Gestão de projetos

Question 1

Diferencie processo e projeto

Answer 1

Processo: perene, atividades rotineiras, ciclo de vida contínuo
Projeto: temporário, início, meio e fim definidos, objetiva a produção de um serviço ou produto único

Question 2

V ou F
Gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeos, a fim de atender aos seus requisitos

Answer 2

V

Question 3

V ou F
A partir dos anos 90, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de projetos se consolidaram

Answer 3

V
Meios, eficiência

Question 4

V ou F
A segunda onde da gestão de projetos é caracterizada pelo foco organizacional em que se preconizam os modelos organizacionais de maturidade e se observam tendências como alinhamento estratégico e portifólio de projetos

Answer 4

V
Resultados, eficácia

Question 5

V ou F
O PMBOK não é considerado uma metodologia, nem prescreve regras

Answer 5

V
Descreve processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas

Question 6

Quais as fases do ciclo de vida de um projeto?

Answer 6

Início ou concepção
Organização e preparação ou planejamento
Execução
Encerramento

Question 7

V ou F
Os modelos de ciclo de vida adaptativos são aqueles totalmente dirigidos por planos ou instalações com soluções conhecidas

Answer 7

F
Preditivos

Question 8

O ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizados de métodos ágeis é o ciclo de vida ____________

Answer 8

adaptativo

Question 9

V ou F
O ciclo de vida de um produto é: concepção à entrega, crescimento, maturidade e retirada do mercado

Answer 9

V

Question 10

V ou F
Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto

Answer 10

V

Question 11

V ou F
Os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento

Answer 11

V

Question 12

V ou F
O processo de levantar ou coletar os requisitos de um projeto pertence a fase de iniciação

Answer 12

F
Planejamento

Question 13

V ou F
OS 3 tipos de estrutura de escritório de gerenciamento de projetos são: de suporte, controle e diretivo

Answer 13

V

Question 14

V ou F
Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá mitigar os riscos, ao calcular a sua probabilidade e o seu impacto

Answer 14

F
É preciso fazer algo de fato, não apenas calcular

Question 15

O que é o CPM (critical path method)?

Answer 15

Método do caminha crítico, adota uma única estimativa de duração para cada atividade, é determinístico em relação aos prazos. Objetivo determinar a menor duração possível do projeto

Question 16

O que é a PERT (program evaluation review technique)?

Answer 16

Técnica de avaliação e revisão de programas, utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas

Question 17

V ou F
A organização interessada em adotar um modelo de gestão de projetos que fomente um enfoque participativo ao longo de todo o projeto poderá adotar o modelo ZOPP

Answer 17

V
Planejamento de projetos orientado por objetivos

Question 18

V ou F
Estimativas pessimista, realista e otimista para um projeto são características da análise de Pert

Answer 18

V

Question 19

V ou F
O gráfico de GANTT em gerência de projeto é usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto e controlar o cronograma e a produção

Answer 19

V

Question 20

Quais as 2 características do método Kepner e Tregoe

Answer 20

Must e wishes

Question 21

V ou F
Os EGPs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos. Eles fornecem modelos, treinamento, práticas recomendadas, e acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. Este tipo de EGP atua como repositório de projetos. O nível de controle fornecido pelo
EGP de suporte é baixo

Answer 21

V

Question 22

V ou F
criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse
processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue

Answer 22

V
O trabalho planejado é contido dentro do nível mais baixo de componentes da EAP, que são denominados pacotes de trabalho

Question 23

V ou F
No contexto da EAP, o trabalho se refere a
produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade
propriamente dita

Answer 23

V

Question 24

V ou F
Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, visando a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente

Answer 24

V

Question 25

Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominado _____________

Answer 25

Controlar custos

Question 26

V ou F A área de conhecimento de Gerenciamento das Comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e dispostas de maneira oportuna e apropriada

Answer 26

V

Question 27

V ou F O Guia PMBOK define o CPM como “um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.

