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Salamo > Gestion RH > Flashcards

Gestion RH Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la GPEC ?

A

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à mettre en adéquation les besoins futurs de l’entreprise avec les ressources humaines disponibles

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2
Q

Quelle loi a rendu la GPEC obligatoire pour certaines entreprises ?

A

La loi de programmation et de cohésion sociale du 18 janvier 2005 (loi Borloo)

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3
Q

Pour quelles entreprises la GPEC est-elle obligatoire ?

A

Les entreprises de 300 salariés et plus

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4
Q

Quels sont les objectifs de la GPEC pour l’État ?

A

Éviter les restructurations brutales et les plans sociaux​

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5
Q

Quels sont les trois étapes principales d’une GPEC ?

A

Diagnostic des ressources et des besoins.
Analyse des écarts.
Mise en place d’actions de ressources humaines

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6
Q

Pourquoi évaluer les besoins en ressources humaines ?

A

Pour adapter les ressources humaines à la stratégie et créer de la valeur

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7
Q

Quels sont les trois types de richesses humaines mentionnés ?

A

Les savoirs, les savoir-faire, et les savoir-être

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8
Q

Qu’est-ce qu’un diagnostic quantitatif des ressources humaines ?

A

Une évaluation des effectifs disponibles pour mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise​

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9
Q

Quels outils permettent de réaliser un diagnostic qualitatif des ressources humaines ?

A

Organigramme, cartographie des métiers, référentiel des compétences, pyramide des âges, bilan social, etc

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10
Q

Comment l’entreprise analyse-t-elle les écarts entre les ressources disponibles et les besoins futurs ?

A

En identifiant les effectifs et compétences nécessaires pour la stratégie envisagée et en comparant avec l’existant​

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11
Q

Comment la flexibilité contribue-t-elle à l’adaptation des ressources humaines ?

A

Elle permet à l’entreprise de s’adapter aux modifications de l’environnement via la polyvalence, les contrats variés, et l’annualisation du temps de travail​

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12
Q

Quels sont les différents types de contrats mentionnés comme leviers de flexibilité ?

A

CDI, CDD, apprentissage, missions d’intérim, et temps partiel​

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13
Q

Qu’est-ce que l’annualisation du temps de travail ?

A

Une planification du temps de travail sur une année entière au lieu d’une semaine

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14
Q

Quel est le rôle de la formation dans l’adaptation des ressources humaines ?

A

Elle développe les compétences et favorise l’adaptation des salariés aux évolutions de l’entreprise

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15
Q

Quels types de formation peuvent être utilisés par une entreprise ?

A

Formations internes via des centres de formation propres ou formations externes par des organismes spécialisés

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16
Q

Quelles actions peuvent découler d’une GPEC ?

A

Recrutements, licenciements, formations, modifications de rémunération, et gestion de carrière​

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17
Q

Pourquoi une entreprise peut-elle modifier la rémunération d’un salarié dans le cadre d’une GPEC ?

A

Pour refléter un changement de poste ou de contrat​

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18
Q

Comment la gestion de carrière contribue-t-elle à la GPEC ?

A

Elle favorise l’évolution des salariés et aligne leurs compétences avec la stratégie de l’entreprise​

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19
Q

Quels sont les avantages de la mobilité interne pour une entreprise ?

A

Elle permet de réaffecter des compétences en fonction des besoins stratégiques

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20
Q

Pourquoi une entreprise pourrait-elle envisager des licenciements dans une GPEC ?

A

Lorsque les effectifs sont excessifs ou les profils obsolètes pour la stratégie poursuivie​

21
Q

Qu’est-ce qu’une cartographie des métiers ?

A

Un outil permettant de visualiser les métiers et compétences présents dans l’entreprise​

22
Q

Qu’est-ce qu’un référentiel des compétences ?

A

Un document listant les compétences nécessaires pour les différents postes dans l’entreprise​

23
Q

Quelle est l’utilité des tableaux de bord sociaux dans la GPEC ?

A

Ils fournissent des indicateurs clés pour analyser les ressources humaines, comme la pyramide des âges ou l’égalité professionnelle​

24
Q

Pourquoi les entreprises surveillent-elles la pyramide des âges ?

A

Pour anticiper les départs à la retraite et ajuster les besoins en recrutement ou formation​

25
Q

Qu’est-ce qu’un bilan social ?

