ikke om at påtvinge en decentraliseret tilgang men snare at balancere behovet for fleksibilitet og kontrol afhængigt af missionens krav.
• Mission command er tillidsbaseret, hvor rammerne gives og så er det op til lederne selv, at agere indenfor de her rammerne. Her har man tillid til, at lederen selv kan træffe den rigtige beslutning og selv har handlefrihed indenfor de rammer der er givet.
• I dag kan mission command bruges mere som en kultur i dag frem for et ledelsesværktøj, fordi der er så stort et informationsflow. Det tilsikre et lavere beslutningsniveau på mandskabsfronten. Her skal man være opmærksom på, at hvis andre får samme information, så kan de også danne deres egne indtryk og holdninger hvilket kan udfordre en leder selv