Gestão de projetos

Question 1

Diferencie processo e projeto

Answer 1

Processo: perene, atividades rotineiras, ciclo de vida contínuo
Projeto: temporário, início, meio e fim definidos, objetiva a produção de um serviço ou produto único

Question 2

V ou F
Gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeos, a fim de atender aos seus requisitos

Answer 2

V

Question 3

V ou F
A partir dos anos 90, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram

Answer 3

V
Meios, eficiência

Question 4

V ou F
A segunda onde da gestão de projetos é caracterizada pelo foco organizacional em que se preconizam os modelos organizacionais de maturidade e se observam tendências como alinhamento estratégico e portifólio de projetos

Answer 4

V
Resultados, eficácia

Question 5

V ou F
O PMBOK não é considerado uma metodologia, nem prescreve regras

Answer 5

V
Descreve processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas

Question 6

Quais as fases do ciclo de vida de um projeto?

Answer 6

Início ou concepção
Organização e preparação ou planejamento
Execução
Encerramento

Question 7

V ou F
Os modelos de ciclo de vida adaptativos são aqueles totalmente dirigidos por planos ou instalações com soluções conhecidas

Answer 7

F
Preditivos

Question 8

O ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizados de métodos ágeis é o ciclo de vida ____________

Answer 8

adaptativo

Question 9

V ou F
O ciclo de vida de um produto é: concepção à entrega, crescimento, maturidade e retirada do mercado

Answer 9

V

Question 10

V ou F
Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto

Answer 10

V

Question 11

V ou F
Os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento

Answer 11

V

Question 12

V ou F
O processo de levantar ou coletar os requisitos de um projeto pertence a fase de iniciação

Answer 12

F
Planejamento

Question 13

V ou F
OS 3 tipos de estrutura de escritório de gerenciamento de projetos são: de suporte, controle e diretivo

Answer 13

V

Question 14

V ou F
Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá mitigar os riscos, ao calcular a sua probabilidade e o seu impacto

Answer 14

F
É preciso fazer algo de fato, não apenas calcular

Question 15

O que é o CPM (critical path method)?

Answer 15

Método do caminha crítico, adota uma única estimativa de duração para cada atividade, é determinístico em relação aos prazos. Objetivo determinar a menor duração possível do projeto

Question 16

O que é a PERT (program evaluation review technique)?

Answer 16

Técnica de avaliação e revisão de programas, utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas

Question 17

V ou F
A organização interessada em adotar um modelo de gestão de projetos que fomente um enfoque participativo ao longo de todo o projeto poderá adotar o modelo ZOPP

Answer 17

V
Planejamento de projetos orientado por objetivos

Question 18

V ou F
Estimativas pessimista, realista e otimista para um projeto são características da análise de Pert

Answer 18

V

Question 19

V ou F
O gráfico de GANTT em gerência de projeto é usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto e controlar o cronograma e a produção

Answer 19

V

Question 20

Quais as 2 características do método KEpner e TRegoe

Answer 20

Muste e wishes

Question 21

V ou F
Os EGPs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos. Eles fornecem modelos, treinamento, práticas recomendadas, e acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo de EGP atua como repositório de projetos. O nível de controle fornecido pelo
EGP de suporte é baixo

Answer 21

V

Question 22

V ou F
criar a EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse
processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue

Answer 22

V
O trabalho planejado é contido dentro do nível mais baixo de componentes da EAP, que são denominados pacotes de trabalho

Question 23

V ou F
No contexto da EAP, o trabalho se refere a
produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade
propriamente dita

Answer 23

V

Question 24

V ou F
Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, visando a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente

Answer 24

V

Question 25

Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominado _____________

Answer 25

Controlar custos

Question 26

V ou F
A área de conhecimento de Gerenciamento das Comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e dispostas de
maneira oportuna e apropriada

Answer 26

V

Question 27

V ou F
O Guia PMBOK define o CPM como “um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.

Answer 27

V

Question 28

V ou F
O termo de abertura do projeto, documento por meio do qual se solicita autorização para se iniciar um projeto

Answer 28

F
Autoriza e não solicita

Question 29

V ou F
O termo de abertura do projeto documenta o objetivo do projeto, a descrição de alto nível do projeto, as premissas, as restrições e os requisitos de alto nível que o projeto pretende satisfazer

Answer 29

V

Question 30

V ou F
O termo de abertura não traz o
detalhamento dos produtos que serão entregues pelo projeto

Answer 30

V

Question 31

V ou F
As tarefas de finalização de uma fase do projeto (processo de Encerrar o Projeto ou
uma Fase do Projeto), são executados no Grupo de Processos de Encerramento

Answer 31

V

Question 32

V ou F
A Técnica do Valor Agregado (Earned Value Analysis – EVA) é utilizada para monitorar o
desempenho do projeto. A EVA consiste em medir o desempenho através da comparação entre o “custo do projeto” e “valor agregado” ao projeto (ou seja, o valor que “já foi agregado” ao projeto)

Answer 32

V