A

Un rapport détaillant les aspects sociaux et humains de l’entreprise, utilisé pour le diagnostic RH​

26
Q

Comment la GRH s’intègre-t-elle dans la stratégie d’entreprise ?

A

En adaptant les ressources humaines pour mettre en œuvre les orientations stratégiques​

27
Q

Pourquoi les DRH ont-elles été rattachées à la direction générale des entreprises dans les années 1980 ?

A

Pour refléter l’importance stratégique des ressources humaines​

28
Q

Comment une stratégie de domination par les coûts peut-elle influencer les besoins en RH ?

A

Elle peut identifier des doublons de postes dans une fusion ou acquisition

29
Q

Quels besoins en compétences peuvent découler d’une stratégie de diversification ?

A

Création de nouveaux postes et développement de compétences dans des domaines stratégiques inédits

30
Q

Comment l’environnement économique influence-t-il les besoins en RH ?

A

Les besoins varient selon les périodes de croissance ou de récession économique

31
Q

Comment une entreprise peut-elle développer les savoirs de ses employés ?

A

Par des formations continues et des actions de développement personnel

32
Q

Pourquoi les ressources humaines sont-elles essentielles à la création de valeur ?

A

Elles prennent des décisions et assurent la bonne marche de l’entreprise​

33
Q

Quelles compétences transversales sont recherchées pour la polyvalence ?

A

Les capacités à occuper plusieurs postes ou à exécuter différentes tâches​

34
Q

Comment les actions RH influencent-elles directement la stratégie de l’entreprise ?

A

En ajustant les ressources humaines pour répondre aux besoins spécifiques liés aux objectifs stratégiques​

35
Q

Qu’est-ce que la polyvalence des salariés ?

A

Leur aptitude à effectuer des tâches variées, favorisant l’adaptation aux besoins fluctuants​

36
Q

Quels sont les avantages de l’utilisation de contrats flexibles pour l’entreprise ?

A

Permet d’ajuster rapidement les effectifs selon les besoins

37
Q

Pourquoi l’annualisation du temps de travail est-elle utile en GPEC ?

A

Elle offre une meilleure gestion des périodes de forte ou faible activité

38
Q

Comment la formation interne renforce-t-elle la stratégie d’une entreprise ?

A

En adaptant directement les compétences des salariés aux besoins spécifiques de l’entreprise​

39
Q

Quels rôles jouent les organismes externes dans la formation des salariés ?

A

Ils apportent des expertises complémentaires non disponibles en interne

40
Q

Quel est le rôle du manager dans la mise en œuvre d’une GPEC ?

A

Superviser le diagnostic, analyser les écarts, et collaborer à la mise en place des actions RH​

41
Q

Pourquoi la gestion des talents est-elle cruciale pour la GPEC ?

A

Pour anticiper les besoins futurs et développer les compétences clés

42
Q

Comment la mobilité interne aide-t-elle les managers à atteindre leurs objectifs ?

A

En permettant une réallocation rapide des ressources humaines nécessaires

43
Q

Quels sont les défis principaux pour un manager lors d’une restructuration RH ?

A

Maintenir la motivation des équipes tout en ajustant les effectifs

44
Q

Pourquoi la communication est-elle essentielle lors de la mise en œuvre de la GPEC ?

A

Pour informer et engager les salariés dans les changements à venir​

45
Q

Quels sont les principaux risques si une entreprise ne met pas en place une GPEC ?

A

Inadéquation des compétences, sur-effectifs, ou restructurations brutales​

46
Q

Comment l’analyse des écarts peut-elle guider les décisions stratégiques ?

A

En identifiant précisément les ajustements nécessaires en matière de ressources humaines​

47
Q

Quels sont les bénéfices économiques de la flexibilité pour une entreprise ?

A

Réduction des coûts fixes et meilleure adaptation aux variations de la demande

48
Q

Comment les indicateurs RH influencent-ils la prise de décision stratégique ?

A

En fournissant des données claires sur les effectifs et compétences disponibles​

49
Q

Pourquoi l’adéquation entre RH et stratégie est-elle un avantage concurrentiel ?

A

Elle permet à l’entreprise de mieux répondre aux défis du marché et de maximiser ses performances​

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