Answer 27

V

Question 28

V ou F O termo de abertura do projeto, documento por meio do qual se solicita autorização para se iniciar um projeto

Answer 28

F Autoriza e não solicita

Question 29

V ou F O termo de abertura do projeto documenta o objetivo do projeto, a descrição de alto nível do projeto, as premissas, as restrições e os requisitos de alto nível que o projeto pretende satisfazer

Answer 29

V

Question 30

V ou F O termo de abertura não traz o detalhamento dos produtos que serão entregues pelo projeto

Answer 30

V

Question 31

V ou F As tarefas de finalização de uma fase do projeto (processo de Encerrar o Projeto ou uma Fase do Projeto), são executados no Grupo de Processos de Encerramento

Answer 31

V

Question 32

V ou F A Técnica do Valor Agregado (Earned Value Analysis – EVA) é utilizada para monitorar o desempenho do projeto. A EVA consiste em medir o desempenho através da comparação entre o “custo do projeto” e “valor agregado” ao projeto (ou seja, o valor que “já foi agregado” ao projeto)

Answer 32

V

Question 33

V ou F Conforme o guia PMBOK, determinar orçamento é um processo por meio do qual é realizada a agregação dos custos estimados das atividades individuais ou dos pacotes de trabalho

Answer 33

V

Question 34

V ou F A estrutura analítica do projeto (EAP) deve estar descrita no termo de abertura

Answer 34

F EAP está no grupo de processos de planejamento, enquanto o termo de abertura está no de iniciação

Question 35

V ou F O gerenciamento da qualidade do projeto é aplicado a todos os projetos (impendentemente da natureza do produto)b

Answer 35

V

Question 36

V ou F O escopo de um projeto para automação de processos judiciais em um órgão público deve ser definido durante a fase de concepção do projeto, para que haja uma clara delimitação das atividades que parte do planejamento

Answer 36

F Fase de planejamento

Question 37

V ou F A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco é adotada quando são estabelecidas ações para reduzir a probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer

Answer 37

F É a descrição de mitigar o risco. Evitar/prevenir o risco, por sua vez acontece quando a equipe age para eliminar o risco

Question 38

V ou F O patrocinador não pode ser tão alto na estrutura organizacional a ponto de o projeto ser insignificante perto de suas atribuições rotineiras

Answer 38

V pela FGV

Question 39

V ou F Projetos mais modernos e flexíveis utilizam as chamadas metodologias ágeis, como scrum, que tem por característica principal a divisão dos projetos em diversas fases (os sprints)

Answer 39

V

Question 40

V ou F Os projetos tradicionais ou clássicos são marcados por um planejamento mais preditivo, que estabelece uma sequência de fases a serem seguidas. A essa sequência encadeada, dá-se o nome de cascata, ou "waterfall"

Answer 40

V

Question 41

V ou F Projetos são atividades repetitivas, executadas de maneira contínua, resultando em produtos similares

Answer 41

F São os processos

Question 42

V ou F É correto afirmar que as organizações suportadas por projetos são aquelas nas quais a principal fonte de receita é oriunda das suas operações de produção de bens e/ou serviços

Answer 42

V Organizações suportadas por projetos utilizam projetos para apoiar suas operações principais, que são a produção de bens e serviços

Question 43

Qual o ciclo de vida do projeto com as seguintes características: O escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações ao escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata, dada a característica sequencial de suas fases

Answer 43

Preditivo

Question 44

Qual o ciclo de vida do projeto com as seguintes características:: O escopo do projeto geralmente é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custo são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. As iterações desenvolvem o produto por meio de uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos acrescentam sucessivamente à funcionalidade do produto

Answer 44

Iterativo

Question 45

V ou F Quanto ao ciclo de vida, o modelo híbrido é uma combinação do modelo preditivo com o modelo adaptativo. O que acontece é que os elementos do ciclo que tiverem requisitos estabelecidos seguem o modelo preditivo, enquanto os elementos que ainda estiverem em evolução seguem o modelo adaptativo

Answer 45

V

Question 46

V ou F A gestão de portfólio de projetos é um processo que envolve a seleção, priorização e controle de projetos e programas para que estejam alinhados com os objetivos estratégicos de uma empresa

Answer 46

V

Question 47

V ou F Os portifólios têm um escopo organizacional que muda com os objetivos da organização

Answer 47

V

Question 48

V ou F Tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar

Answer 48

V

Question 49

V ou F O tailoring envolve conhecer o contexto, as metas e o ambiente operacional do projeto

Answer 49

V

Question 50

V ou F São características do Tailoring 1 - maior comprometimento dos membros da equipe do projeto 2 - orientado para o produto 3 - uso mais eficiente dos recursos do projeto

Answer 50

F 2 - foco orientado para o cliente. 1 e 3 V

Question 51

V ou F A gestão do portfólio envolve a seleção e a alocação de recursos para projetos, enquanto a gestão operacional busca a execução eficiente dos projetos individuais

Answer 51

V